关于降低成本和提高效率的短语
马克思主义哲学告诉我们，“任何事物都是矛盾的对立面，矛盾的两个方面是相辅相成、缺一不可的。”金融危机一方面给我国企业带来了冲击，另一方面也为我国企业提供了提升自己的机会。在此期间，企业通过不断改革内部制度，提高技术含量，提高了核心竞争力。降本增效的提出为企业的发展和中国经济的持续增长指明了方向。
降本增效，以人为本
企业的效益是由广大员工创造的，所以降本增效必须建立在以人为本的理念上。从员工的生产生活实际出发，通过教育，提高企业全体员工的个人思想意识，树立“一荣俱荣，一损俱损”的思想观念，积极为降本增效出谋划策。一个好的指挥官是我们成功的关键。领导者不仅要有较高的素质和才能，还要有凝聚力。领导者也要善于调动每一个员工的积极性。通过改革企业内部制度降低成本，通过规划企业发展方向创造新效益。
建筑公司全体员工充分结合自身特点，积极开展降本增效，为企业发展贡献力量。
一是积极开展思想教育。通过教育，我们的思想意识得到了进一步提高。一方面，我们坚持从工作中身边的点点滴滴做起，积极纠正工作中检查不当的问题，如:电脑打印机不用时及时关闭；打印不重要的文件时，尽量使用废纸和双面打印；开灯或关灯越晚越好，这样省下的每一分钱都是一分钱。另一方面，调试部门开展了“技术比武”“内部滚动培训”等一系列活动。通过学习，我们丰富了知识储备，端正了工作态度，提高了工作效率和积极性。
二是通过决策上的一系列改革方案，达到节约成本、提高效率的目的。首先，通过压缩出行时间，提高了工作效率，节约了工作成本；其次，工作流程标准化的编制。标准化是公司精细化、科学化、专业化、规范化管理的重要举措之一，对公司梳理专业技术、规范工作程序、提高生产效率具有重要意义。通过开展标准化工作，在很大程度上缩短了工作时间，提高了工作的系统性和准确性；最后，通过完善内部结构重组和工作范围划分，明确发展方向，扩大业务范围，增强企业核心竞争力。比如进一步发展称重市场，从专业平台到私人市场。调试部工艺安全室膨胀管清洁球试验，以及氦氮试验等等。
宏观上把握个体就相当于把握整体。海洋工作者坚持以人为本，团结一心，从小做起，循序渐进，共同建设我们和谐的大家庭。
降本增效技术是核心。
"科学技术是第一生产力."降本增效要从创新入手，积极开发新技术，节约人力成本，提高企业的科技含量和自主知识产权的研发实力，提高企业的竞争力。
中海油工程不断进行技术创新和自主知识产权的开发。具体来说，世界领先的3,000m钻井船正在积极建造中，该项目的建成将填补我国深海石油生产的空白，有助于我们进一步开拓海外市场，突破瓶颈，走向海洋。蓬莱19-3油田作业海域传来好消息，蓬莱19-3二期工程施工难度最大的单点轭架臂安装成功。这标志着中国海洋石油总公司的海上建造能力有了很大的提高。就连康菲石油公司的现场导演查理也不得不称赞:“近海这次完成了一项世界级的建设。”
随着技术创新的不断涌现，公司员工在生产工作中积极发现不合理的教条主义，敢于突破创新，形成了一系列自主核心技术。调试部杨花玲发现，原来的计量监督工作都是人工录入、查询、统计，人工统计做报表，送到各个检验部门。工作非常繁琐，很容易出现漏检和统计错误，耗费大量人力物力，信息传递缓慢，所以我们自主研发了“计量监督管理”系统。通过计量监督管理系统的开发和使用，可以批量添加或删除数据，自动生成周检通知单、检定表和周检计划表，系统自动制定本年度周检计划，使计量监督的许多日常工作网络化，改善了手工管理的不足，节省了人力，降低了管理成本，提高了工作效率。
技术创新，挑战海洋工程的极限，是我们不断追求的目标，也是我们不断发展壮大的动力。
降本增效独立是源头。
独立性是一个企业成熟与否的标志。在实际生产中，往往依赖于外部企业，尤其是在设备维护和改造方面，一旦设备出现问题，往往会拖延时间，成本高昂。因此，企业要想立于不败之地，就必须充分发挥主观能动性，坚持独立性。
目前油价暴跌，全球经济一体化加剧了风险。面对复杂多变的市场环境，海洋石油工程股份有限公司的旗舰之一——“蓝江”号因地制宜，坚持精细化管理，降耗增效。从《运营安全风险分析》的制定到负荷管理、机司机联系、设备预调试等制度的引入，从备件、材料的精细统计和维护到各类高耗能设备的改造，“蓝江”开启了以管理促发展的模式。
在青岛公司乐东22-1区块项目中，燃气轮机压缩机是区块的“心脏”，整机从国外进口，是区块上最贵的设备，安装要求非常高。仅底座的水平调整，厂家要求误差控制在0.05毫米以内..只有调整准确，设备才能运转平稳，振动小，使用寿命长。这种设备的安装在国外已经精确到0.03毫米。
“我们能行！”卢喜军和支援街区的车间锁匠郭，屏住呼吸，下定决心要争这口气。你知道，这是我以前不敢想的事情。烈日下，他们忘了擦汗，操纵着镜框水平仪，一遍又一遍地测量调整。
0.02 mm，他们完成了如此骄人的调试成绩。当他们看到最终的测量结果时，工厂员工简直不敢相信自己的眼睛，他们对海上施工人员印象深刻。
建筑公司舾装车间的喷砂罐出了问题。经技术人员检查，发现喷砂罐内部三通管磨损，导致罐上部沙子漏入通风管，对继电器产生破坏性影响。检查还发现通风管道堵塞，影响喷砂速度。以前遇到这种情况会请外包人员进行维修，但是维修周期长，维修费用高。车间技术人员经过认真分析，决定让焊工从罐体的人孔进入，在其他人员的协助下，进行一次独立维修。由于人员的充分准备和密切配合，维修工作顺利完成。机械动力车间维修组承担了现场大部分机械设备的维修工作。接到一台旧推土机的维修任务单，我马上投入工作。检查后发现轴承轴磨损严重，无法安装使用。零件采购或外包加工等待时间长，成本高。维修队队长和副队长朱决定充分挖掘自身潜力，用不久前他们在上世纪70年代接手的一台旧车床加工轴承轴。两位队长亲自讨论设计，然后去机床加工生产。生产一次成功，完全满足使用要求。
当然，这样的例子数不胜数。中海油工程师积极发挥主动性，敢于尝试，走出了一条适应当前形势的独立道路。
面对全球金融危机，我们中海油的工程师们冷静而勇敢。
“不积跬步，不积跬步，成不了河。”我们携起手来，尽我们的一份力量来降低成本，提高效率。我坚信，我们的事业一定会上一层楼；国民经济持续、稳定、快速增长的目标将得到保证；社会主义全面和谐发展的蓝图也将得以实现。