企业有哪些法律风险？
2、企业设立和解散的法律风险。
3.公司内部权益纠纷。
4.企业重组、并购和投融资的法律风险。
5.企业知识产权风险。
6.企业侵权纠纷风险。
7.人力资源纠纷风险。
8.税收征管中的法律风险。
1，合约风险。合同是企业经营行为中最基本的法律文本，由合同引发的法律风险是企业中最常见的合同纠纷，合同风险是企业法律风险中最常见的主要内容。合同风险涉及企业生产经营的方方面面，从企业的设立到解散，从企业的外部经营到内部管理。可以说，合同风险渗透到企业的每一个环节，与企业的其他法律风险相互交叉。综合来看，企业最主要的合同风险当然是对外经营过程中与其他市场主体签订的合同产生的纠纷，包括合同主体问题产生的纠纷、合同条款不完善产生的纠纷、合同履行产生的纠纷等。
2、企业设立和解散的法律风险。企业在设立过程中的不规范行为往往会为企业的健康运行埋下隐患，并导致公司成立后内部纠纷频发，而有些纠纷是在公司成立过程中产生的，甚至公司无法成立。如发起人出资不足或抽逃注册资本、发起人违反出资义务、出资权利瑕疵等纠纷，以及设立虚拟股东、隐名投资人引发的纠纷。在公司解散的过程中，会出现大量涉及公司清算和债务承担的纠纷。刑法涉及的罪名有虚报注册资本罪、虚假出资罪、抽逃出资罪；
3.公司内部权益纠纷。公司成立后，各种内部纠纷一直是公司治理的核心问题，而新《公司法》颁布后，大量新型纠纷出现，使得内部纠纷成为近两年法律上的热门话题。如股东对股东、股东对董事会、股东权益诉讼、股东请求确认公司设立无效或撤销、公司对股东或管理人员的诉讼等。
4.企业重组、并购和投融资的法律风险。企业改制最常见的案件是指改制过程中涉及双方的纠纷，如企业公司制改革纠纷、企业股份合作制改革纠纷、企业分立纠纷、债权转股权纠纷、国有小企业出售合同纠纷、企业合并合同纠纷及其他改制方式纠纷等。还有一种与企业改制相关的民事纠纷，即纠纷的发生与改制的结果密切相关。一般来说，一般民商事案件中的一方当事人发生了改制行为，就涉及到企业改制前的债权债务由谁来主张或承担的问题。此外，企业在对外投融资过程中也会产生大量纠纷，成为企业法律风险的重要组成部分；
5.企业知识产权风险。知识产权风险主要包括企业自有知识产权的应用、保护机制不完善导致的风险、企业侵犯他人知识产权产生的纠纷、企业侵犯知识产权、员工行为不当导致的知识产权风险。
6.企业侵权纠纷风险。企业在对外经营过程中，可能会导致侵权行为的发生，如因企业的产品受到伤害而导致的侵权行为，以及因企业向他人或其他主体提供服务而导致的侵权行为。对于部分企业，会有具有行业特点的具体侵权行为，如化工、电网等高风险行业，高速交通行业，商业服务业，医疗行业等容易发生环境污染和人身伤害纠纷的行业。
7.人力资源纠纷风险。在企业人力资源管理过程中，从招聘、面试、录用、使用、签订劳动合同、员工待遇直至员工离职都受到相关劳动法律法规的约束。企业任何不符合法律的行为都可能给企业带来劳资纠纷，并可能对企业产生不利影响。人力资源纠纷已经成为制约企业有效管理的瓶颈，是构建和谐企业的难点，在企业重组中最为突出。常见的劳动争议有变更和解除劳动合同、辞退和开除职工、单方解除劳动合同、工伤、保险、职业病、工资和劳务派遣等；
8.税收征管中的法律风险。由于企业基础管理不健全或忽视内部管理，外部监管不力，一些企业不遵守国家财税制度，玩数据游戏或捉迷藏，以偷税漏税为目的，擅自内外搞其他套账。有的在对外贸易活动中，虚报品种和数量，骗取关税等。日常经营活动中虚开增值税发票的案件也时有发生。这些行为都存在严重的税收征管法律风险。
(一)开展合规风险识别和评估。
一是全面梳理合规风险清单。施工企业应从企业、职能部门、项目三个层面全面梳理各项工作中可能存在的合规风险，形成合规风险清单，重点梳理招投标、质量管理、违法分包、腐败和商业贿赂、安全管理、环境保护、知识产权等方面的合规风险，确定其重要程度，前瞻性地做好风险防控措施。
二是从多个角度识别合规风险。根据排序后的合规风险清单，施工企业应通过业务部门、法律合规部门、监察稽核部门三道防线定期(一般为一季度或半年一次)识别合规风险，可按企业管理职能横向排序，也可按企业管理层级纵向排序。识别一定时期内需要关注的合规风险，尤其是重大风险。
第三，合规风险的多元化评估。施工企业可以从三道内部防线出发，采用定性和定量相结合的方法对识别出的风险进行评估，并根据分析结果做好准备。也可以借助外部力量，通过外部审计、管理咨询、风险评估机构对企业的合规风险进行评估，做好应对预案。
二是妥善应对合规风险。
1。明确梳理合规性要求
定期梳理国家法律法规、政府政策、国际管理和国际公约、行业协会组织的行业标准和规范，形成合规管理要求清单；更细致地安排各地分公司(子公司)和在建项目不定期收集上报当地政策变化，并通过规章制度信息系统进行更新。
2。积极开展合规培训
施工企业要根据梳理形成的合规要求，及时培训新的合规要求，不断增强全体员工的合规意识和合规风险应对能力。
3。加强合规团队建设
根据不相容职务分离的原则和项目现场多线、分散流动的客观情况，施工企业应选拔培养各级专兼职相结合的合规管理团队，形成分布广泛的合规管理团队，便于及时发现和处置合规风险。
第三，构建合规管理的长效机制
1。做好“人防”——认真履行合规承诺。
建筑施工企业可以按照领导干部、重点领域、关键岗位、普通风险岗位分类进行合规承诺，全体员工可以根据自己的工作职责进行合规承诺，做到自我激励；企业也做出合规承诺，接受客户、社会和利益相关者的监督。
2。做好“技术防御”——构建风险预警体系。
建筑企业不仅可以充分利用现有的信息系统来优化风险预警系统的设计；还可以在推进数字产业化和产业数字化的过程中，将合规与风险控制体系嵌入企业数字化和信息化的过程中，不断利用现代信息技术，为企业合规风险管理构筑“防火墙”和“隔离门”。
3。做好“行业防御”——构筑三道合规防线。
建筑企业的业务部门、合规与风险管理部门、监察审计(国企、纪检部门)缺一不可，各自职责范围内的合规管理也不可或缺。
综上所述，就是边肖对企业法律风险的相关解答，希望对你有所帮助。
法律依据:
《中华人民共和国公司法》第二十条公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使权利，不得滥用权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司的独立法人地位和股东的有限责任损害公司债权人的利益。公司股东滥用权利，给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任。公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任逃避债务，严重损害公司债权人利益的，对公司债务承担连带责任。
《中华人民共和国企业破产法》第二条。企业法人不能清偿到期债务，其资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，应当依照本法规定清理债务。企业法人有前款规定的情形或者明显丧失偿债能力的，可以依照本法的规定进行重整。