创新是核心竞争力。

创新是核心竞争力。有人说“创新”是企业发展的核心竞争力，那么为什么会出现这种说法呢？下面跟着我来看看创新是核心竞争力的知识。希望能帮到大家。

创新是核心竞争力1“创新”是企业发展的核心竞争力！

当今世界已经进入信息时代。中国不仅在国产大飞机、高速铁路、第三代核电、新能源汽车等战略领域抢占了制高点，在人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术领域也取得了长足进步。

根据世界知识产权组织2018全球创新指数报告，中国排名17，首次跻身全球创新指数前20名。2018年，我国研发支出近2万亿元，投入强度2.18%，已超过OECD国家平均水平。

此外，中国还拥有91万科技工作者，1.7多亿受过高等教育或具有专业技能的人才，以及近654380+0.4亿人的大市场，供需合力正在为中国创新发展注入不竭动力。

当前，世界正面临百年不遇的大变革，中国的发展迎来了世界新一轮科技革命和产业变革与国内发展方式转变的历史性交汇期。在数字化、网络化、智能化的大趋势下，我们既面临着差距和挑战，也面临着千载难逢的历史机遇。只有抓住机遇，抓住时机，历史交汇期才有同频振动。

建立健全产权保护制度，营造平等竞争的良好环境，鼓励企业加大科技研发投入，面向未来，更要通过改革创新，疏通堵点，缓解痛点，攻坚克难，为创新松绑，为创业喝彩，为创造助力。

创新是核心竞争力。2核心竞争力是什么意思？

核心竞争力是指在市场和区域中处于领先地位的不可替代的能力。它可以是结合现有业务的粘合剂，可以是发展新业务的动力，可以是原有推广体系的生命力。

核心竞争力是一个国家的宝贵财富，是进步的动力，是一个企业生存的法宝，是一个单位活力的源泉。

核心竞争力不会因为用得太多而丧失，这和有形资产不同；有形资产会随着时间的推移而减少，但在应用和享受的时候，核心竞争力会增强。但是，核心竞争力也需要培养和保护。知识如果不用，就会逐渐消亡。

多元化和进入新的市场也应该以它为导向，而不是仅仅依靠市场的吸引力。

一个企业至少可以通过三种方式来检验自己的核心竞争力。

首先，核心竞争力让企业有机会进入许多不同的市场。例如，显示系统的核心竞争力可以使一个企业参与计算器、微型电视、笔记本电脑屏幕和汽车仪表板等各种相关业务的竞争。这也是卡西欧能够进入手持电视市场的原因。

其次，核心竞争力应该对最终产品带给顾客的感知价值做出重要贡献。显然本田的发动机技术起到了这个作用。

最后，核心竞争力要让竞争对手难以模仿。如果核心竞争力是各种技术和产能的复杂组合，不太可能被复制。竞争对手可能会在其核心竞争力中获得一些技术，但很难复制其内部复杂的整体协作和学习模式。

从核心竞争力到核心产品

公司确定的核心竞争力与最终产品之间的有形联系称为核心产品，即能够体现核心竞争力的一个或多个实物产品。比如丰田的汽车发动机是公司的核心产品，是本田产品设计和研发能力的关键环节，推动公司最终量产。再比如英特尔的Intel 10nm Cannon Lake芯片，它是构成计算机核心单元的部件，决定了厂商的咽喉。

核心产品可以说是一些能给最终产品增加价值的部件和组件。核心产品包括其他人无法复制的源代码和控制单元，比如CPU芯片。从核心产品的角度思考，可以使公司区分品牌份额和制造份额:品牌份额是指最终产品的市场份额(如美国冰箱市场的40%)，制造份额是指公司生产的某一特定核心产品在该类产品中的份额(如全球压缩机总产量的5%)。在台式激光打印机的“引擎”市场，佳能以占世界制造业84%的份额而闻名，但在激光打印机市场的品牌份额却非常小。

区分核心竞争力、核心产品和最终产品非常重要，因为全球竞争在不同的层面遵循不同的规则。为了建立或巩固长期的领先地位，公司很可能在各个层面上成为赢家。在核心竞争力层面，公司的目标是在某些产品功能的设计和开发上寻求世界领先地位。在核心产品上占据领先地位的公司有能力影响相关应用领域和最终市场的发展。随着核心产品应用范围的扩大，公司已经能够在新产品开发中不断降低成本、缩短时间、降低风险。简而言之，定位准确的核心产品可以带来多方面的规模经济和成本降低。

核心竞争力是拓展新业务的源泉，它们构成了公司的战略核心。高级管理层必须使公司赢得核心产品制造的领先地位，同时通过旨在利用范围经济优势的品牌建设获得全球份额。企业只有被视为由核心竞争力、核心产品和以市场为中心的业务单元组成的组织，才能适应竞争。