宝钢集团有限公司主要产业
宝钢资源经营的铁矿石及冶金辅料品种有:铁矿石、块矿、球团矿、石灰石、白云石、蛇纹石、橄榄石等。煤种有:主焦煤、肥煤、喷吹煤、动力煤、块煤和冶金焦；不锈钢原料主要有:镍、镍铁、铬、铬铁、红土镍矿、铬铁矿等。废钢的种类有:剪切料、包装块、纯废钢等。
宝钢资源还提供船舶代理、货代、铁路航运、仓储、码头装卸等物流服务，并与中海集团等企业开展战略合作，发展远洋运输业务。宝钢发展有限公司(以下简称宝钢发展)是宝钢集团的全资子公司之一。为大力发展生产性服务业，提高生产性服务等领域的运营效率和服务质量，为钢铁主业发展提供有力支撑，宝钢发展于2007年底对原宝钢集团企业发展公司进行了业务整合和机构重组，成立了宝钢发展。
在新一轮发展战略中，宝钢集团将生产性服务业作为整体规划的重要业务板块。在宝钢集团生产服务业的构成中，宝钢净资产约占40%，销售收入约占75%，利润约占60%，是宝钢集团生产服务业发展的重要平台。整合重组后，宝钢发展将业务划分为三大核心业务板块(资源回收事业部、工厂运营事业部、工厂财产事业部)和一个配套业务板块(上海中运投资发展有限公司)。
资源再生事业部主要从事冶金生产中产生的废物的无害化处置和综合利用等服务。其主要产品有:矿渣微粉、水渣、粉煤灰、钢渣等。新型建筑材料；磁性材料如氧化铁红、氧化铁磷、磁芯等。；铁水脱磷剂、冶金球团、钢水保温剂等。用于冶金原料；以及废料的再生耐火材料，废油回收，氧化铁颜料等。
工厂运营事业部主要提供生产运营外包、设备设施维护维修、冶金产品包装等服务。多年来，积累了丰富的专业运营经验，成为宝钢钢铁主业的重要辅助支撑，具备为大中型制造企业和工业园区提供一体化生产协同服务的能力。
厂区物业事业部已全面通过ISO 9001/ISO 14001/ISO 18001的综合符合性体系论证，主要提供餐饮服务、物业管理服务、通勤服务、绿化管理服务、道路保洁服务、工业环保服务、医疗保健服务、体检服务和
配套业务板块(上海中运投资发展有限公司)作为宝钢发展三大核心事业部之外的重要配套业务板块，定位为三个中心:资金结算中心、资金增值运营中心、会计记账中心，负责公司内部各单位的会计外包业务、资金结算，以及利用公司集中管理后的闲置资金进行增值运营，实现资金的规模效益。
宝钢发展正在进行业务整合，对现有业务进行深度调整和重组，聚焦核心产业，提高核心竞争力。通过与钢铁行业共同发展，实现专业化、市场化、社会化的发展目标，努力打造现代生产服务平台，成长为国内最具竞争力的工业服务提供商。上海宝钢工程技术有限公司(简称宝钢工程)是宝钢集团有限公司的全资子公司，是宝钢发展工程技术服务业的主体企业。致力于先进钢铁技术和冶金设备出口的研究、应用和推广，服务领域从钢铁行业延伸至有色、轻工、化工、机械、交通、能源、环保等行业。拥有十余家具有一流冶金设备设计制造能力的子公司，现已成为全国冶金行业具有工程设计成套、设备设计制造成套、设备供应一体化优势的工程技术企业。宝钢的项目集“科研开发、设计制造、成套供应、总承包”于一体，先后完成了上海一钢不锈钢、宁波宝鑫不锈钢冷轧、浦钢特钢、武钢不锈钢长型材等重大项目的设计。由宝钢勘探设计的宝钢集团第一钢铁公司不锈钢、碳钢热轧卷板技改项目荣获“2007年度国家优质工程金奖”。宝钢项目在高炉喷煤及余热回收、顶底复吹、二次精炼、钢渣处理、钢铁厂除尘、冷轧厂废水处理、带钢连续处理、油井管加工线、轻钢结构等方面拥有核心技术，在行业内享有较高声誉。
宝钢工程正在向为现代钢铁企业提供综合解决方案的世界一流工程公司迈进，全力支持宝钢新一轮大规模扩张。2007年，先后承担了浦钢罗京搬迁工程总体设计、COREX炉喷煤系统工程技术组装及成套设备、新疆八钢中板搬迁工程、石灰窑工程等项目，为宝钢新一轮发展提供了有力支撑。
同时，宝钢积极开拓集团外市场，与韶钢、鞍钢、包钢、邯钢等国内大型钢企建立了战略合作关系，先后中标韶钢RH、包钢RH、安钢RH、湖南兰博电石炉总承包等项目。并在海外业务上实现新突破，先后在印度签订了现代300吨RH、LF精炼装置、JSW渣处理等项目合同，成功进入海外市场。上海宝钢化工有限公司(以下简称宝钢化工)是配合宝钢钢铁主业发展的资源利用型产业，是宝钢战略发展的重要组成部分。宝钢化工是宝钢煤化工的核心企业，主要从事冶金化工产品的生产、销售和科研。在支持宝钢钢铁主业发展的同时，还探索了技术含量高、附加值高的下游煤化工。
