创业型企业有什么特点？
创业型企业的特征创新型企业是随着西方国家进入后工业社会和全球经济进入“新经济”时代而出现的一种新的企业形态。观察和学习创新型企业的形成和特征，将为众多中小企业突破传统生存模式，迎接创新型“新经济”时代提供重要启示。
20世纪以来，企业的发展模式经历了效率型企业、质量型企业、柔性型企业和创新型企业四个阶段。创新型企业是以创新为核心价值观，以创新为重点的企业。通过整合内外部资源，实现技术、战略、文化、制度、市场、流程的全面协同创新，从而获得竞争优势。创新型企业认为创新是企业成功的关键因素，并不断在所涉及的领域寻求新的突破，从而降低成本、提高质量、增强灵活性，最终向市场提供价格、质量和性能都非常突出的产品，从而获得企业的核心竞争力。
一，创新型企业的定义
对吗？创新？(创新)这个词的含义是熊彼特在他的名著《经济发展论》中解释的:所谓的创新是什么？建立新的生产函数？即在生产系统中引入了前所未有的生产要素和生产条件的新组合。熊彼特认为创新和新组合包括五种情况:①推出新产品；(2)引进新技术，即新的生产方法；③开拓新市场；(4)控制新的原材料供应来源；⑤实现企业的新组织。
德鲁克(1987)在谈到创新型企业时说:一个创新型企业就是把创新精神制度化，创造一种创新习惯。这些创新型企业作为一个组织进行创新，即组织一大群人进行持续的、富有成效的创新，这样？改变？变成？诺姆？。
创新是企业发展的动力，是企业持续竞争力的源泉，是企业新的增长点。所谓创新型企业，是指具有强烈的持续创新意识、科学的持续创新战略、良好的持续创新文化、健全的持续创新机制和高效的持续创新组织，以持续创新为企业持续发展核心竞争力的新型企业。
二，创新型企业的特征
扁平的组织结构。组织结构是组织效率的首选。美国心理学教授、诺贝尔奖获得者赫伯特？西蒙说:有效利用社会资源的首要条件是什么？有效的组织结构？。创新型企业如何通过组织结构支持全面创新管理，组织内部是否有支持和鼓励创新的环境，是影响创新型企业绩效的关键因素。
创新型企业的组织结构是否服务于？内部资源，增量创新？目标导向，形式上更扁平化。大多数创新型企业注重内部资源的利用，项目制和科层制是创新活动的主要组织形式。一方面，企业可以根据市场变化随时调整业务功能；另一方面，员工可以根据业务的变化随时在内部流动。扁平化的组织结构使整个组织处于柔性流动状态，可以随着外部市场的波动而变化。
(2)组织管理知识。创新型企业的管理过程伴随着企业知识管理能力的提高。因为知识存量的增长必然带来创新方式的变化，而不同的创新方式必然伴随着不同的组织学习过程。组织学习是组织在与环境的互动过程中主动学习，以适应环境变化的过程，这将有助于提高组织管理的知识水平，从而提高组织创新的效率。
知识管理之后，科技型企业也会在技术上有所进步。创新型企业为了保持自己在行业内的技术领先地位，会通过知识管理增强自己适应技术环境变化的能力，促进创新所获得的知识在组织内发挥最大作用。
在创新型企业中，企业创新的知识成果集中在企业技术创新过程中。在广义的技术创新过程中，除了创意构思阶段，其他研发、产品化、市场化三个阶段都可以直接形成具有商业价值的创新成果——企业知识。大力倡导企业自主创新是为了获得核心技术和强势品牌的自主知识产权，而这些自主知识产权的主要拥有者只能是创新型企业。
(3)企业文化的创新。创新型企业竞争优势最重要的功能之一就体现在企业文化中，鼓励员工创造性思维，形成创新行为的核心价值观，这是一种进取的、有动力的创新文化。企业创新不仅仅是技术和产品的创新，还包括与产品相关的各种要素的创新，如品牌、商标、服务、管理方式、人力资本运营等。，形成有效的创新体系。这个体系的形成有赖于建立以创新为核心的企业文化。
拥有被普遍认可的具有创新文化的员工的组织会意识到只有创新才能使企业生存和发展。在企业的价值观中，要确立创新、变革、卓越的内涵，形成和普及以创新为重心的价值理念，使之成为全体员工的共同追求。良好的企业文化可以激发创新精神，鼓励创新行为，促进创新成功。创新型企业必须树立鼓励冒险、允许失败、冒险求新的价值观，营造浓厚的创新文化氛围。成功的创新型企业都是？追求卓越？作为一种经营理念，形成了敢于冒险、大胆创新的价值理念。
第三，管理灵感
