调度安全工作总结
自5438年6月+10-7月以来，我调度中心严格按照公司领导的安全工作安排，全面落实公司下达的各项安全生产任务指标。在各部门、各班组的大力支持和积极配合下，我调度中心将工作重点放在安全生产、生产管理、组织纪律、工作效率落实等方面。以提高执行力为工作准则，按照各级管理部门和公司的安全生产工作安排，结合调度中心的工作实际，在安全生产工作中，现将上半年7月份的安全工作总结如下:
一、依据安全生产计划、安全规章制度和措施，认真组织生产，及时有效地解决生产中的各种问题，安全均衡地完成生产任务。
调度中心根据作业计划和安全规章制度，全面组织和指挥安全生产。值班调度员全面指挥和协调原煤生产、开拓、采掘和矿井上下运输的安全工作，全面掌握矿井日常安全生产动态和安全重点工作，并抓好薄弱环节进行专项调度。7月中旬，2403工作面开始进入面对面联合工作。面签工作中，调度指挥中心以安全调度为重点，建立了相应的重点项目专项记录，做到24小时随时掌握现场工作情况，仅用四天时间就安全顺利地完成了面签工作。
针对安全突发事件，我调度中心积极组织相关人员第一时间赶赴现场，及时了解现场情况并组织人员及时处理，确保将影响安全生产的时间降到最低。
二是根据自身实际，进一步规范和梳理调度室的规章制度和台帐记录，调度室全体人员全面落实安全生产责任制。
5438+0-7月6月以来，为进一步做好安全调度工作，争创一流业绩，我们认识到必须具备较高的分析问题和解决问题的能力，严格执行各项规章制度。
规范整顿调度员安全生产责任制、调度三报制、矿领导带班制、生产调度值班制、调度员交接班制，定期组织全体调度员认真学习公司下发的各项安全文件精神和安全专业知识，明确每个人的安全生产岗位责任。同时，经常深入实践，深入一线，调查研究，熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报安全生产情况。在具体工作安排上，根据工作实际，建立了矿区班组安全生产记录簿和领导班记录卡，确保各项安全工作沟通交接不留缝隙，重点任务全程跟踪布置。将总体安全目标和工作内容具体化。
第三，定期组织定期调度会和专题调度会，反复研究现场生产管理的主要环节，对重点项目和薄弱环节进行专题调度。
定期组织定期调度会和生产协调会，与公司领导和生产骨干一起研究解决安全生产中存在的问题，监督检查任务完成情况，及时对各部门人力、物力、车辆进行合理调度，保证生产各环节的合理化和协调性。及时掌握安全生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、重点项目、车辆周转进行专项调度。
20xx年以来，由于煤炭市场疲软，加上我公司地质条件复杂，煤质问题十分重要。多次召开专题调度会，从源头上加强原煤生产和运输各环节的管理，统一调度指挥煤矸分离，严格考核，有效保证了煤炭质量。
20xx年8月及下半年安全工作计划
(1)始终把安全生产放在各项工作的首位，警钟长鸣，不懈努力。必须坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，认真落实安全生产责任制，一丝不苟、持之以恒，下大力气把安全生产抓起来、抓细、抓出成效。
(2)加强组织协调，努力完成生产任务。要充分发挥综合协调和参谋助手作用，积极协助生产副总组织指挥安全生产，深入井下一线，全面掌握生产动态，及时了解和解决生产过程中的难点问题，消除事故隐患，减少停产时间，促进原煤正常生产。加强组织协调，统一调度各部门人力、物力、车辆。
(3)深入持续开展调度管理质量标准化建设。为进一步落实山西省煤炭厅和中国煤炭进出口总公司《煤矿调度管理质量标准化考核评分办法》精神，按照《办法》逐项完善制度，巩固成果，弥补不足，创新管理，力争下半年调度管理质量标准化再上新台阶，实现新突破。
(4)加强员工安全培训和教育，不断提高员工的整体素质。根据年度培训计划，结合调度工作实际，采用自学、企业培训、内部组织学习等方式，进一步增强干部员工爱岗敬业、团结协作的团队意识，提高兢兢业业、勤勤恳恳工作的专业技能，为做好调度管理工作、服务安全生产大局提供人才支撑。
虽然半年来调度工作取得了一些成绩，但也必须看到，调度中心的工作与公司领导和一个现代化大矿的要求还有很多差距和不足，需要我们继续认真改进，迎头赶上，力争再上新台阶。
调度指挥中心
20xx年7月31
调度安全工作总结265438+7月以来，我调度中心严格按照公司领导的安全工作部署，全面落实公司下达的各项安全生产任务指标。在各部室和各区班组的大力支持和积极配合下，我调度中心将工作重点放在安全生产、生产管理、组织纪律、工作效率落实等方面，以提高执行力为工作准则。根据各级管理部门和公司的安全生产工作安排，结合调度中心的工作实际，充分发挥了指挥中心在安全生产协调调度中的作用。在此，将上半年X月的安全工作总结为以下几个方面:
一、依据安全生产计划、安全规章制度和措施，认真组织生产，及时有效地解决生产中的各种问题，安全均衡地完成生产任务。
调度中心根据作业计划和安全规章制度，全面组织和指挥安全生产。值班调度员负责全矿原煤生产、开拓、采掘及上下井运输。
运输等安全工作进行综合指挥和协调，全面掌握矿山日常安全生产动态和重点安全工作，并特别注意对薄弱环节进行专项调度。7月中旬，2403工作面开始进入面对面联合工作。面签工作中，调度指挥中心以安全调度为重点，建立了相应的重点项目专项记录，做到24小时随时掌握现场工作情况，仅用四天时间就安全顺利地完成了面签工作。
针对安全突发事件，我调度中心积极组织相关人员第一时间赶赴现场，及时了解现场情况并组织人员及时处理，确保将影响安全生产的时间降到最低。
二是根据自身实际，进一步规范和梳理调度室的规章制度和台帐记录，调度室全体人员全面落实安全生产责任制。
65438年7月以来，为进一步做好安全调度工作，争创一流业绩，我们认识到必须具备较高的分析问题和解决问题的能力，严格执行各项规章制度。
规范整顿调度员安全生产责任制、调度三报制、矿领导带班制、生产调度值班制、调度员交接班制，定期组织全体调度员认真学习公司下发的各项安全文件精神和安全专业知识，明确每个人的安全生产岗位责任。同时，经常深入实践，深入一线，调查研究，熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报安全生产情况。在具体工作安排上，根据工作实际，建立了矿区班组安全生产记录簿和领导班记录卡，确保各项安全工作沟通交接不留缝隙，重点任务全程跟踪布置。将总体安全目标和工作内容具体化。
第三，定期组织定期调度会和专题调度会，反复研究现场生产管理的主要环节，对重点项目和薄弱环节进行专题调度。
定期组织调度会和生产协调会，与公司领导和生产骨干一起研究解决安全生产中存在的问题，监督检查任务完成情况。
情况，及时对各部门的人力、物力、车辆等进行合理调度，确保生产的各个环节得到理顺和协调。及时掌握安全生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、重点项目、车辆周转进行专项调度。
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