在企业品牌经营的策略上，什么策略有利于企业实施？
关键词:品牌战略管理
1.品牌战略管理概念
营销专家菲利普·科特勒博士认为:“品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者它们的组合。其目的是识别一个销售者或一群销售者的产品或服务，并将其与竞争对手的产品或服务区分开来。从感性的角度来看，品牌是一种无形资产，给所有者带来溢价，产生增值。其载体是一个名称、术语、符号、标志或设计以及它们的组合，用于区别于其他竞争对手的产品或服务。增值的来源来自于其载体在消费者心中形成的印象。
品牌战略的关键点是管理好消费者的大脑。在深入研究消费者的内心世界、购买此类产品时的主要驱动力、行业特点以及竞争品牌的品牌联想的基础上，定位好以核心价值观为核心的品牌识别系统，进而由品牌识别系统指挥企业的一切价值活动。
2.品牌战略的内容
2.1品牌决策
主要决定了品牌的属性。无论是选择厂家品牌还是经销商品牌，无论是创立品牌还是加盟品牌，都要在品牌创立之前解决这个问题。不同的品牌管理战略选择将导致企业不同的道路和命运。而且不同的品牌在不同的行业、不同的企业、不同的阶段都有其特定的适应性。
2.2品牌管理规划
在企业的组织管理机制上为品牌加一层保护，树立品牌发展的愿景，明确品牌发展各阶段的目标和衡量指标。企业要做大做强，必须依靠战略。“无远虑者必有近忧”，解决战略问题是品牌发展的基本条件。
2.3品牌识别的定义
确立的是品牌的内涵，即企业在消费者心目中的品牌形象，这是品牌战略的重点。它从品牌理念、行为、符号三个方面规范了品牌的思想、行为、外观等内外含义，包括以品牌核心价值为核心的核心识别和由品牌承诺、品牌个性等要素构成的基础识别。例如，2000年，海信的品牌战略规划不仅明确了海信“科技创新，建立百年信任”的品牌核心价值，还提出了“创新就是生命”的品牌理念，决心塑造“挑战新世纪科技高峰，致力于提高人民生活水平的科技先锋”的品牌形象。通过一系列以品牌核心价值为统帅的营销传播，改变了以往模糊混乱的品牌形象，成为品牌识别清晰的家电行业领先的“科技流”品牌。
2.4品牌型号选择
处理品牌的结构。是选择单一品牌还是多品牌，是联合品牌还是主副品牌。品牌模型具有一定的行业适用性和时效性。比如丰田在进入美国高端车市场时，并没有继续使用丰田，而是成立了全新的自主品牌雷克萨斯。这两个品牌设定了不同的档次。丰田属于中低档，雷克萨斯定位高端车。不同的品牌可以避免丰田给雷克萨斯带来的低档印象，使其与宝马不相上下。
2.5品牌延伸规划
是对品牌未来发展领域的清晰界定。明确未来品牌适合在哪些领域和行业发展和延伸，从而在降低延伸风险、避免品牌稀释的前提下，实现品牌价值的最大化。比如海尔家电统一使用“海尔”品牌，就是品牌延伸的成功范例。
3.企业品牌战略管理的实施
3.1明确树立品牌管理和战略理念。
企业管理者应时刻保持商业敏感性，不断学习现代商业理论，树立强烈的品牌发展战略意识，审时度势，及时抓住机遇，以负责任的态度快速高效地实施和推进本企业的品牌战略。
3.2选择正确的市场定位，确定战略品牌。
市场定位是指企业在确定目标市场后，如何在目标市场界定产品和服务，以区别于竞争对手，从而树立企业形象，获得有利的竞争地位。实施品牌战略，就是在社会化大生产商品同质化明显的背景下，企业通过市场调研，从自身实际出发，在特定领域重点发展一两个品牌，而这种异质性是要根据市场消费需求来发展的，也就是要紧跟市场。比如饮料行业的可口可乐。百事可乐；奢侈品行业的劳力士手表；汽车消费品行业的宾利、劳斯莱斯都很成功，值得中国企业学习。
3.3利用信息网络实施投资组合管理
品牌一旦发展起来，相关信息要同时在网上发布。现在是信息时代，通过网络可以实现最快的联合作战。一方面，新开发的品牌可以快速接入互联网，不仅可以快速进入新品推广的导入期，推广营销，拓展市场，还可以节省大量的广告投入。另一方面，新产品的信息可以在网上发布，可以以最快的速度在全球范围内寻找贸易伙伴，在寻找贸易伙伴的过程中节省了巨额费用，同时也大大扩大了交易对象的范围。
3.4营造良好的企业文化氛围和发展环境
商业企业实施和推进品牌战略并不容易。在创建品牌战略时，企业内部文化的建设更重要的是激励、稳定和引进人才。除了内部环境，还要有良好的外部环境。特别是在中国刚刚开始走向市场经济的条件下，商业企业要实施和推进品牌战略，首先要赢得政府的政策支持，其次要赢得良好的市场环境，最后要寻求法律保障。品牌发展是知识经济，需要政府的支持，营造知识产权的法律保护环境。
参考资料:
【1】翁向东。地方品牌战略浙江人民出版社
[2]叶和何中合编。《企业家管理战略》。东南企业研究中心出版
[3]芮明杰。“中国企业发展的战略选择”[M].复旦大学出版社
关于作者:
涂莹、白婷、郑成贤(1990 1990)，女，汉族，籍贯:江苏省淮安市，工作单位:河海大学常州校区，学历:本科学习。