当今世界经济强国的竞争力主要体现在那些掌握核心竞争力的创新型企业。改革开放以来，随着中国经济的快速增长，一批创新型企业也迅速成长起来。但目前中国真正具有国际竞争力的创新型企业少之又少，这与经济总量世界第四的大国地位很不相称。中国经济的未来，很大程度上取决于能否创造出一批拥有核心技术的创新型企业，并站在国际产业发展的前沿。所以中国大量的中小企业还有很长的路要走。
(一)企业应形成创新的文化氛围，转型为学习型组织。组织结构是企业运作所依赖的框架，科学的结构设置是管理理论和规律的产物，也与企业的实际管理要求有关。企业应该拿什么？创新？作为核心价值观，要加强向学习型组织的转型，将成功、先进的理念和方法引入企业，提高企业文化建设水平，培育有利于增强自主创新能力、促进创新型企业建设的内部管理体系。企业需要建立扁平化的组织结构。高层管理人员必须改变传统的管理方式，并对其进行有效授权，让基层专业人员在项目决策和实施中有充分的自主权，有效发挥每个技术员工的优势和潜力。通过收集和整理，将知识整合到内部工作流程中，实现知识管理，使静态的组织结构与动态的组织流程有机互动，为持续创新提供不竭动力。(2)企业应建立自主创新组织的保障机制和技术创新体系。一是有条件的企业要设立专门的科研机构，配备足够的人员和经费，专门从事科技创新活动，努力形成集研发、设计、制造于一体的科技创新体系，走出一条适合自己发展赚钱的自主创新之路。二是掌握和运用国家政策，把握国家产业政策和科技创新政策，积极争取将自身科技创新活动纳入国家总体创新计划。第三，根据市场需求，对企业产品进行原始创新。四是紧盯科技前沿，尽可能抢占制高点。
企业作为创新的主体，具有贴近市场、了解市场需求的优势，能够迅速将其技术优势转化为产品优势，将科技创新成果转化为商品，通过市场获得回报。企业要加强与高校、科研院所的合作，优势互补，形成产学研相结合的技术创新体系。另外，政府要以企业为主体的产学研为突破口。建设我国技术创新体系，推进和加快自主创新步伐，早日实现建设创新型国家和企业的战略目标。
(3)加强品牌创新，将创新与引进有机结合。一个企业只有普通的技术和产品，或者满足于从别人的技术和品牌中赚取微薄的利润是远远不够的，更不具备发展的可持续性。要发展具有知识产权、能代表企业形象、反映企业经济实力的知名品牌，把自主创新和自主品牌紧密联系起来，努力在价值链高端谋求高利润，创造更多有竞争力的知识产权和知名品牌，形成一批各具特色的知名品牌企业或产业集群。逐步走上品牌运营和提高自主创新的发展轨道，把自主品牌作为企业的重要资产来运营，创造和掌握更多的自主知识产权，不断增强品牌运营的自主创新能力和国际竞争力，使企业在日益激烈的国际竞争中逐步占据主动，不仅在国内受到青睐，而且享有很高的声誉。还要努力走向世界，为企业争取更多的利润。
为了在扩大对外开放过程中促进技术创新，降低创新的风险成本，企业应消化、吸收和创新从国内外引进的先进技术和设备。虽然在再创新的初期可能会花费很大，但可以避免在引进技术时付出巨额资金，或者生产后放弃大部分利润。长期来看，有利于提升企业的核心竞争力和可持续发展。一个企业如果完全依靠别人的技术是不可能发展壮大的。必须走自主创新和科技强企之路。在这个阶段，企业引进技术再创新是一条捷径，也是逐步发展到集成创新再发展到原始创新的有效途径。
(4)加强国际交流与合作。在创新领域，加强国际交流与合作是加快企业技术升级、提高经济效益的有效途径，也是实现可持续发展的重要手段。首先，企业应加强国际技术合作，提高产业技术创新能力和核心竞争力。第二，企业要走出去，实现企业和地方经济的共同发展。三是吸引跨国公司加大产业链高端投资与合作，提升产业发展水平。第四，积极开展多层次的国际科技经济合作，联合大型跨国企业和国外科研院所，发挥企业优势，形成跨地区、不同行业的产学研自主创新体系联盟组织。
四。摘要
在其生命周期的不同阶段，或者同一阶段的不同背景下，企业会遇到各方面的挑战:当产品成为企业发展的主要障碍时，技术创新成为重中之重；当管理领域的一个或几个问题成为企业发展的主要障碍时，管理改革和创新成为重中之重。对于一个充满活力和创新的企业来说，创新无处不在。创新是提高企业核心竞争力的最重要手段，是企业获得可持续发展的根本保证。建设创新型企业就是要有效利用企业内外的各种资源，发现并克服企业创新过程中遇到的各种挑战，从而为企业的发展提供不竭的动力。