集团公司总经理总结日记
集团公司总经理是集团的引路人，写总结日记可以帮助集团总经理反思自己的决策，及时调整工作计划。我为集团公司总经理准备了总结日记，希望对你有帮助。
第一章:集团公司总经理20XX年总结日记。在公司管理团队的正确领导下，在全体团队成员的信任和支持下，我紧紧围绕年初公司工作会议的部署，认真履行岗位职责，不断加强自身建设，积极抓好分管的电网规划、建设和多元化工作，圆满完成了20XX年的各项任务。按照曲靖供电局干部管理的相关要求，现在是20XX 1月？现将65438+2月份的学习、履职、廉洁自律情况总结如下:
第一，加强学习，为提高工作效率奠定基础。
20XX年，积极参加公司党委中心组组织的学习实践科学发展观活动，深入学习领会党的十七届三中、四中全会精神等党的大政方针和战略；我认真学习了南方电网的总体规划、云南电网公司和曲靖供电局第20XX次工作会议精神以及云南电网公司的发展战略。系统学习了“云南电网公司深入学习实践科学发展观活动”和科学发展观重要理论；学习了各种与业务相关的法律法规，以及行业规章制度，如企业管理、安全生产管理、工程建设管理等。
自学的同时，还参加了南方电网战略与企业文化电子课件学习、安全工作规程考试、县级供电企业基础管理优秀企业标准宣贯培训、南方电网员工手册培训、特种作业操作证再培训、安全生产风险管理体系培训、提升管理能力培训、交通安全培训。
学到了东西，认真做了学习心得笔记，写了个人学习，结合自己的职责进行了实践和应用。进一步创新工作思路，调动各部门全体员工的积极性，提高工作效率和执行力。
第二，履行职责
我分管开发部和工程建设部，接触过很多业务。回顾过去的一年，具体工作如下:
(1)电网规划取得新突破。组织督促规划发展部完成《xx县节能减排“十二五”规划》和《xx县农村电网升级改造规划》，编制《xx县电网发展“十二五”规划》并报曲靖供电局审核。完成新建35 kV马陆变电站选址和35 kV行车变电站改造工程，编制并提交可行性研究报告。对于没有土地使用证和房产证的. 35kV变电站？两证？清理，逐步完善和处理？两证？。完成110千伏马屋变电站、35千伏路及驱动变电站***19 10千伏负荷转移线路勘测设计，完成总投资7000万元的10千伏及以下农村电网升级备用工程勘测设计任务。完成35 kV龙潭？五星输电线路大修工程可行性研究报告(冰灾加固段)。圆满完成了20XX年无电地区电力建设项目、20XX年中西部地区农村电网改造项目、20XX年农村电网升级改造项目的设计、提交和审查工作。
(2)电网建设进展迅速。
认真执行？项目投资管理年？活动，积极协助总经理及时召开20XX电网建设工作会议，做好研究协调工作，取得各级各部门的大力支持。指导成立项目部和五个专业组，明确相应的工作职责。与公司相关部门、供电所签订了10千伏及以下农村电网工程建设目标责任书。落实施工方案和管理责任，进一步优化和完善管理流程。
20XX年我县10千伏及以下电网项目有:20XX年无电地区电力建设项目(投资3852万元)、20XX年中西部地区农村电网改造项目(投资819万元)、20XX年农村电网升级改造项目(投资1998万元)。
以上三批项目总投资6669万元。项目* *涉及全县20个乡镇，119个行政村，222个自然村，项目307个。本项目计划建设10kV线路274.45km和400V/220V线路329。每户一米？6892户。
在项目实施前期，为了营造良好的施工环境和氛围，我们到金钟、海、矿、尤鲁、露娜、行车等乡镇进行调研和协调。项目实施过程中，组织召开了农村电网改造现场安全工作会议，重点抓好项目安全管理，成立了农村电网工程安全监督工作组进行现场监督，确保按时、保质、保量完成电网建设改造任务。
经过三个月的连续奋战，xx县电力建设工程于20XX年10月29日提前完工，安装10 kV线路177.29公里，400 V /220 V线路245.28公里，变压器162台。每户一米？5081户，全面实现县域？家用电？这个目标，也宣布了曲靖市无电区电力建设项目全部结束。到20xx年底，65438+2月，65438+5月，20XX年XX县中西部地区农网改造工程完成36%。
第二章:集团公司总经理总结日记。20XX年月日，我被钟颖集团控股有限公司董事会任命为钟颖传媒总经理，在这一年里，在集团董事会和公司下属各子公司的全力支持下，各项工作顺利开展。通过公司全体成员的共同努力，在企业管理、招投标、项目管理、文化建设、稳定发展等方面取得了可喜的成绩，企业综合实力增强，社会声誉提高。回顾过去一年和几个月的工作，主要有以下几个方面:
一、组织建设
成立部门，明确部门职责，配齐人员:市场总监李勇，运营总监郑飞，财务总监黄惠娟。由于我们团队只有四个人，缺少首席执行官一职，所以首席执行官一职暂时由我和财务总监黄惠娟担任，首席执行官的工作暂时由我和财务总监黄惠娟完成。
第二，文化建设
注重企业文化建设，提炼钟颖传媒文化？联合* * *胜利激情创新？，既强调了与集团的关系又突出了公司媒体性质的特点。继承？诚信立足社会，服务创造未来？我们的经营理念，秉持？优质服务，幸福生活？我们的企业使命是坚持以客户为中心，倡导？热情，贴心，省心，放心，开心？我们的五心服务通过不断的营销创新和积极进取，取得了良好的效果，得到了社会各界的认可和鼓励。
第三，团队建设
通过组织一系列活动打造钟颖传媒的大团队:组织钟颖传媒高管赴南安参加摩尔发展培训，培养钟颖传媒团队的团结协作能力；组织高管人员参加职业素质和商务礼仪培训，提高职业修养；组织高管参加“企业文化:让企业有生命”的课程培训，让高管更清晰地认同企业文化。同时，在开展各种活动的过程中，我注意到创造了适合不同同事的不同机会，让他们有机会表达自己，锻炼自己。
第四，绩效建设
短短半个月，由于团队的配合，演出取得了显著的成绩。首先，钟颖传媒与钟颖道鼎有限公司、中影汽车俱乐部有限公司、元航汽车销售服务有限公司签订合作协议，接手钟颖控股集团全资子公司广告及其他宣传的独家代理权。其次，钟颖传媒与厦门钟颖汽车销售有限公司签署钟颖汽车9周年合作协议，承接集团内业务；最终，媒体与上海国际饭店签署合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至记者发稿时，钟颖传媒正在与厦门白象酒店恒品茶屋等多家公司进行项目洽谈。
钟颖传媒的成功离不开集团董事的支持和公司成员的合作。然而，钟颖传媒成立仅一年，明显的问题是显而易见的，而隐藏的问题仍然存在。我会和我的团队一起创造更好的局面，取得更好的成绩。
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