2005年工作总结(述职)

刚刚过去的2005年，是冯东提出“五年三海”的第一年。是海创全面高速发展的关键一年；这是技术创新和新产品开发硕果累累的一年；这是质量管理体系从民用系统升级到军用系统的第一年，全面启动了军队的标志工作。同时，也是质保部全体员工在政治思想、质量管理水平、工作技能等方面取得长足进步的一年。

一年来，质保部全体员工紧密团结在公司领导的周围，在“超常规发展”思想的指导下，认真、细致、严谨地做好重点项目和可靠性增长项目的检验、试验、测量和配套试验工作。高度负责公司系统运行的维护。积极热情地参与公司的企业文化建设，参加各种政治活动。一年来，质保部无论是干部、党员、老员工还是新员工，在政治工作上都有了新的感悟、收获、提高和进步。感受和收获得益于丰东企业文化的鼓励，提高和进步来自于朱总经理和毛总经理在工作中的高标准和严要求。正是有了思想教育和启蒙，工作能力的技术水平才能不断提高，质保部的所有员工才能跟上公司的进步。真正体现了质保部是一支召之即来、来之能战、来之必胜的团队。这是一个团结、拼搏、充满生机和活力的群体。

第一，积极参与企业文化建设，为企业发展鼓与呼。

冯东具有海创特色的企业文化，增强了企业的凝聚力和向心力。通过使用海创。com、黑板报和手机为载体，加强了企业文化的灌输，充分发挥了激励、鼓舞和引导人的作用。郑连生、刘向明、武利平和张军坚持利用业余时间在网上交流思想。通过与观察员、海创特种兵、老海军、热李等领导的交流学习，写出了无数精彩好文，得到公司领导的增资和奖励。现在、夏文宇、、邹永志、王也积极参与海创交流。无论是质保部的干部还是员工，一旦参与海创。com，冯东总是热情地给予肯定和鼓励，高层领导积极给予评价和鼓励，极大地激发了大家的激情和潜力，展现了团结、热情、奋进的精神，调动了工作主动性、积极性和创造性，大大提高了工作效率。

第二，保证体系的有效运行，做好质量保证。

今年5月17 ~ 20日，公司通过了GJB 9001A-2001国家标准体系认证，标志着我公司质量管理水平达到了国家标准规定的要求，管理水平上了一个新台阶。更重要的是，在可靠性水平上，它肯定会在很大程度上促进我们的身体素质。建立和完善国军标体系的目的之一，就是为标志工作的全面发展打下坚实的基础，全面提高产品质量，降低生产成本，更好地为客户提供产品可靠的质量保证。从而提高市场竞争力和经济效益。在公司领导的高度重视下，质保部为保证质量保证体系的连续性、有效性和适宜性，配合和协助公司持续确保质量体系的有效运行做了大量工作。为提高质量，今年组织了管理评审和第二次内部审核，接受了厦华电子有限公司的第二方审核和赛宝认证中心的第三方军民系统的第一方评审和再评价，督促检查不符合项的纠正和预防措施的整改。此外，郝部长和每月到各部门检查质量保证体系的运行情况，并在生产会上汇报检查结果。

为贯彻军品制度和军品标识，组织了7次培训，内容涉及质量手册和程序文件的理解和执行、质量保证大纲的编写指南、以“符合性认证的主要工作”和“力学和环境试验技术”为主题的讲座，并聘请武汉技术监督局的专家对质量统计技术的应用进行培训。同时，组织38人参加了全面质量管理基础知识的全国培训和考试。目前所有中层以上管理人员都参加了考试。

随着军工系统的运行，作为质量体系文件组成部分的质量手册、程序文件、三级文件和作业指导书也进行了相应的修订和完善。今年5月和6月10，* * *两次修改，李悟同志负责分页分发***1792页。

在加强供应商质量管理方面，有专人负责建立和完善预防机制。目前正在建立供应商质量档案。对于出现质量问题的供应商，我们已经及时与他们沟通，要求他们制定纠正和预防措施。目前，供应商的质量有了明显的提高，来自生产线的投诉也明显减少。