宝钢化工现拥有三大生产基地，分别是上海宝山、南京梅山和苏州包华炭黑有限公司，以及参股的山西泰华宝源化工有限公司。从企业规模、经济实力、技术经济指标和产品质量来看，经过20多年的建设和发展，宝钢化工已成为中国规模最大、最具竞争力的煤化工企业。
作为宝钢集团多板块之一，在新的发展形势下，宝钢化工以“安全、环保、质量、成本、效益、发展”为经营理念，以焦化副产品综合利用为基础，紧跟钢铁业务规模和布局的扩张，充分利用社会资源，走“扩产品规模、强化工产品、谋产业升级”之路，实现规模与效益同步增长，向建设世界一流煤化工企业的目标迈进。公司固定资产原值68亿，总资产48亿。拥有28亿立方米焦炉煤气、75万吨焦油、21.5万吨粗苯的加工能力。焦油加工能力世界第五、中国第一，具备发展成为世界级煤化工企业的规模优势。
宝钢化工主要产品有精焦炉气、苯、萘、苯酚、喹啉、油、古马隆、硫酸铵、咔唑、蒽醌、沥青焦和炭黑系列产品，广泛应用于建筑、医药、农药、塑料、轮胎、染料等领域。华宝信托有限责任公司(简称华宝信托)成立于1998。是宝钢发展金融产业的主体企业，注册资本6543.8+00亿元(含6543.8+05万美元)。旗下持有华宝兴业基金管理有限公司(简称华宝兴业基金)、华宝证券经纪有限公司(简称华宝证券)。
2007年是华宝信托六年发展战略规划的第一年。公司以专业化、差异化为基本战略，以资产管理和信托服务为核心，加强能力建设、品牌建设和渠道建设，在资产管理、资产证券化、结构化证券投资和私募基金托管、企业年金、员工福利计划等领域实现规模化发展。2007年，华宝信托合并营业收入超过21.92亿元，合并利润达到1.51.8亿元，较2006年的3.78亿元增长301%。合并管理资产达到65，438+0.25亿元，为公司成立以来的经营业绩。
在资产管理业务上，华宝信托管理的同类型股票账户在全部245只偏股基金中排名前20，成为工商银行FOF产品一期和兴业银行保本策略产品的投资顾问，登上资产管理的主流舞台。
在渠道建设方面，华宝信托加强了与国内7家商业银行和外资银行的合作，先后发行了FOF、新股申购、保本策略等多种理财产品，其中“增强型基金优选”、“得利宝天蓝新股自由发挥”荣获2007年全国首届十佳银行理财产品称号。
在资产证券化业务中，华宝信托担任浦发银行和工行项目受托人，发行规模超过84亿，占当年国内市场资产证券化份额的47%。
在企业年金业务方面，8家世界500强企业和一批国内知名企业成为华宝信托“写意人生”集合福利计划和企业年金业务的客户，福建省将3个城市超过100家企业的企业年金交由华宝信托管理。
华宝信托的经营业绩和规范管理得到了广泛认可。2007年4月，获得银监会批准，成为首家通过“重新注册”的信托公司。在上海证券报、证券时报分别在上海、深圳举办的优秀信托公司评选中，荣获“中国最佳信托公司”、“最佳信托公司”等称号，公司入选项目全部入围，并荣获“最佳证券信托计划”、“最佳公益信托计划”，荣获“最受尊敬信托负责人”、“最佳信托经理”等奖项。
华宝兴业基金成立于2003年2月，是中国第二家正式开业的中外合资基金管理公司，由华宝信托和法国兴业资产管理有限公司共同出资设立，注册资本为人民币654.38+0.5亿元，其中中保信托持股565.438+0%，法国兴业资产持股49%。2007年，在“TOP10钻石基金”评选(第二届)中，保康灵活配置、收益增长、先进增长三只基金同时入选钻石基金，成为同时获得“钻石基金”奖项最多的基金公司。同年获得QDII资格，设计新的QDII产品。
华宝证券于2002年3月8日开业，注册地为上海，注册资本为人民币5亿元。有上海营业部、北京营业部、杭州营业部、舟山营业部、福州营业部、深圳营业部。经营范围:代理买卖证券、代理还本付息、分红派息、代理证券托管、鉴证、代理登记开户。2007年，华宝证券本着平稳过渡、规范发展、夯实基础、调整布局的原则，在抓好基础管理工作的同时，抓住市场机遇，妥善解决历史遗留问题，成立研究院，完成客户资产第三方存管和账户清算。
宝钢集团财务有限公司(以下简称财务公司)是经中国人民银行批准的全国性非银行金融机构，主要提供包括现金集中管理、贷款、贴现、资金结算、委托理财等多种金融服务。对于团体成员。2012 165438+10月12、蔡司(上海)国际贸易有限公司与宝钢集团成立的扫描电镜光束应用与分析技术联合中心揭牌仪式暨签约仪式隆重举行。
