如何防范创业风险

创业环境的不确定性、创业机会和企业的复杂性以及创业者、创业团队和风险投资人的能力和实力有限是创业风险的根本来源。

1，融资缺口。创业者可以证明创业想法的可行性，但往往没有足够的资金将其商业化，给创业带来一定的风险。

2.研究差距。主要存在于基于个人兴趣的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。当一个创业者初步证明某个具体的科学突破或技术突破可能成为商业产品的基础时，他只是停留在自己满意的示范层面。

3.信息和信任的鸿沟。技术专家和管理者(投资者)之间存在信息和信任的鸿沟。换句话说，创业有两种不同类型的人:一种是技术专家；二是管理者(投资者)。这两种人接受的教育不同，对创业的期望、信息来源和表达方式也不同。如果技术专家和管理者(投资人)不能充分信任对方，或者不能有效沟通，那么这种隔阂就会越来越深，带来更大的风险。

4.资源缺口。资源和企业家的关系，就像颜料和画笔和艺术家的关系一样。没有颜料和画笔，艺术家即使有也无法实现自己的想法。创业也是如此。没有必要的资源，创业者就会无所适从，创业就无从谈起。

5.管理差距。管理差距是指企业家不一定是优秀的企业家，不一定具有优秀的管理能力。创业活动主要有两种类型:第一，创业者利用一项新技术创业。他可能是技术方面的专业人士，但可能不具备专业的管理技能，从而形成管理上的差距；第二，创业者往往会有某种“奇思妙想”，可能是新的经营理念，但并不具备战略规划方面的杰出才能，或者不擅长管理具体事务，从而形成管理空白。

二、创业风险的表现:

1，项目选择过于盲目:如果创业时缺乏前期的市场调研和论证，只凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至心血来潮做决定，肯定会碰壁。

2.缺乏创业技能:很多大学生创业者眼光低，技能高。当创业计划转化为实际操作时，他们发现自己根本不具备解决问题的能力。这样的创业无异于纸上谈兵。

3.财务风险:创业者是否有足够的资金创业是创业者遇到的第一个问题。企业成立后，必须考虑是否有足够的资金支持日常运营。

4.缺乏社会资源:企业创建、市场开拓、产品推广等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常困难。平时要多参加各种社会实践活动，扩大自己的人际交往范围。在创业之前，你可以在相关行业工作一段时间，通过这个平台，为你以后的创业积累人脉。

5.管理风险:部分大学生创业者虽然技术出众，但在财务管理、营销、沟通、管理等方面的能力普遍不足。其中包括:决策武断、信息不合理、思路不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。

6.竞争风险:如何面对竞争是每个企业在任何时候都应该考虑的事情，尤其是对于新创企业。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，很有可能在创业之初就被同行强烈排斥。

7.团队不合的风险:优秀的创业团队可以让创业企业快速发展。但同时，风险也包含在其中。团队的力量越大，风险越大。一旦创业团队的核心成员在一些问题上意见不一致，无法达成统一，就极有可能对企业造成强烈冲击。

8.缺乏核心竞争力的风险:核心竞争力可能不是创业之初最重要的问题，但却是谋求长远发展的最重要问题。没有核心竞争力的企业终将被淘汰。

9.人才流失风险:大量高素质的专业人才或业务团队是企业成长的重要基础。防止专业人才和业务骨干的流失，应该是创业者要时刻关注的问题。在那些依靠某项技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这项关键技术的业务骨干的流失是创业失败最重要的风险源。

