想办个养鸡场，2000左右。需要注意哪些问题，需要办理哪些手续？

现在，也许你正坐在自己的小卧室里，想着如何自己创业，自己当老板。任何有经验的企业家都会告诉你，这不是一件容易的事情。当你的公司进入实际筹备阶段的时候，有些事情是必须要做的，否则你将来一定会后悔的。比如:开业前应该去哪里审批？如何注册新企业？股权怎么分配？新公司如何定位？创业期的企业如何管理？起步阶段的薪酬如何设计？如何让企业在计税上受益？你必须考虑所有这些事情。如果做的不够细致，可能捡了芝麻丢了西瓜。所以，你应该考虑你需要花时间在什么事情上，你可以做些什么来为你节省很多钱。

1.你知道在哪里批准开业吗？

不同行业有不同的审批部门。以下是27个行业对应的审批部门:

行业审批部门

1，从事食品(含饲料添加剂)生产销售地区防疫站。

2、烟草专卖品的生产和经营，烟草专卖局

3.卫生局药品生产管理局

4、锅炉、压力容器制造和电梯安装劳动局

5、化学危险品(包括石油)生产经营化工部

6.中国人民银行收购金银，加工经营金银制品，从废料中回收金银。

7.市旅游局

8、特殊行业(宾馆、印刷、废旧金属收购、文化娱乐、浴室)公安局。

9、图书、报纸和音像制品的出版、发行和销售广电局

10，公路水路运输，客运局

11，文化局娱乐场所

12，文物管理局

13，市工商局汽车管理市场处

14，会计审计事务所，财政局，审计局

15，房地产管理建设委员会

16，工商行政管理局广告处

17，商标印制工商局商标局

18，财政局国有资产评估

19，成品油批发、零售、加油站计划和经济委员会

20、煤炭市场管理办公室。

21，汽车维修汽车维修行业管理办公室

22、经济信息、房地产信息咨询工商局

23、物业管理公司(与房地产公司要有代理合同)房产局

24.计算机网络服务公安局

25.医疗器械销售和药品管理

26.劳动局职业介绍所

27.工商企业登记代理

二、如何注册创办新企业？

在我国现行法律中，个人创业的法律途径主要包括:成立有限责任公司；申请登记从事个体工商业；设立个人独资企业；建立合作关系。

第一，注册的底线

一、有限责任公司:注册资本最低限额为65438万元人民币。

基本要求:

(1)股东符合法定人数，即由两个以上股东设立但不足50个股东* * *；

(2)股东出资达到法定最低资本:以生产经营为主的公司需要50万元以上；以商品批发为主的公司需要50万元以上；以零售商品为主的公司需要30万元以上；科技开发、咨询、服务类公司需要人民币65438+万元以上；

(3)股东* * *共同制定公司章程；

(四)有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；

(五)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

二、个体工商户:注册资本申报，无最低限额。

基本要求:

(1)城镇无业人员、农村村民和国家政策允许的其他有经营能力的人员，可以申请从事个体工商经营；

(2)申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、业务能力和业务技术。

3.独资私营企业:注册资本需申报，无最低限额。

基本要求:

(1)投资人是自然人；

(二)有合法的企业名称；

(三)投资者申报的出资额；

(四)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；

(五)必要的从业人员。

4.私人合伙:注册资本需申报，无最低金额。

基本要求:

(1)有两个以上合伙人，均依法承担无限责任；

(二)有书面合伙协议；

(三)各合伙人实际缴纳的出资额；

(四)有合伙企业的名称；

(五)有从事合伙经营的营业场所和必要条件。

(6)合伙人应当是具有完全民事行为能力的人。

(七)法律、行政法规禁止从事营利性活动的人，不得成为合伙企业的合伙人。

备注:合伙人可以用现金、实物、土地使用权、知识产权或其他财产权利出资；上述出资应为合伙人的合法财产和财产权。

二、注册步骤

第一步:到市工商局(或地、县工商局)企业登记窗口咨询，索取相关登记表和资料。

第二步:名称预先核准，取得《名称预先核准通知书》。

第三步:以核准的名称在银行开立临时账户，股东将其股本转入临时账户。

第三步:去有资质的会计师事务所办理验资证明。

第四步:将准备好的注册材料提交到工商局注册窗口进行受理和初审。

第五步:在约定时间到工商局领取营业执照，缴纳登记费。

第六步，在规定的报纸上发布公告。

三。股权分配:合理确定稳定性。

股权分配一直是企业的最高机密。一般来说，创业初期股权分配比较明确，结构也比较简单，几个合伙人按照出资的多少获得相应的股权。但随着企业的发展，必然有得有失，分配中必然会有各种利益冲突。因此，合理的股权结构是企业稳定的基石。

