风险管理过程

1.风险辨认

风险的重要特征是它的不确定性和潜在风险，人们不容易感受到或理解。因此，智力和风险管理首先是识别风险，即按照一定的科学方法识别和区分风险。这些科学的方法通常包括:问卷调查、财务报表分析、组织相关数据和文件审查、设备设施自检、企业内外专家咨询等。可以使用其中一种方法进行鉴定，也可以同时使用几种方法。

2.风险评估

风险评估是运用各种概率和数理统计方法，计算某种风险发生的频率，估计其损害程度，包括直接损害程度、为防范和处理风险所消耗的人员和财产以及与直接损失相关的间接损失程度。其目的是针对不同损失程度的风险采取不同的对策。

3.风险控制

为了经济有效地控制和降低风险，需要针对不同的风险采取不同的手段或措施。

4.风险调整

这是为了检查和评估不同风险控制措施的结果，以便对原有的风险管理系统进行适当的调整。这是风险管理中不可或缺的一步。通过定期或不定期的检查和评估，不断改进整个风险管理体系，以获得最佳的成本效益。

风险管理部分之间的关系。png

完成了风险管理的四个步骤，让我们来谈谈风险管理的程序:

(1)风险识别

风险识别是风险管理的第一步，是指对风险的性质进行判断、分类和识别的过程。一方面，风险识别可以通过感性认识和经验判断；另一方面更重要的是，必须依靠对各种客观的会计统计数据的分析、归纳和整理，找出各种风险的危害。

(2)风险评估

风险估计是指在风险识别的基础上，通过分析大量收集的数据，运用概率论和数理统计方法，对风险发生的概率和损失范围进行估计和预测。风险评估的重要性不仅在于建立科学的风险管理，还在于定量的风险分析，从而为选择最佳的管理技术提供可靠的依据。

(3)风险评估

风险评估是用一定的尺度衡量风险的程度，从而确定风险是否需要处理的过程。

对于风险管理来说，一定的成本是必须发生的。如果成本超过风险事故造成的损失，就不值得采取这样的处理措施。

(4)选择风险管理技术

根据风险评估的结果，为了实现风险管理的目标，选择和实施最佳的风险管理技术是风险管理的第四步。在实践中，通常采用几种管理技术进行优化组合，从而达到最佳状态。

风险管理技术分为两类，一类是控制方法；另一个是融资。前者是避免、消除和减少事故发生的机会，采取一切措施限制已经发生和继续扩大的损失，重点改变造成事故和扩大损失的条件；后者是控制技术实施后对不可控风险的财务安排。这种技术的核心是在一定时期内平均分配消除和降低风险的成本，以减少随机巨额损失带来的财务波动。通过财务处理，可以将风险成本降到最低。