个人优秀工作总结
个人优秀作品总结一个xx年的工作即将结束。在这一年的工作中，公司人力资源部认真建立和完善公司人力资源管理制度，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制定并实施人力资源部年度工作目标和工作计划，制定月度预算和工作计划，提前完成公司年度总体目标。现将公司人力资源部的工作总结汇报如下:
一、公司基本人力状况分析
年终总结公司人力资源基本情况，包括各部门人数对比，学历结构分析，性别比例构成，事业部年龄结构分析，年龄结构分析。
各部门人数对比:
与上年相比，员工总数增加13人，约12.5%。总经理办公室因财务合并并入集团财务中心而减少；由于一些项目暂停，R&D部门的人数有所减少。20xx年，公司以运营为主，产品运营部员工数量增加，达到员工总数的56%。
教育背景结构分析:
如图所示，公司77%以上的员工具有本科及以上学历，总经理办公室、产品运营部、人事行政部90%以上的员工具有本科及以上学历。20xx年招聘的新员工，除部分设计岗位外，均要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部门，中专及以下只有几个，其中一个是行政清洁工。
年龄结构分析:
我公司平均年龄65，438+0.4岁，反映公司处于成长期。1岁以下员工占48%，主要集中在产品运营部门。因为公司工作重心的调整，今年产品运营部员工增加，人员流动比较大。从其他时间段的年龄数据来看，分布比较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本水平还是比较稳定的。
年龄结构分析:
公司平均年龄不到27岁，全部在40岁以下，相对年轻，充满活力。在公司的年龄结构中，30岁以下的员工占比很大，占84%，主要集中在产品运营部门，而且都是本科毕业生。公司将加大培训力度，作为公司发展壮大的后备力量。30-40岁的员工占16%，大部分是各部门的核心员工，骨干，大部分是中高层管理人员。结合之前的学历，公司中高层管理人员学历较高。他们正处于人生的黄金时期，人生观和价值观趋于成熟。他们可以加强企业文化的熏陶，建立师徒制的人才培养机制，促进公司的发展壮大。人力资源年度工作总结中的性别比例构成:
公司男女员工差距很大，男员工88%，女员工12%。而且女性员工主要集中在人事行政部和产品运营部，总经理室的高级管理、R&D、运维等技术部门都是男性员工。
二、招聘工作总结，相关数据分析
1，招聘完成率分析。
除运维部门招聘完成率达到100%外，其他部门招聘尚未完成。在接下来的1个月里，要继续抓紧招聘，努力完成年度目标。
2.招募人数的相关性分析。
今年电话采访1127人，实际采访406人，占电话采访人数的36.02%，比较低。这和打电话，写面试邀请邮件有关。有必要优化电话呼叫和邀请邮件的内容，以吸引候选人参加面试。另外，20xx招聘较多的岗位是产品运营部运营专员。这些员工大多是从xx -xx的毕业生中选拔录用的，有很多面试“站出来”的；合格面试人数65人，占实际面试人数的16.01%。要加强简历准确性的筛选，提高面试的区分度和专业性；被录用的有52人，占面试通过人数的80%。不报或不录用的原因主要是出于应聘者的个人考虑，包括薪资待遇和行业选择，且主要集中在运营专员身上。面试通过40人，录用33人。主要是刚毕业一两年的学生迷茫，选择多，不稳定。47人通过试用，占就业人数的90.38%。试用不合格的主要原因是不能适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的失败率说明面试准确率高，把关严，试用期的考核和跟进到位。
3.招聘渠道分析。
公司招聘渠道以网络招聘为主，99.9%的招聘来源在前程无忧、智联招聘、中国cjol三大网站，只有少数职位是内部推荐。公司中高层相对稳定，招聘人数很少，不需要猎头；招聘岗位和人数也根据公司业务发展随时调整，创业团队需要能快速上手、尽快适应工作岗位的员工，结合公司规模，开始校园招聘没用；现场招聘、媒体广告等招聘渠道不适合公司现阶段的招聘需求。