家族企业股权安排的秘密

家族企业主要采用两种股权安排，即分散股权安排和集中股权安排。

1.分散持股安排:让尽可能多的家族成员持有公司股份，无论是否在公司工作，所有家族成员都享有平等的权利。

股权分散的家族企业有两种管理方式:外部专业管理和部分家族成员管理。中国大多数家族企业采取第二种方式。他们认为有能力的家庭成员比外人更适合代表自己的利益。

2.股权集中法:只向在企业工作或任职的家庭成员分配股权。这种方法重在控制所有权而不是管理，重在保证家族权力世代延续。

这种安排的好处是，首先，决策过程可以加快，因为所有权与经理的利益联系在一起。二是因为家族成员只有通过奋斗才能成为股东和管理者，企业才能保持当年企业家的创业精神。

合伙股权安排的秘密

合伙企业的股份安排一般采用奇数原则。也就是奇数合伙人结构，比如一个企业有三个合伙人，其中两个处于强势，另一个处于弱势，但这也是一个关键的平衡位置，谁也无权决定。它们之间的制约关系是稳定的基础。

同时，为了吸引优秀人才，无论是家族企业还是合伙企业，都会给一些高级人才一些股份。按照通常的规律，70% ~ 80%归创业者所有，剩下的20% ~ 30%归高级人才所有。他们享有投票权和相应的分红权。

随着企业的发展，可能会引入更多的资本、更多的人才、更多的合伙人，所以整体股权结构的平衡很重要。对于新兴企业来说，股权分配是一项长期任务。

四、选址秘诀:好的选址是成功的一半。

位置决定了“钱”的方式。

一般来说，工厂、仓库等企业一般选择在开发区，原则是减少中间环节，降低生产成本，提高运营效率。本着交通便利、商务沟通快捷、商务服务完善的原则，公司一般选择商圈内或商圈附近的写字楼。

各类行业中，餐饮和服务行业对选址要求最高。以下是商场和店铺的选址秘诀。

购物中心位置的秘密

1，注意道路和地形。通常情况下，店铺地面应与道路在同一平面上，有利于顾客出入。如果购物中心位于斜坡或不同高度的地段。然后最重要的是考虑商场的入口、立面、楼梯、招牌的设计，一定要方便顾客，显眼。

2.选择方位和方向。

(1)定向。朝向是指商场正门的朝向，一般商业建筑坐北朝南是最理想的地理朝向。

②趋势。一般来说，人们一般都有向右走的习惯，商场在选择进口时也要选择向右为顶。如果街道是东西走向，客流主要来自东部，东北路口最好；如果街道是南北走向，客流主要由南向北流动，以东南路口为最佳。

③交叉情况。如果是三叉路口，最好将商场设置在路口的前方，这样店铺最显眼；但如果是丁字路口，商场就设在路口的“角落”。

3.注意潜在的商业价值。

注意一些不起眼但有潜力的地段。主要从以下几个方面入手:

1.城市规划中拟建商场地址的位置和商业价值。

2、是否靠近大型机关、单位、厂矿。

3.未来人口增加的速度和规模以及购买力的提高。

开店地点的秘密

第一，要根据业务内容选择地址。服装店、小超市要求开在人流量大的地方；保健品店和老年人服务中心适合开在偏僻安静的地方。

第二，要选择自发形成某类市场的地段。在长期的运行中，一个市场会自发地形成一个销售某种商品的“集中市场”。

第三，选择有广告位的店面。有些店面没有独立的门面，自然就失去了独立的店前广告位，让你失去了在店前“发挥”营销智慧的空间。

第四，要有“大钱”意识。也就是把店开在知名连锁店或者强势品牌店附近，甚至是旁边。这些名牌店在选址之前都做了大量详细的市场调研。在他们旁边开店，不仅可以节省考察场地的时间和精力，还可以用他们的品牌效应“挑”一些客户。

五、企业初创管理:简单是杀手锏。

新成立公司的管理系统是基于简单和适用的原则。

创业期的企业主要关注两个方面:人和钱。在人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪酬方案等制度。在财务方面，制定报销制度、现金流、预算、会计和成本控制制度。

在具体操作中，有如下几点建议:

一、明确企业目标，做到* * *识人。企业家应该明确企业的目标。有了目标，就有了方向，就有了* * *的愿景，可以大大减少管理和运营中的摩擦；

二、明确“谁听谁的”和“什么事谁说了算”，并写成正式文件。组织结构设计最根本的问题是决策权限的分配。因此，明确每个核心成员的职责对于管理的顺利进行非常重要，否则企业家兄弟会使管理层陷入混乱；

第三，因为创业期规模小，很多问题可以直接沟通。大家要遵循坦诚求实的行为风格，把事情摆到桌面上，不要打肚皮官司；

第四，在公司内部组建管理团队。定期交换意见，讨论与公司经营战略相关的问题，如产品开发、竞争对手、内部效率和财务状况等。一般采用三级管理架构，包括决策层、管理层和普通员工；

五、制定并努力遵守既定的管理制度。必须强调的是，所有人都必须遵守，不能有特权，不能有变化。当公司发展到一定程度，开始有实力的时候，就要意识到自身能力的缺陷，想尽办法聘请一些管理方面的专业人士，大有作为。

