华为员工45岁后退休，想创业。有什么建议吗？

也许作为华为的老员工，我已经赚够了钱，但是创业不仅需要钱，还需要资源、人脉、好的项目、团队。同时，对于创业者来说，除了商业敏锐性和能力之外，还应该有强大的精力和家人的支持。

但如果你在大公司工作多年，创业是有不利因素的。

华为的管理、流程、体系虽然不是世界顶尖，但在国内绝对是一流的，也是独一无二的，很多公司想学也学不来。

华为干部去别的公司可能是好的高管，但是自己创业的话，之前的经验可能用不上。

在华为，任何人，不管官多大，都是整个过程的一部分。换句话说，支撑你做事的是公司的平台和流程。但是一旦离开华为，没有这个平台，你还有多少创新能力？

这不仅是华为员工的问题，也是任何大公司员工的问题。

初创期的小公司肯定会有很多问题，但这些问题在大公司是不存在的，因为大公司已经过了初创期，流程、管理、制度都已经完成和完善，那些小问题早就克服了。

比如源代码安全问题。

华为早就建立了信息安全体系。所有开发的代码都在平台上管理，公司内网是封闭的。即使有人想窃取公司的代码，也无法传输。

核心员工离开公司，他开发的产品还得留在公司，个人是带不走的。

但是在小公司怎么解决这个问题呢？那么可能需要付出很大的代价来拉拢核心员工，提高员工忠诚度，加强知识产权管理。

小公司不可能像华为一样建立完善的管理体系，所以只能用一些本土化的方法。

当然，并不是说从华为走出去的人一定不会创业成功。首先要看创业项目，然后是合伙人，然后是支持者。

创业对于华为的老员工来说，可能是一门全新的课程。除了积累的人脉和之前攒下的钱，其他的都没用。

算了吧！允许退休后创业的，不超过40w。如果他们在华为任职超过15年，这支股票说明你在华为做的不是很好。我不敢说你无能，但至少还没有得到华为的充分认可！除非你有独特的市场资源，否则建议不要折腾！

任何时候创业都不晚。只要你真的想改变，即使很多人不在华为这样的平台上工作，他们也创业成功了。这个和平台无关。你面临的问题不是年龄和平台的问题，而是你想怎么创业的问题。这是最关键的。

我总是喜欢举楚石坚的例子。他70多岁的时候创业了。你认为他老了吗？按理说他可以养活自己，不努力，但他还是出来创业了，而且成功了。这说明年龄根本不是限制。选择创业还是工作，取决于一个人的发展意愿。

另外，华为的平台虽然很好，但也是很多人的梦想。平台给机会，靠你个人努力。没有努力，平台没用。

很多人想创业，但是你要明白，现在创业和以前不一样了。一个人是不可能单独做这件事的。创业需要更多的资源和条件。现在这个时代已经不可能赚快钱了。如果你首先没有钱，你需要做什么？资金能让你坚持半年吗？半年后没有收入怎么办？你必须学会低风险创业，做好市场调研。你是做什么的，行业性质是什么，现在有没有细分的发展，这个行业别人怎么做，怎么做最好？

商业计划书是一个巴掌拍不响决定的，还是商业计划书？你所做的创业项目的市场需求是怎样的？是人的刚需吗？比如人家等车太慢，有滴滴打车，不想做饭，饿了！这些都是需求产生的行业，你做的项目也是传统行业还是新兴行业，未来能不能发展更好的行业，比如教育，养老，人工智能，能不能控制这些风口？

另外，现阶段国家支持的政策方向是否衔接，整体经济环境的变化会对这些政策产生什么影响，这个创业项目未来能否给更多人带来价值。

樊登老师说，他创办樊登读书会是因为看到了市场需求。他一开始没想，后来偶然看到有人需要，就试了一下，结果还不错。于是他开始做这个创业项目。结果读书会越办越好，最后成了全国品牌。

无论创业什么项目，有人会成功，有人会失败。成功的人不会一夜成功，没有人愿意创业失败。所以你在选择之前一定要分析清楚，而不是盲目行事。

创业就是从零开始，所以归零很重要。当你决定创业的时候，不要想太多过去，不要想华为，不要想45岁，选择一个项目就一头扎进去！