如何打造企业的核心竞争力
如何打造企业的核心竞争力，核心竞争力是企业的生命线，对整个企业来说尤为重要。为了使企业稳健经营，我们需要提高企业的核心竞争力。我来和你一起看看如何打造企业的核心竞争力。
如何打造企业核心竞争力1一、核心竞争力的内涵和特征
密歇根大学商学院教授普拉哈德和伦敦商学院教授哈默尔在《哈佛商业评论》1990发表了《企业核心竞争力》一文。首次提出了核心竞争力的概念，认为核心竞争力是组织中积累的知识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流派的知识。关键是核心竞争力的载体是整个企业，是从企业过去的成长过程中积累起来的。关键在于“协调”和“有机结合”，它呈现的是一种结构性和隐蔽性的存在形式。此后，这一领域的研究受到广泛关注。也许学者们有不同的看法，但是关于企业核心竞争力的特征有一个* * *知识，即企业核心竞争力具有:价值性、延展性、不可模仿性等。这三个方面* * *形成了占优势的或者区别于竞争对手的核心竞争力。只要与适当的外部环境相结合，就会迅速形成企业的竞争优势。即使竞争环境发生变化，企业核心竞争力仍然是企业保持优势的重要保证。
第二，核心竞争力具有重要的战略意义。
1，核心竞争力决定了其产业发展的深度。它超越了具体的产品和服务以及企业内部的所有业务单元，直接将企业之间的竞争升华为企业整体实力的对抗。所以，核心竞争力的“寿命”比任何产品或服务都要长。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的功能发展战略更能准确反映企业长远发展的客观需要，使企业避免为了短期利益而陷入战略误区。
2.核心竞争力可以提升企业在相关产品市场的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场的成败，对企业的长期持久发展具有深远的战略意义。
3.企业核心竞争力的构建更依赖于经验和知识的积累，而不是一项重大发明所导致的大跃进。所以很难“压缩”或“惊喜”，竞争对手很难模仿，所以有很强的持续性和进入壁垒。
4.核心竞争力对于当前全球持续的企业重组、兼并和动态联盟浪潮具有特殊而关键的意义。企业只有在重组联盟过程中积极优化组合自身的关键资源和核心能力，并将其整合为企业整体的核心竞争力，双方或多方才能获利，获得持续的竞争优势，实现可持续发展。
三，构建企业核心竞争力的途径
1，努力掌握核心技术，加快自主创新能力培养。
现代企业制度体现了企业资源配置的高效率，而这种高效率能否充分发挥，主要取决于核心技术和技术创新。企业要形成和提高核心竞争力，必须拥有自己的核心技术，形成自主知识产权。可以说，核心技术是核心竞争力的核心。世界500强企业拥有全世界每年产生的70%以上的新技术。强大的技术创新能力和技术垄断使得这些大公司具有很强的竞争力，在全球竞争中处于有利地位。技术创新已经成为企业核心竞争力的支柱。
2.打造核心业务，处理好多元化和专业化的关系。
企业要打造自己的核心主业，集中配置资源，摆脱在低级市场与众多对手竞争的被动局面，努力在主业技术的研究上有所积累和突破。
多元化发展战略通常被认为是分散风险的最佳手段。但从更实际的角度来看，在某个领域集中资源进行专业化管理，并在这个过程中逐渐形成与同行在管理、技术、产品、销售、服务等方面的差异，才是重要因素。正因为如此，一些著名的公司已经改变了他们的方式，开始调整他们的发展道路。通用电气公司总裁韦尔奇在接任总裁一职后，开始对通用进行一系列重大改革，其中一项就是重组业务，即减少多元化领域，回归专业化，在要做的领域争取做到最好，建立世界性的竞争优势。
3.适度扩张，避免核心能力被过度稀释。
低成本的并购和扩张是企业做强做大的捷径。但是，M&A和扩张都需要向对方输出自己的核心能力，所以你越合并，你输出的越多，你的产出就越被稀释，你的扩张效果就越差。一旦超出承受能力，就会崩溃，被拖过去。因此，企业的扩张速度和规模要与自身的承受能力和消化能力相适应，要循序渐进、滚动发展。
4.建设学习型组织，塑造优秀的企业文化。
美国管理大师彼得·圣吉在总结了90年代企业的成功经验后指出，最成功的企业都会是一个“学习型组织”，因为未来唯一持久的优势就是比你的竞争对手学习得更快的能力。因为学习型组织注重学习、激励和创造，可以提高全体成员的学习能力，从而增强团队凝聚力、组织文化和企业竞争力。企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。有了全体员工共同的价值观，这种价值观无形中形成了激励员工为之奋斗的动力，形成了独特的核心竞争力。
已经成功或即将成功的优秀中国企业，必须思考如何打造自己的核心竞争力，获得自己的竞争优势，重视自己核心竞争力的培育和创造，这是企业在激烈的全球竞争中生存和发展的根本。
如何打造企业的核心竞争力2 1，什么是核心竞争力？