以运营专员职位为例，网络招聘三大网站实际面试人数与合格人数对比如下。运营专员职位，三大网站提供的简历共计207人，其中前程无忧和中国cjol的简历较多，占比分别为42%和40%，智联招聘招聘人数最少，占比18%，差距较大。从面试合格率来看，三大招聘网站差别不大。
内部推荐渠道不可忽视。今年集团总部招聘销售总监和战略推广总监，来自内部员工推荐。后续会议将重视内部推荐，继续实施“内部人才推荐奖”。
个人优秀工作总结2XX年是集团公司改制创新之年，也是财务计划部创新思路、规范管理之年。财务计划部以重组上市为主线，紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结拼搏，完成了部门职责和公司领导交办的各项任务。现将财务工作总结如下:
一、201*财政工作简要回顾
1，全力配合重组上市。
为完成集团公司改制上市总体战略部署，确保我公司改制上市工作按时保质完成，财务部全面参与改制上市工作。
(1)，配合教材业务部做好库存和年度价格核实工作。
(2)配合办公室整理君泽君律师事务所和中信证券公司的尽职调查材料，上报和下载集团公司改制上市的文件和资料。
(3)配合华普会计师事务所对我公司XX年至XX年6月30日的财务状况进行审计，配合国鑫资产评估事务所对我公司XX年6月30日的资产状况进行评估。
(4)配合物业管理部门做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺利完成阶段性改制上市。
2.严格按照财经纪律进行会计核算。
财务计划部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法规和集团公司的财务规章制度，认真履行职责。从原始凭证的审核、会计凭证的录入到会计报表的编制；从各种税费的计算到税款的申报缴纳，从资金的及时入账到规范支付，会计人员兢兢业业做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息传递的及时性和数据的准确性。
3.切实加强财务管理。
根据公司规范财务管理、优化财务审计流程、提高财务服务质量的要求，财务计划部制定了商品进销存退业务核算流程、会计核算流程、付款结算流程、费用核算流程，统一了子公司和分公司的会计核算和结转方式，加强了分公司基础会计工作的规范化，特别是分公司原始凭证的审核。
4.增强金融服务意识，提高服务质量。
切实增强服务的主动性，努力创新工作方法，落实分管责任制，根据实际情况梳理轻重缓急。每月根据流转表与营业部对帐，发现问题及时解决，并主动与往来客户单位对帐，确保账账相符、账实相符。在集团回款高峰期，做好融资和调剂工作，缓解资金紧张压力。加强部门之间的沟通协作，增强大局意识和主人翁意识，认真组织会计人员学习十大文件和各项法律法规，不定期开展业务知识学习和讨论，不断提高工作效率，努力提高服务质量和服务水平。
5.预算管理有了一定的发展。
预算指标是根据集团公司下达的指标和各分公司的实际情况，经董事会审议通过后形成的，并以文件的形式下发，使各公司对公司预算一目了然，增强预算的透明度，增加领导的责任感。虽然总体预算仍不尽如人意，但在预算执行过程中，也注重对存在问题和预算偏差的分析，不定期向领导反馈情况，对超预算等问题进行预警。一年来，各分公司的预算理念较之前有了很大的改善和强化，为20xx年做好全面预算工作积累了经验。
二、存在的问题
201*年度，财政计划部的会计工作虽然取得了一些进展，但仍存在问题，主要表现为:
1，需要加强财务制度和内部控制建设；
2.要加强分公司的财务管理；
3、提高会计人员整体业务水平的需要。
三。201*年工作计划
201*年是公司改制上市的关键一年。如何改善企业的财务管理，提高经济运行质量，对公司的长远发展至关重要。从财务部的角度来看，我们将计划在以下几个方面开展工作:
1，加强全面预算管理