10，意识的风险:意识的风险来自于无形，但它是强大的......>;& gt

问题2:你认为应该如何防范创业风险？从自身做好防范比较靠谱。

创业的误区

创业解决不了温饱问题。打工是积累经验的最好方式，打工和创业并不矛盾。

创业不能让你独立，反而会让你孤独。人生最大的成功是自力更生。

创业就是要和自己较劲，要接受老板的敲打，要接受老虎苍蝇的关注，要和跟随者纠缠。

检验是否适合创业的最好方法，就是在午夜独自爬一座陌生的山。山上有狼。

创业不会提高你的社会地位，很可能会让你精神崩溃。

创业是人生的目标，不是一时的兴趣，而是宠物成为狮王的过程。

创业不会让人变强，创业只是考验你有多强。

创业是你有钱后实现理想的游戏，不适合发财。成功率不到5%。

创业初期不需要合伙，需要和别人合作。规划过程中人越多，效率越低，成本越大。

创业需要最基本的东西:源源不断的钱。经验、智慧、人脉、渠道...都是可以用钱买到的。

创业最大的敌人是自己:俗人、贪婪、急功近利、虚荣、待救、懒散。

有一种创业叫啃老。有一种创业叫逃避。有一种创业叫死。

创业的原则:自己的钱，自己的苦，自己的贷，自己的风险。

创业期间，不拖欠工资，不拖欠，不哭穷，不低头，不忘恩负义。

如果你对工作不满意，你可以辞职。创业失败，就不要上天台。

创新可以坚持一辈子，创业也到了两次。

创业不需要做大事。如果认为是一件大事，就说明这件事很悲惨。把每一件小事都做好，大事自然就形成了。

仅供参考

54老刘

问题三:如何防范农业创业风险，精心筛选验证的科学空间？在我心里，很多有创意的创业者都应该提前打好“预防针”，遇到困难和挫折时如何应对，让我们直接利用，才是创业项目的选择。书末的农业创业指南可以直接用。能让我更好的分析自己的能力和素质。理解商业计划的目的和意义。告诉自己，快速创业的过程中，各种事情都会发生。然后帮助我们认识到创业风险的成因。让大家学会预测和防范风险。明白了就要发市场需求和社会环境来分析。还有就是农业创业项目选择的具体方法，非常细致多样。最后，从项目融资、人员、运营模式、选址等方面教我们如何做一份商业计划书。都是实用技术和科学经验

问题四:如何防范经营风险？经营风险是指经营管理过程中可能发生的风险。商业风险通常包括以下五种类型:

1，政策风险:指国家政策变化对行业和产品(宏观调控和产业政策导向)的影响。

2.市场风险:指该企业的产品在市场上是否适销对路，是否具有市场竞争力(技术、质量、服务、销售渠道和方式等).

3、财务风险:指企业由于经营不善，导致资金周转困难，甚至破产(资本结构、资产负债率、应收账款和现金流量问题等)。).

4.法律风险:是由于签订合同时粗心大意，落入合同陷阱，导致企业经济损失严重(违约、欺诈、侵犯知识产权)。

5.团队风险:指核心团队问题、员工冲突、流失和知识管理。

建议:在企业经营过程中，要牢固树立风险意识，采取切实可行的防范措施，最大限度地防范经营风险。

1，建立健全企业的各项规章制度，特别是合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度。

2、加强客户信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的信用情况。

3.认真签订和审核企业签订的各类合同，加强合同履行过程中的控制和监督。

三、规避经营风险的基本方法

创业有风险，但风险和机遇并存。风险越大，可能机会就越多。正因为如此，很多创业者都知道山中有虎，更喜欢去山里旅游。

一个理性的企业家不应该回避风险，而应该尽可能降低风险，积极防范经营活动中的风险。

1，学会分析风险

2.善于评估风险。

需要通过分析预测风险可能带来的负面影响。

比如一旦投资失误，可能会造成多大的损失？如果集资到期无法收回，可能造成多大的经济损失？一旦货款无法收回，存货积压，对营运资金周转有多大影响？资金周转(现金流)的不良循环可能对正常的经营活动造成危害和预期后果。

3.积极防范风险

为防范风险，我们应采取积极的对策，例如，客观地评估投资计划，对市场进行深入细致的调查，制定合理的管理制度，确保流动资金的良性循环，掌握科学的决策程序和方法。

一旦某个环节出现问题，就要着眼于整个系统。采取补救措施，限制负面影响的扩散。

4.规避和转移风险。

风险是不可避免的，也是可以转嫁的。

比如财险就是转嫁投资意外的风险；赊购商品是融资风险的转移，租赁代替购买设备是投资风险的转移。

只要运用得当，确实能把公司的风险降到最低。

问题五:大学生创业的风险有哪些，如何防范大学生在创业过程中遇到的障碍不仅仅是这十点，还有企业发展过程中随时可能消亡的风险。保持积极的心态，多学习，多学习优秀的经验。

