想要从事经理人，经理人的核心工作是什么？

管理者的核心工作是对组织全面负责，主要是沟通组织与外界的关系，决定组织的重大政策。基层管理者是对组织中非管理人员的日常活动直接负责的人。基层管理者的主要职责是直接指导和监督现场作业人员，确保完成上级下达的各项计划和指令。中层管理者是组织中介于基层管理者和高层管理者之间的人。承上启下。主要职责是正确理解高级管理层的指示精神，创造性地结合本部门的实际工作，

有效地指挥基层管理者开展工作，高层管理者领导指的是组织高层或接近高层的人。对组织负全责，主要是沟通组织与外界的关系，决定组织的重大政策。它更严格的定义是领导者，不属于管理者的范围。注意营造良好的环境，注意重大决策的正确性。扩大数据经理的权限是经理从事管理活动的资格。经理职位越高，权力越大。组织或团体必须给予管理者一定的权力。如果一个管理者在某个岗位上，但是没有相应的权限，那么他就无法开展管理工作。韦伯认为，管理者有权力：

传统做法或世袭，如皇帝的世袭制度；超凡的力量：来自对他人的崇拜和追随，情绪化、非理性，不是建立在规章制度上，而是建立在过去建立的威望上；法定权力：法定权力是法律规定的权力，是法定程序所拥有的权力，如总统直选。其实在管理活动中，管理者只有法律权力，很难做好管理工作。管理者在工作中要重视“个人影响力”，成为有一定权威的管理者。所谓“权威”是指管理者在组织中的权威和威望，是一种非强制性的“影响力”。

项目经理的工作职责，组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部的生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。负责整个项目各种施工方案、进度计划、月、周工作安排的编制和实施。合理组织调度生产要素，在日常工作中履行组织、计划、指挥、协调、控制、激励的职责，确保工程质量、安全文明、工期和效益。及时督促建设单位进行工程进度付款，加快资金周转