全面预算管理是指在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应的财务成果进行充分、全面的预测和规划，并通过对实施过程的监控，不断对实际完成情况和预算目标进行对比分析，从而及时指导经营活动的改进和调整，帮助管理者更有效地管理企业，最大程度地实现战略目标。通过对经营预算、财务预算、专项预算的动态规划和量化安排来指导经营活动，从而真正实现事前、事中、事后的全过程控制。
(1)，增加预算编制的客观性。今年，各相关部门将根据企业内外部环境变化，运用一定的预测方法，参与科学预测。我们改变了以往的预算编制方法，以历史指标和过去的经济活动为基础，没有充分考虑消除当前经济活动和未来变化中的不合理因素，采用增量或减量预算方法确定预算。
(2)加强预算执行过程中的监控。明年将编制月度预算分析表，对超支的支出和未按预算完成的支出进行标注、警示或简要说明。编制季度预算执行报表，对预算执行情况进行详细分析，为领导完成和修正经营指标提供有效参考。
2.加强内部控制。
内部会计控制制度是指单位为提高会计信息质量，保护资产的安全和完整，确保其经营活动符合国家法律、法规和内部规章的要求，提高经营管理效率，防止舞弊和控制风险而采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。在完善内控制度的同时，更重要的是落实内控制度。
(1)，流动资产管理。
①货币资金将严格遵循集团公司收支两条线，加大现金支票等票据的归集和登记管理，分支机构银行存款全部在nc网上对账，确保资金安全有效。
(2)应收账款将按部门(个人)和客户逐项登记，按季度向经理室报告全市应收账款的增减情况，标注或说明因手续不全可能形成的坏账和即将形成的新的长期欠款，特别是对因改制上市已核销三年以上的应收账款的催收，建立个人责任制，加大资金催收力度，确保公司经济正常运行。核实清理XX分公司XX年末11的应收账款，掌握真实情况，防止教材被挪用。
(3)库存商品要建立有效的管理模式，以销售代替促销，实行零库存管理，防止再次产生大量不良资产。分公司粗放的库存管理也可能为私自进货等违法行为创造条件。
(2)固定(无形)资产管理。
对全市账户内资产进行实时登记管理，定期或不定期抽查。对表外资产要进行彻底调查，分析原因，确定处置方法。我们应该监督和改善无证房地产和土地。分公司内新建建筑物固定资产应从审批、预算、审计、支付、决算等方面进行监管，防止出现产权不清、产权纠纷等不合理现象。对于一些电子固定资产的分支机构，开具多张发票，然后逐一录入低值易耗品或费用，脱离了固定资产的管理。以后就什么都没有了，造成资产流失。要加强低值易耗品和费用的管理，杜绝此类现象的发生。
(3)应付账款的管理。明年每季度根据集团公司要求，对应付账款进行客户核对核对，编制对账表。在途货物应按单号逐一填列，做到帐物相符、帐物相符、帐物相符。这也是为了加强仓库等业务部门的采购管理。
3.增强服务意识。
(1)，加强对各分公司的服务。从2009年开始，分支机构取消独立核算，分支机构实行二级核算。我们将根据财务管理制度，确保各分公司的财务数据真实、可靠、合法、有效。每月或每季度将财务报表、预算执行情况表、主要指标对照表、预算分析表、应收账款明细表发送给分公司，尽可能为分公司管理层提供有用的信息。
(2)、加强领导对公司的服务。及时提供真实有效的财务信息，确保领导决策。
(3)加强对集团公司的服务。根据集团公司财务部的要求，及时准确地提供财务管理信息，为集团公司掌握本公司的财务运行情况提供必要的服务。
(4)加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，向相关部门，尤其是业务部门提供及时可靠的信息。
在新的一年里，通过部门全体同志的共同努力，财务规划部的工作得到了领导的认可和支持，赢得了同事们的信任和帮助。但随着改制上市的深入，我们将面临会计核算方法变更、新会计制度实施等问题。面对这些挑战，在今后的工作中，我们将在集团公司的指导下，按照公司领导的总体部署，结合公司实际，创造性地开展工作，努力使财务工作再上新台阶。