问题六:大学生创业要防范哪些风险？1.大学生创业如果缺乏前期的市场调研和论证，只凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至心血来潮做决定，肯定会碰壁。大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。

2.一般来说，大学生创业者资金实力较弱，以小资金起步，选择人员配备要求不高的项目较为合适。

3.很多大学生会选择合伙创业。合伙创业，财务一定要清楚。很多人会因为财务问题产生矛盾。你要注意了。

4.大学生选项目不要被骗。建议你找个有经验的人多方面考察一下，避免被骗。

5.大学生一般没有太多的创业经验，所以在为大学生选择创业选项时，切记不要选择自己不熟悉的行业。

望采纳谢谢！

问题7:如何防范企业资金风险一般来说，初创企业主要是指从事高科技创新活动的中小型企业。他们的作用是提出高科技的想法或成果，为社会提供产业化的资金需求。在风险投资机构的参与下，实施成果转化和产业化，最终通过市场机制的运作，企业从技术创新和成果产业化中获得经济回报。初创企业最大的特点就是高投入、高风险、高收益。高新技术作为初创企业的核心，总是新兴的、高水平的、尚未完全成熟的，因此其发展变化迅速，不确定性程度也高。此外，初创企业往往面对全新的市场，这些都决定了创业过程中存在很多潜在的风险。而且这些风险很可能会贯穿创业的全过程，对于某个风险的一点疏忽都可能会铸成大错。因此，对创业企业潜在风险的分析是防范其现有风险的前提和基础。外部环境风险的防范外部环境风险的客观性迫使我们建立一套预警管理体系来应对企业内部的环境风险，监测和评估外部环境对企业的影响，明确企业面临或可能面临的不利环境因素，从而建立有效的机制来防范企业的外部环境风险，使企业处于安全的环境中。企业外部环境预警管理系统由预警分析和预控对策两大任务系统组成。1.预警分析的活动内容。预警分析是对企业外部环境风险进行识别、分析和评估，并据此做出提示的管理活动。它包括三个阶段:①监测；②鉴定；③诊断。2.预控对策的活动内容。预控对策是根据预警分析的结果，及时纠正和控制企业内部的管理活动，采取有效的管理措施应对外部环境的变化。预控对策的活动目标是实现对各种不利外部环境变化的早期预防和控制，包括组织准备、日常监控和危机管理三个阶段。除了技术风险，融资风险也是创业公司面临的主要风险之一。在金融市场变化加剧的环境下，人们越来越关注融资风险及其管理，如何度量融资风险也成为研究的焦点。目前，有两种通用的衡量指标:财务杠杆程度法和债务管理效应系数法。金融杠杆定律的程度。企业财务杠杆又称融资杠杆，是指企业融资中债务资本的杠杆作用。其杠杆的原因是在长期资金总量不变的情况下，企业从营业利润中支付的债务成本是固定的。随着息税前利润的增长，在企业资本结构固定、债务利息不变的情况下，企业的税后利润会以更快的速度增长，从而给企业所有者带来更大的财务杠杆利益。同样，由于债务融资的作用，当息税前利润下降时，税后利润下降更快，这可能会给企业造成财务风险。2.债务管理效果系数法。债务管理效应系数是指创业企业权益资本利润率与创业企业经营效率的比值。如果初创企业生产经营状况良好，盈利能力强，现金流入前景好，融资风险小；相反，风险资本筹集的风险更大。以上两种方法的优点是简单易操作，但只能判断融资风险的存在，不能具体衡量融资风险的大小。在变幻莫测的金融市场中，上述方法已不能满足高科技企业加强筹资风险管理的要求，而需要更便于定量分析和评价的有效方法。

管理风险的防范:我国创业型企业发展时间不长，在很多方面还处于探索阶段。目前创业企业自身的管理还存在很多问题。为了更好的防范风险，应该从以下几个方面努力提高:1。市场风险的防范。市场风险是导致创业企业失败的最重要因素之一。对于一家初创公司来说。开发产品市场是一项具有挑战性的事业。他们开拓的市场大多是全新的市场，很难以客户的需求为市场依据，增加了市场的不确定性。因此，防范市场风险非常重要。具体应从以下三个方面入手:①加强营销团队建设，缩短市场接受时间；(2)强化市场战略，培育企业竞争力；(3)以市场为导向，完成产销预算。2.技术风险的防范。技术风险防范是指决策者识别和预先防范技术风险并采取措施.....>;& gt