在质量管理体系运行的过程中，在提高产品质量的过程中，在技术和管理创新的过程中，改进是无止境的。公司成立以来，质保部每年9月组织质量月活动，增强员工质量意识，掀起“抓质量促效率”活动高潮。组织QC成果发布、质量相关报刊评价、质量短信、网络交流、质量专栏。特别是QC活动的开展，使大家互相学习，互相启发，总结了许多好的经验和方法，促进了QC活动的不断开展，不断改进，不断创新。其中，温步精真QC小组荣获湖北省优秀质量管理小组称号，水汽含量QC小组荣获武汉市优秀质量管理小组称号，郝建华被评为湖北省QC小组优秀推广人，李、被评为武汉市QC小组优秀推广人，公司发布了八项QC成果，颁发了一、二、三等奖。通过开展QC小组活动，在公司形成了良好的质量文化氛围，对提高员工的质量意识，提高产品质量，解决过程中存在的问题，降低材料、消耗和成本起到了明显的作用。在公司创新能力的持续提升中，经济效益、管理效益和社会效益都发挥着重要作用。

三、立足本职，不断开创工作新局面。

2005年是公司全面快速发展的一年。在公司领导的高度重视下，以“超常规发展”为重点，质保部主要组织和配合完成了军工体系认证、可靠性增长工程重点科研项目鉴定检验计划的实施、军工标识的启动、质保大纲文件的编制和新产品定型试验、型号项目军工产品逐批试验和样品自下而上试验、供应商质量档案的建立。质量保证部门的工作量也大大增加了，但我们并没有因为工作量增加而忽视工作质量。反而从检验规范的严谨性、检验标准的严肃性、可操作性等方面更加完善和具有指导性。以下是各种工作的统计数据:

(1)材料和成品的检验/试验

1成品检验:

水晶车间1批次1071

水晶车间2批次1587

PTC车间430批次

NTC车间490批次

特种晶体研究所批次167

838批器械部

* * * 4583批次。

2原材料检验:

350批频率芯片

97批毛坯件

234批底座和外壳

* * * 681批次。

3个外购件:

76批手表水晶

57批热敏电阻

44批压敏电阻

* * * 177批次。

四循环测试:

水晶工坊1: 9批

水晶工坊2: 8批

特种水晶研究所:22批

PTC车间:2批

NTC车间:批次15

器械部:42批

* * * 98批。

5振动和冲击试验***294批次，724小时。

6.氦质谱检漏***139批次，25058。

(2)仪器仪表的检定

1阻抗计120台

2千分尺和游标卡尺32件。

3 84温度计

4个频率计127台

5电流表、电压表和数字万用表135套。

6.交付核查131套(件)

* * * 639套(件)

去年8月，可靠性增长工程产品鉴定检验进入关键阶段，随机振动台出现故障，大家都急坏了。周总经理、毛总经理、钱东总经理、朱总经理甚至冯东总经理都亲自到现场查看。王尤山大师根据自己多年的工作经验和对振动台的了解，初步判断是振动台磁筒内部线圈松动，无法进入正常工作状态。他的建议对振动台的及时修复起到了决定性的作用，仅此一项就为公司节省了资金。由张军编写的《航天电子元器件可靠性增长项目鉴定检查方案报告》一次性通过联合专家组审核。、刘向明、王、张军顺利完成了可靠性增长项目的鉴定和检查，为增长项目的最终验收赢得了宝贵的时间。在刘向明和张军的指导下，军品试验比以前更加规范、严谨、科学。与郝大臣合作维护军制。梁军参与了军事标识文件的汇编，并协调了视察进度。邹永志调到质保部后，全身心投入到新的工作中。他积极尝试标定了55个高低温箱和烘箱，为生产车间提供了可靠的依据。夏文宇在加强原料检验方面做了大量细致的工作，使原料检验更加规范。尽管谭颖在12月份才被调到质量保证部门，但她一到质量保证部门，就谦恭地请求大师们让自己适应新角色的需要。

质保部在毛总经理的领导下，把质保工作做得有步骤、有广度、有深度、有恒心。虽然大家都觉得工作量增加了，但是工作热情更高了，积极性和主动性更强了。记得在一次生产会上，冯东曾说:“质保部干得不错，是历年来最好的一年。”冯东的话给了我们很大的肯定和鼓励，朱总也在不同的场合对质保部的工作给予了高度的赞扬。

虽然2005年质量保证部的工作取得了一定的进展，但与公司领导的期望还有一定的差距。在新的一年里，我们将以新的姿态，进一步迎接新的挑战，创造新的业绩。

质保部做的很好，因为大家都知道海创是我们生活的环境。只有认真、踏实、敬业、尽责、做好每一件事，为海创的发展奉献一份光、十份热情、一百份爱，我们的业绩才能随着海创的发展而成长。衷心祝愿海创在冯东和朱总经理的带领下，创造辉煌的昨天。