核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉。核心竞争力的概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默(praha lad & amp；Hamel)于1990在《哈佛商业评论》上提出。他们认为客户需要的是不同的最终产品，核心产品是企业最基础的核心部分，而核心竞争力其实是隐藏在核心产品中的知识和技能。从这个意义上说，企业的核心竞争力实际上是其竞争优势的来源。对于什么是核心竞争力，普拉哈拉德提出了一个非常形象的“树”理论。他认为，公司就像一棵大树，以树干和主枝为核心产品，以枝条为业务单元，以叶、花、果为最终产品，以提供养分、维持生命、稳定根系的根为核心竞争力。根据普拉哈拉德和哈默的观点，企业的核心能力具有三个基本特征:第一，核心能力提供了进入多元化市场的潜力；第二，核心能力应该对最终产品中顾客所看重的价值做出关键贡献；第三，核心能力应该是竞争对手难以模仿的能力。
成为企业的核心竞争力必须内化于企业，对企业的生存和发展起到长期的作用，保证企业的长久成功。
2.企业核心竞争力的本质关注的是企业的本质而不是竞争本身。
本文主要讨论企业核心竞争力的衡量标准。首先，企业的核心竞争力是不可持续的，因为行业和企业的发展会引起企业核心竞争力的不断演变。比如，在供不应求的市场环境下，企业的核心竞争力就是满足消费者对供应速度的要求。在产品同质化的时代，企业的核心竞争力是满足消费者对产品差异化的需求。其次，企业核心竞争力是可以模仿的。我们知道，当同一种产品在不同的地方产生两种价格时，就会发生套利，从而导致两地产品价格的一致性。这是市场背后的调控之手。同理，当一个企业的某项能力成为占领消费者的主要能力并取得成功时，必然会有更多的企业模仿它，并最终在这项能力上与你达成一致。所以企业的核心竞争力是不可持续的，是可以模仿的。
如果一个创业者不能在30秒内回答:“客户为什么买我的产品？”那么他很可能会失败。找到一个差异化的市场入口作为卖点，是创业者击中消费者并坚持下去的有力武器。但创业者除了抓差异化，还有试图“将用户需求实现到极致”的变态追求。
那么企业核心竞争力的主要特征是什么呢？可以总结出以下两点:
(1)胜利。只有你的能力能够支撑你在消费者占有量的竞争中胜出，才能称之为核心竞争力。
(2)不可超越性。你必须保持竞争力。如果你能在短时间内让竞争对手做得比你好，那就不叫核心竞争力。如果你能模仿它，你可能会超越它。不可超越性就是你把它做成核心竞争力的时候，你必须在循环中不可超越，否则就不叫核心竞争力。
3.企业如何打造自己的核心竞争力？
(1)客户看重的价值一定要很好的实现。
任何产品或服务，只有得到客户的认可，满足客户的需求，才有价值。企业要想拥有核心竞争力，就要很好地实现这一价值，最大程度地满足客户的需求。例如，显著降低成本以控制价格、提高产品质量、提高服务效率、增加客户效用等。，这些措施可以给企业带来竞争优势，从而为构建企业核心竞争力打下坚实的基础。索尼的核心能力是“小型化”，对客户的核心好处是便携性；联邦快递的核心能力是极高水平的物流管理，对客户的核心利益是即时送达。
我们必须用先进的理念去做一些事情。满足客户需求相对简单，但创造性地满足需求才是核心能力。
(2)企业向“独一无二”和“无法超越”的方向发展。
所谓核心竞争力，有一个特殊的前提，就是它必须是企业独有的，在一段时间内竞争对手难以超越的，也就是说，它不像材料和机器设备那样，难以转移或复制。这种在一段时间内难以超越的能力，可以给企业带来超过平均水平的利润。企业在构建核心竞争力时，必须衡量这种优势能否被竞争对手模仿和超越。如果是，就不能称之为核心竞争力。同时也要从其他方面入手，选择更合适的。
(3)关注核心竞争力的延展性
核心能力具有延展性，可以同时应用于许多不同的任务，使企业可以在很大范围内满足顾客的需求。举个典型的例子:佳能利用其在光学镜头成像技术和微处理技术方面的核心竞争力，成功进入复印机、激光打印机、相机、扫描仪、传真机等20多个产品领域；本田的核心专长是发动机设计和制造，支持汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。
核心竞争力是企业获得长期竞争优势的能力。是企业独有的、经得起时间考验的、具有延展性的、竞争对手难以模仿的技术或能力。
另外，在构建企业核心竞争力时要注意一点:它不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产、经营、营销、财务上。这里，我们以苹果为例。苹果的电脑产品设计创新能力，它率先使用鼠标操作电脑，其Macintosh电脑看得见摸得着，极大地推动了个人和家用电脑市场的发展；宝洁、百事可乐优秀的品牌管理和推广能力；丰田的精益生产能力等。正是因为这种独特的能力，公司才取得了成功。