如何提高企业效益？

第一，积极采用现代管理科学，向管理要效益。

管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保证。管理是否顺畅有效将直接决定企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如在进行财务管理时，需要注重全面预算管理，科学安排资金周转和财务审计等。在人力资源管理时，要注重合理人才的培养、激励和储备。在销售管理中，要注意产品与市场的有效结合、销售方法的有效性和市场信息的控制等。在管理设备能源时，需要注意设备的点检定修管理、经济状态预测维修管理、改进和大修管理等。在管理生产技术和过程时，应注重过程改进、过程优化、节能降耗方法的应用等。在进行安全管理时，要注重员工安全意识的培养，工作过程中危险因素的识别和控制，等等。

二、建立企业全成本管理体系，向全成本要效益。

比如建立三总成本管理体系，即全面实施成本管理；然后加强员工成本意识和行为规范的培养；找到并分析影响产品完整成本构成的因素；在全系统推行成本责任制；在总成本管理体系中应用有效的方法，寻求成本改进的空间，进一步降低完工成本。

三、根据企业自身特点，适度扩大经营规模，向规模要效益。

目前有很多企业想从规模中获益，但是自己的企业能否扩大经营规模取决于很多因素，比如自己企业所处行业的特点和前景，自己企业的实际经营业绩，自己企业的利润空间等等。，并进行充分的调查、研究、分析和评估，才能决定是否从适度规模中获益。

第四，优化产业结构，开发适合的产品和服务，从产业结构中获益。

比如:发展良性循环经济；对产品进行深加工；开发合适的产品和服务等。

五、依靠科技，采用先进技术，向科技要效益。

比如通过自主开发获得具有自主知识产权的产品，赢得核心竞争力；用先进的科学技术实现工作方式的现代化，赢得市场先机，提高产品附加值。

六、注重营销策略和手段的创新，把握市场脉搏，向市场要效益。

比如通过有效的方法，及时了解市场上产品价格的波动，进行合理的营销，让企业把自己的产品卖出高价。

七、拥有高素质的企业经营者，向企业领导者要效益。

因为企业领导者的素质往往影响甚至决定着企业发展的方向，并对企业管理产生重大影响，进而对企业的经济效益产生潜在甚至直接的影响。

八、提高产品质量，树立良好的信誉和形象，向产品质量要效益。

例如，借助质量管理体系的规范性和有效性，可以提高产品的质量；通过控制原材料质量，精细生产，严格控制产品质量，提高产品质量。

九、建设优秀的企业文化，培养高素质的员工，向员工要福利。

员工的素质直接决定了工作的水平，员工直接作用于产品的操作者和执行者，所以员工对产品的质量和产量有很大的影响。通过优秀企业文化的建设，通过企业文化的传播、影响和深化，不断提高企业员工的素质，使员工在思想意识、工作水平、提交合理化建议、发展创新等方面发挥有效的积极作用，实现新的效益增长点。