企业在战略管理上存在哪些问题？

一、中小企业战略管理现状虽然战略管理对于中小企业非常重要，但到目前为止，企业战略管理的现状仍然不容乐观，主要表现在以下几个方面:l .企业对战略管理缺乏了解。企业战略是企业的总体规划，决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。企业使命的确定，企业目标的确立，基本发展政策和竞争战略的制定等。在这方面，国内的一些大企业已经相当重视，但大部分没有转变观念，发展自己的战略管理。2.缺乏有效的战略管理实施计划。中小企业的战略管理更多的是设定长期目标，而忽略了对中小企业更重要的具体实施步骤，使得中小企业目标空洞却不知道如何往这个方向努力，使得企业的战略管理流于形式。同时，_这也从一个侧面反映出魏的中小企业实际上还停留在战略规划层面，而不是管理层面。3.战略管理模式中小企业的管理更多的是对大企业或者成功企业经验的模仿，这是可以理解的。但简单的照抄照搬，导致战略管理的形式呆板、不切实际，从而忽视了中小企业的独有特点，未能形成自身发展所需的核心竞争力。同时，大多数中小企业一旦形成一定的战略管理模式，就忽视了货币市场实际情况的变化，失去了及时调整的机会，失去了战略管理的有效性。二、中小企业战略管理存在的问题及其原因。中小企业管理存在两大问题。一个是根本没有制定企业的发展战略就盲目发展，一个是制定了一些不切实际的战略，根本无法实现，最终导致中小企业寿命短。这些问题的原因可以归纳为以下几点:1 .缺乏长远的战略眼光和短期行为，部分原因是中小企业不理解战争管理的意义，认为战略管理是大企业的事。事实上，战略管理对中小企业同样重要。因为中小企业的诞生往往是因为发现了市场空缺。剑可以在短时间内造出来。即使没有足够的资金和先进的技术，也能很快生存和发展。正是因为这种偶然性，很多中小企业在一开始并没有一个完整的企业规划。导致企业目光短浅，只看到眼前的利益，没有看到没有被采纳的发展变化和企业的应对措施。2.战略定位不恰当严格来说，国内大多数中小企业都谈不上真正的企业战略定位。考察这些中小企业的成立和运营现状，很多都是基于短期的市场需求，有些计划没有从发展趋势上考察，即使有些企业已经开始研究战略定位。但是，在指导思想、内容和实施上，都有很深的计划经济烙印。基于这一定位的发展战略。根本无法适应残酷的市场竞争，有的必然成为泡沫经济的畸形儿。3.规划脱离实际，使企业无法实现战略目标。很多中小企业在制定发展战略时，并没有真正了解市场环境、目标消费者以及企业本身的实力。他们只是出于老板的善意，提出一些不切实际的口号和目标。这些口号根本算不上是战争，因为它们无法描述清楚企业该往哪里走，未来该怎么走，只能永远停留在口号阶段，使得企业的运营缺乏一个明确的目标，员工和员工。4、缺乏战略实施和控制，导致战略规划无法实施或无法实施中小企业毕竟由于资金的限制，很难建立一个完整的体系来保证所制定的企业战略的实施，这是由于中小企业在制定战略时没有考虑到自身的实力。即如何分配人力物力资源以保证战略的顺利实施，或者说没有正确地将企业掌握的资源运用到企业的战略实施中。三。关于推进中小企业战略管理的建议企业是否实施战略管理最终由企业自己决定。可以预见，随着中小企业的所有者和企业家对环境的复杂性和动态性的认识不断提高，越来越多的中小企业将摒弃短期行为，树立远大理想，从而使实施和加强战略管理成为企业发展的内在要求。为了使战略管理在中小企业中得到广泛应用，针对以上不利于实施战略管理的原因，提出以下建议。l、树立战略意识，突破观念障碍。中小企业主和企业家要树立战略意识，首先要树立企业长远发展的意识，并加以克服。得过且过。“小富即安”的传统观念阻碍了发展目标的正确定位。其次，要打破战略管理的神秘。一些中小企业认为战略管理只能在大企业发挥作用，自己的企业规模小，业务单一，人才缺乏。他们不需要也不需要战略管理。许多成功实施战略管理的中小企业已经证明这种担心是错误的。2、加快产权制度建设。推动战略管理大多数中小企业都是私营或民营性质的。企业创始人创办企业是出于独立的需要，个人的生活方式和兴趣，以及为家人、亲戚、朋友提供就业机会的考虑。这类企业虽然产权清晰，但产权结构单一，重大决策由所有者任意决定，风险很大；治理结构不完善，委托代理成本很高，产权人出于保密动机。不愿意和家族以外的伙伴分析机会、威胁、优势、劣势等战略问题。因此，中小企业发展到一定规模后，应加快产权制度的合理化，变产权集中为多元化，消除血缘关系对企业发展的障碍；建立合适的治理结构，解决所有者管理能力不足的问题，使企业管理从传统走向现代。3.引进人才和培训，提高战略执行能力。据调查，目前中小企业无法进行战略管理的主要原因是缺乏必要的购买和使用能力。这与企业缺乏战略管理人才有直接关系。许多企业主不知道什么是战略管理，也不知道如何实施战略管理。如何进行行业分析和竞争对手分析？理论上不清楚有哪些战略可用，如何建立与战略相适应的组织结构和战略评价与控制体系。解决这个问题，一方面依靠人才引进，积极引进管理人才。国家政策应该鼓励大学毕业生为中小企业做贡献。另一方面，社会应积极为企业家举办各种形式的战略管理研讨会和培训班。