什么是前敌委员会，前敌应该说什么？

解放军作为执行特殊任务的武装集团，既要有坚定的服从执行能力和严格的命令，又要在具体执行过程中有一定的灵活性。“我就在外面，生活不受影响。”战场环境瞬息万变，一线执行指挥员要有随机应变的能力和余地。只有这样，才能保证部队以小而具体的方式执行作战任务，打赢战术和战役。从全局来看，我们可以从战略上

保证部队能够绝对服从其创建者和统帅中国* * *的领导，是解放军制度建设的精髓。

在解放军，委托和代理是不断的。所有新兵接受的第一项训练是“服从命令和指挥”。而这个命令和指令的发出者是谁？监视器。所以先听班长的指挥是具体的。换句话说，班长听谁的？排长等等，构成了等级代理。但仅此并不能完全解决信任问题。

一位著名学者说:中国“中央军委总政治部负责军队的平衡和控制，主管党在全军的政治工作，是军队统一和执行的保证”。

在人民解放军，不实行个人负责制，而是实行委员会和首长分工负责相结合的制度。这是分公司建立在公司之上的制度基础。换句话说，军队中的最高权力不是首长，而是取决于“委员会”的授权。

军队的军政工作的一把手都是部队首长，但部队首长不分管，委员会(同级或上级党委、支部委员会)分管，实际上保证了“首长”必须带领下属执行委员会的意图；委员会是军队中党的意志的代表。这体现在组织制度的设计上:一是保证执行，保证正确决策命令的执行，保证党的利益。第二，确保坏人不做坏事，至少不能做伤害组织的坏事。

1996，中国将举行国庆天安门广场联欢晚会。解放军总政治部责成北京军区牵头负责驻京部队的统筹协调工作。我负责北京军区的工作。在北京西山的第一次协调会上，驻京各军兵种提出了人力、物资等困难。北京军区某副司令员听完汇报后说:“根据总部要求，北京战区负责这次行动的总体协调。然后，我们要求各单位按照规定的要求和时间，到达规定的地点，完成规定的任务。”

当然，这个任务完成的很好。

监督就是对授权的监督，通过监督做出新的授权:扩大权限或者收回权限。效率也是建立在有效授权的基础上。

PLA管理通常不是依靠单个管理者的知识和能力，而是更多地依靠管理群体，即管理组织。人民解放军的各级管理组织与人民解放军的建制相对应，由人民解放军的军、师、旅、团、营等各级领导机关或者领导人员组成。在各级管理组织中，大多数都有一个领导核心，或领导小组。这种领导班子实际上是以军政领导人为核心的领导班子。

在人民解放军的组织体制中，实行党委集体领导下的首长分工负责制。为了避免职责不清，效率低下，甚至无人负责的问题，战时成立前敌委员会，并设置党委书记，解决部队统一指挥调度等问题。在当前情况下，在党委的集体领导下，军政领导各负其责，各负其责。在其他情况下，任命临时代理人，从而确保部队所有工作的效率。

授权是大型组织必备的管理手段，也是企业管理的重要内容之一。

授权是指组织的管理者将原本由自己执行的一部分权力委托给组织的其他成员代为执行的行为。在企业管理实践中，许多企业主和高级管理者对授权认识不足，不懂授权、不敢授权、不愿授权、不会授权，导致权力过分集中(独裁)、过分分散(集权)，甚至权力关系混乱，严重影响了企业的领导权威和领导活动的应有效果。

企业产权不归管理者所有，但管理者的利益与企业的利益密切相关。

作为老板和高级管理者，企业管理中的授权:一是要明确要“授予”哪些权力，即明确授权。权力多种多样，任务复杂。不是所有的权力都可以授予下属，不同的权力对应不同的授权内容和授权对象。其次，我们需要明确谁被授权。并不是所有的下属都可能成为被授权人，被授予的权力必须与被授权人的职业道德、责任感、勇气、专业技能、合作精神、人格等诸多因素相协调、相匹配。为此，领导可以识别可能成为被许可人的下属，并将其分为以下三类。具体来说，以下“人才”包括知识、能力和技能。

领导者可能会授权给三种人:

第一种，德才兼备。任何组织都需要“贤能”的人，但“金无足赤，人无完人”。所谓德才兼备的“圣人”人才，只能成为组织用人的理想。在实际的组织运作中，我们必须根据组织需要，在“德才兼备”中重新定义“德”和“才”:“德”主要表现为对组织文化的认同和对组织价值观的遵守；而“人才”的特点是专业技能高，工作能力强，具备组织要求的技能。做到这两点，就是组织需要的“德才兼备”的人才。

第二种，只强不弱。这个组织的成员勇敢、进取、创新，专业技能强。而组织文化和组织价值观在思想和行为上并没有得到积极的认同。这是组织中更多的人。对于这类人，领导要授权，因为他们是组织实现目标和使命的主要力量，他们就像西游记里的孙悟空。对于这样的组织成员，成功的领导者(唐僧)在授权的同时，必须再施一个“魔咒”。只有有监督的授权，才有效率。