特别提醒

第一，注意财务监控。

研究表明，许多初创企业在一年内倒闭的直接原因是财务管理不善，应收账款坏账太多，流动资金短缺频繁。初创企业的财务部门往往是会计和出纳，完全不足以应对这么多挑战。创业者要特别注意财务监控，不能简单的把财务管理当成“记账”，要有专业技能的人负责，要有相应的激励机制和考核体系。

第二，避免社会关系对工作关系的干扰。

在创业期，企业中的员工大多有亲属关系、地域关系、学术关系，他们之间的社会关系更是数不胜数，一定程度上影响了企业中正常的工作关系。企业管理往往难以按照规范进行，而规范的制度又缺乏必要的实施环境。

第六，创业企业的薪酬设计

对于企业创始人来说，如何设计员工薪酬体系是企业创立之初面临的重要问题之一。这个问题的复杂性在于:第一，员工有不同的级别，对于不同级别的员工采取什么不同的激励制度？其次，有多种薪酬制度可供选择，如员工持股、期权制、长期的MBO(管理层收购)等。哪个系统最适合您的企业？另外，随着企业的发展，企业的薪酬制度是否也要相应调整？

一般来说，初创企业的薪酬设计采用以下原则。

第一，高工资低福利原则。

第二，简洁实用原则。

第三，加大激励力度。

第四，建立绩效工资制度。

企业可以分为技术高度密集的岗位、部门、一般运营和服务类型。两者在薪酬体系上会有一些差异:对于技术高度密集的岗位，企业对其招聘的员工有很强的依赖性，所以为了招聘到技术型人才，薪酬设计中必须考虑企业的长期发展目标和相对稳定性。因此，工资制度应采用灵活的组合方式；比如直接给股份，高薪高福利。

对于一般管理型和服务型的部门和岗位，应采用岗位等级工资制。制度建立得越早越好。根据企业的岗位需求和实际能力，以及员工的实际能力和水平，有目的地设置岗位、人员、等级和薪酬。员工进入企业就有明确的个人定位和发展目标，职位的变动必然与薪酬相关。

企业的薪酬体系和激励体系是两个不同的体系，尤其是初创企业更应该区分开来，否则会导致基本薪酬体系和激励体系的混乱，员工的积极性会受到打击。企业管理者要想对做出突出贡献的员工给予激励，不能采取原岗位直接加薪的简单方法；而应该采取一次性奖励或者升职加薪的方法。

同时，在薪酬设计上要注意两个方面。

1，避免差距过大

差距过大是指优秀员工和普通员工的薪酬差异大于工作本身的差异，或者做同样工作的员工之间可能会有很大的差异。前者差异过大有助于稳定优秀员工，后者差异过大会引起员工不满。

2、避免缝隙过小。

差别太小，意味着优秀员工和普通员工的薪酬差别小于工作本身的差别。会引起优秀员工的不满。

七、税务筹划:让企业在计税上受益。

所谓税收筹划，也称税收筹划，是指在国家税收法律和政策允许的范围内，对经营、投资和理财活动进行前期筹划，尽可能地降低税收负担，以获取税收利益。

税收筹划取得合法权利，受法律保护，因此是纳税人的一项基本权利。

税收筹划的方向主要包括以下三个方面。

第一，税收政策规划

影响应纳税额的因素通常有两个，即计税依据和税率。税基越小，税率越低，应纳税额越小。所以税务筹划无非就是从这两个因素出发。

比如企业所得税，计税依据是应纳税所得额，有三个税率，即应纳税所得额低于3万元，税率为18%；应纳税所得额3-65438+万元，税率27%；应纳税所得额超过65438万元的，税率为33%。在税收筹划的时候，如果现在只考虑税率，那么税收筹划是有空间的。

二、税费支出规划

税费包括税务人员费用、资料费用、差旅费、邮寄费用、利息等。虽然税收费用占税收成本的份额很小，但还是要做好规划。比如对企业会计进行合理分工，企业会计也要兼任税务员；通过网上申报等方式降低信息成本。减少利息支出的方法可以是延期纳税。

第三，额外税负的筹划

额外税负是指根据税法规定应当纳税，但完全可以避免的税负。本文主要谈三种与会计相关的非正常税负。

1.根据税法规定，纳税人兼营不同税率的增值税(或营业税)应税项目的，应当分别核算其销售额。如果不单独核算，税率会更高。

2.从事减免税项目的纳税人应单独核算减免税销售额。未单独核算销售额的，不得减免。

3.纳税人账目混乱或者成本资料、收入凭证、费用凭证不全，难以查账的，税务机关有权核定其应纳税额。

对于多出来的税负，纳税人可以通过加强财务核算、按规定履行各项审批手续、履行代扣代缴和代收代缴义务、谨慎进行纳税调整等方式解决。

你要先了解养鸡的技术。