确保企业的核心竞争力

保证企业的核心竞争力，越来越多的人不再愿意做农民工，很多人选择了自己创业。但是，创业之路任重道远，不是每个人都能成功的。首先要有一个好的规划，清楚的知道自己想要什么，自己有什么优势。下面介绍如何保证企业的核心竞争力。

确保企业核心竞争力1 1，提高企业自主创新能力。

在经济全球化背景下，现代企业的核心竞争力已经越来越紧密地与企业的自主创新能力、企业自主知识产权的核心技术以及企业产品品牌的竞争力联系在一起。因此，我们的企业必须建立自己的技术体系，壮大自己的技术队伍，培养顶尖的技术专家。而这一切都离不开人力资源管理。

2、树立企业核心价值观。

许多企业成长发展的经验证明，企业在拥有自主创新能力的同时，必须确立自己的核心价值观。对于很多优秀的企业来说，他们都有一个核心理念，就像一个民族要想自立于世界民族之林，是非常重要的。企业靠什么凝聚优秀人才，就是形成一种能凝聚员工的价值观。建立一种凝聚人心的核心价值观是企业核心竞争力的关键。而这恰恰属于人力资源管理的范畴。

3、提高企业的管理能力。

提高企业管理能力，建立良好的运行机制，是打造企业核心竞争力的关键内容。因此，应尽快引入现代企业制度，为打造企业核心竞争力提供制度保障。企业的核心竞争力是在良好的制度条件下形成的。过去在计划经济体制下，国企干不下去或者竞争力不强，很大程度上受到体制的束缚和制约。因此，必须按照现代企业制度的要求改革现有的企业制度，为核心竞争力的培育和提升提供制度保障。建立高素质的管理团队，提高执行力，落实企业各项制度，也是人力资源管理的责任。

4.创造优秀的企业文化。

企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。除了技术和管理因素外，企业要逐步建立基于长远发展的企业文化。

优秀的企业文化是企业整合更广泛的资源，快速提升市场份额的重要武器。美国学者弗朗西斯说:“你可以用钱买到一个人的时间，你可以用钱买到劳动，但是你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切都可以通过企业文化赢得。”企业文化不仅强化了传统管理的某些功能，还具有许多不可替代的功能，可以直接或间接地提升企业的核心竞争力。

人们越来越重视企业文化在培育企业核心竞争力中的重要性。目前，许多企业都在努力塑造自己的企业文化。随着企业的发展和经营活动的实践，日积月累形成并逐渐沉淀下来的企业文化是企业凝聚力和生命力的源泉。企业文化是企业的无形资源，形成竞争对手难以模仿和超越的核心竞争力。企业文化仍然是人力资源系统的一部分。

要保证一个企业2 (1)的核心竞争力，必须很好的实现客户所看重的价值。

任何产品或服务，只有得到客户的认可，满足客户的需求，才有价值。企业要想拥有核心竞争力，就要很好地实现这一价值，最大程度地满足客户的需求。例如，显著降低成本以控制价格、提高产品质量、提高服务效率、增加客户效用等。，这些措施可以给企业带来竞争优势，从而为构建企业核心竞争力打下坚实的基础。索尼的核心能力是“小型化”，对客户的核心好处是便携性；联邦快递的核心能力是极高水平的物流管理，对客户的核心利益是即时送达。

我们必须用先进的理念去做一些事情。满足客户需求相对简单，但创造性地满足需求才是核心能力。

(2)企业向“独一无二”和“无法超越”的方向发展。

所谓核心竞争力，有一个特殊的前提，就是它必须是企业独有的，在一段时间内竞争对手难以超越的，也就是说，它不像材料和机器设备那样，难以转移或复制。这种在一段时间内难以超越的能力，可以给企业带来超过平均水平的利润。企业在构建核心竞争力时，必须衡量这种优势能否被竞争对手模仿和超越。如果是，就不能称之为核心竞争力。同时也要从其他方面入手，选择更合适的。

(3)注重核心竞争力的延伸性

核心能力具有延展性，可以同时应用于许多不同的任务，使企业可以在很大范围内满足顾客的需求。举个典型的例子:佳能利用其在光学镜头成像技术和微处理技术方面的核心竞争力，成功进入复印机、激光打印机、相机、扫描仪、传真机等20多个产品领域；本田的核心专长是发动机设计和制造，支持汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。

核心竞争力是企业获得长期竞争优势的能力。是企业独有的、经得起时间考验的、具有延展性的、竞争对手难以模仿的技术或能力。

另外，在构建企业核心竞争力时要注意一点:它不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产、经营、营销、财务上。这里，我们以苹果为例。苹果的电脑产品设计创新能力，它率先使用鼠标操作电脑，其Macintosh电脑看得见摸得着，极大地推动了个人和家用电脑市场的发展；宝洁、百事可乐优秀的品牌管理和推广能力；丰田的精益生产能力等。正是因为这种独特的能力，公司才取得了成功。