产品经理该不该画原型？谁负责原型设计？

1.产品经理该不该画原型？

坦白说，产品经理不应该画原型，或者说不应该只画原型。

原型只是一个工具，它用来解释界面操作过程。产品经理原则上不会直接控制这个环节。

那么产品经理应该怎么做呢？对于产品经理来说，需要更加注重分析用户需求，规划功能。张小龙曾经说过，“产品经理是站在上帝身边的人。”他把产品经理比作一个拥有上帝视角的玩家，可以看透一切众生和人性，所以上帝身边的人要根据用户的需求为这个产品设定游戏运营的规则，从整体上推动产品的运营。不客气的说，脏活都留给交互了。

产品经理确实需要画图，但要画出“故事板”，让大家明白我们的功能是帮助用户解决现实生活中的任何困难，放弃基础是不可取的。

当然，这是把产品和交互分成两个角色。一个想需求，一个想变现。只要够牛逼，保证圆是没问题的，只是别再招互动了，会伤人的。

第二，产品经理应该懂交互设计吗？(你应该也想知道)

答案是肯定的！你可能会觉得矛盾。都说产品经理不要画原型，为什么非要懂交互设计？这并不矛盾。

产品经理要像对待孩子一样对待产品。如果完全禁止产品经理画交互设计草稿，就像不让扎克伯格写代码一样。另一方面，有多少产品经理能像扎克伯格一样做好代码(或者交互稿)？

究其原因，国内产品经理现在画交互设计稿的现象是行业起步落后，交互设计人才缺乏的主要原因。产品经理是否要画交互设计稿，很大程度上取决于企业文化和组织架构。

我觉得正确的做法应该是，产品经理对待互动稿要快，要漫不经心；两者最大的区别在于，信息传递给设计师的速度快且粗略，交互设计师根据大致的概念信息形成详细的方案。如果合作，这样的合作是最有效率的，在这里。

三、产品经理和交互设计应该如何分工？(在前面的方法中，本文是在地面上实现干货)

产品经理主要负责用户需求排序、规划、功能筛选、商业模式和运营模式探索、版本迭代时间规划、敏捷开发功能点描述等。

如果是WEB端的产品，涉及交互相关的东西会少一些。因为产品经理对所有的功能点都了如指掌，如果精通原型设计，PM自己创建的原型不仅可以帮助开发者理解功能点，还可以减少与交互设计师的沟通时间，可以大大提高工作效率。

如果是移动产品，会有很多和交互相关的东西。因为产品经理需要规划每一个功能点，如果管理交互的细节会很费力。这个时候他可以考虑把交互的细节交给交互设计师，全心全意的去规划功能。这是上策。虽然要花费一些沟通成本，但是优化后的交互细节在用户体验上会达到更专业的水平。

综上所述，产品经理的demo和交互设计都是demo，最大的区别在于交互细节的描述，这也取决于产品的交互复杂度。

题外话:作为产品经理，你需要不断提升自己的能力，熟悉各种工具和在线设计平台的使用，比如国外的软件Sketch，Axure，justinmind，国内的在线产品设计协作平台。无论是交互、技术，甚至UI美学，都应该精益求精，这样才能应对更复杂的急性事件。