中央研究院院长张丕君、宝钢集团公司总经理助理、蔡司(上海)国际贸易有限公司总裁兼执行董事Maximilian Foerst先生、显微镜部副总裁张育新先生、蔡司电子显微镜中国区总经理皮晓宇先生等出席了揭牌仪式。
* * *成立“扫描电镜应用与分析技术联合中心”是宝钢面向全球开展材料研究的重要举措。未来，联合中心将专门从事钢铁材料的显微组织分析、失效分析、质量控制和新产品研发等前沿研究，并与蔡司就课题研究和高科技钢种的研发进行合作。
在此次合作项目中，蔡司电子显微镜中国指定战略合作伙伴通纳米科技有限公司发挥了重要作用。作为在中国推广蔡司电子微束应用技术的主要窗口，欧波及其顶级专家团队在2011为宝钢检测实验室提供了三台钨丝扫描电子显微镜、一台蔡司高端场发射电子显微镜以及多项全面有效的检测解决方案。欧波优质的服务和雄厚的技术实力为宝钢和蔡司建立联合技术中心奠定了坚实的基础。
技术联合中心的成立将整合两家公司的优势，扩大双方在研究和技术方面的进展，为双方在扫描电镜束应用分析技术领域的合作建立新的平台。未来，蔡司将与宝钢集团中央研究院在扫描电子微束应用分析技术领域展开全面合作，充分发挥蔡司扫描电子显微镜技术在宝钢产品研发中的作用。
签约仪式结束后，出席揭牌仪式的嘉宾参观了科技联合中心并合影留念。2005年第10，17号，宝钢集团有限公司已根据《公司法》的有关规定，由工商行政管理机关变更为国有独资公司，登记注册为宝钢集团有限公司。
国务院国资委企业改革局局长刘东生专门解释了新加的“有限”二字:这说明宝钢从国有独资企业变成了国有独资公司，从过去受《企业法》规范变成了受《公司法》规范。宝钢是首家建立国有独资公司董事会、外部董事超过半数的央企。
强调制衡，做出有效决策。
谢企华称“完善董事会试点工作”是宝钢发展的机遇。她表示，宝钢将进一步规范出资人、董事会、监事会和经理层的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经理层各负其责、协调有效的治理机制。
大部分央企的母公司还是按照企业法注册的国企，基本没有建立规范的董事会。宝钢走出试点的第一步意义重大。
刘东生表示，只要有一个好的董事会，重视制衡，有效决策，国有独资公司一定会推动股份制等各项改革的进程，更好地代表股东的利益，完善央企重组的动力机制，规范央企对其控股的上市公司行使股东权利。
在6月5438+07日召开的宝钢集团有限公司董事会试点工作会议上，国务院国资委主任李荣融表示，宝钢董事会要切实履行义务和责任:一是要对出资人负责，代表出资人追求投资回报；二是依法维护员工、债权人、用户、供应商等利益相关者的合法权益，承担应有的社会责任；第三，及时向SASAC提供必要和真实的信息，确保宝钢和董事会的透明度。
SASAC的定位
李荣融将国有独资公司董事会的权限分为两个方面:一是重大决策和战略监控；二是管理管理者。
随着宝钢超过一半的外部董事和一个规范的董事会的建立，李荣融宣布SASAC将不再负责这一评估。
因为薪酬与绩效考核挂钩，决定了管理者的薪酬。今后，宝钢董事会还将负责相关管理人员的选拔和任命。李荣融表示，为了充分发挥董事会的作用，SASAC将把出资人的部分职权下放给规范的国有独资公司董事会。
相关人士表示，过去国有独资企业董事会和经理层高度重叠，决策权和执行权难以分离。董事会对经理人的管理最终变成了“选人、考核、奖惩自己”。在企业董事会不健全的条件下，SASAC的许多事情“不得不越位管理”。完善国有独资公司董事会试点实质性启动。只要董事会到位，SASAC就能给自己定位，这对建立和完善国资监管体系意义重大。
“主导企业”
李荣融说，党的十六届五中全会提出了“十一五”时期我国国民经济和社会发展的主要目标，其中之一就是形成一批“拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的优势企业”。
他说，宝钢应该为这个国家目标做出“应有的贡献”。宝钢董事会试点作为深化国企改革的举措，具有很强的示范和带动作用。宝钢要率先建立比较完善的现代企业制度。
谢企华说，宝钢20年来基本建成了中国现代化程度最高、技术最先进、规模最大的钢铁精品基地，成为中国钢铁行业新技术、新工艺、新材料的研发基地，跻身世界500强和国际先进钢铁企业行列。“十一五”期间，宝钢将进入新的战略发展时期，目标是钢铁主业综合竞争力进入世界钢铁行业前三名。“完善董事会运行机制，使企业的制度形式与制度的内在要求相协调，将是保证企业可持续发展的基本要求”。