问题八:如何防范职业规划风险，做好创业准备？创业前最好先了解自己，了解自己的兴趣是什么，自己的能力是什么，自己的资源和人脉是什么；然后根据自己的兴趣和一些资源，决定创业方向，制定发展目标；然后制定计划实施；反复进行市场调研，修改调整方案；开始实施。

这些都做到了，自然你的风险就微乎其微了。

问题9:个人创业有哪些风险？每个人都有一颗不安分的心。自从去年“几万元可以注册公司”的政策出台后，很多人都有了当老板的意向。当然，对于草根创业者来说，很多都是从小打小闹开始的，可能是一个店铺，一个办公室，单手或者几把枪，也可能是大公司做小投资做管理，做业务。无论什么形式，草根创业者一开始都面临着资金少、抗风险能力弱的特点。任何一个小小的意外都可能导致他们婴儿期的毁于一旦，导致多年积累的风险资本损失殆尽。

常见的行业选择、店铺选址、市场调查评估我就不说了。下面我主要从我的亲身经历(有些是血淋淋的教训，上过地方报纸或者成为地方大案)和所见所闻来谈谈一些小风险的防范，希望对立志创业的人有所帮助。

第一，保险必不可少。

很多个人创业者忽略保险，但买保险是“小投入大保障”，必不可少。我这里说的保险有两种，一种是员工人身保险(工伤保险、意外伤害保险、住院保险)，一种是财产保险(盗窃和紧急救援)。很多小企业都没有给员工买工伤或意外伤害保险，虽然劳动法律法规有规定，更不用说医疗保险了。但作为企业主，只要事实劳动关系成立，员工发生意外(工伤、重疾、抢劫、死亡)，企业就脱不了关系，付出很多。我家以前是经营红砖厂的，一个临时工不小心卷进了进料口，导致我们砖厂倒闭(赔偿，时间精力处理事件)。我的一个朋友开了一家商店，晚上守着商店的小女孩被闯入并杀害了。案子虽然破了，但是赔偿的是我朋友，导致店铺关门。所以，对于员工的人身保险，一定要买。对公司负责，对员工负责，成本不高，每人一年几百块。除了国家社保，还有很多商业保险可以选择。至于财险，一定要买价值大的商品。中国的治安环境大家都知道，一年几百元保费也要盖几十万的房产。我所在的公司，有近百家连锁店，抢劫(白天裸抢)价值近百万，没有保险赔偿是不可想象的。另外，大家每天都在看社会新闻，这样的案例比比皆是。

第二，还需要安全设施。

买保险虽然保障了公司财产，但并不是100%赔偿，而且核保理赔时间长，出了事保费还会增加(保险公司不是傻子，她有精算程序)。因此，对于一些小型企业仓库或商店来说，安全设施也是必要的。这里比较有效的一个就是加强门窗(有办法做到这一点，可惜我这里说不清楚，必须要有图纸)，但是如果有人留守值班，一定要注意安全窗的预留。第二种是在隐蔽的地方安装摄像头，但是这种方法还是解决不了事前预防的问题，只能帮助事后的跟踪，但是聊胜于无。现在市面上一些安防公司对闭路监控系统的报价都不高，大概四五千元。还有一种报警器，价格便宜，门窗上安装有家族式蜂鸣器。门窗一开就响，只要十元左右；贵的那种有磁触点或者红外报警器接报警电话，对没有经验的罪犯有点用。价格在两三千元之间。但个人认为，报警器等安全设施对惯犯甚至当场踩点的歹徒作用不大，会破解(绝不视为犯罪指令)。我们公司有的店铺曾经装了一套几千元的报警器，但是第二天发现店铺还是空的。

第三，要有防范商业欺诈的意识。

中国是一个信用体系缺失的社会。社会上有大骗子，也有小骗子，行骗手段日新月异。对于刚成立的小公司来说，业务发展一直比较困难，很容易在一些订单诈骗之前失去警惕，导致亏损。这里主要提醒大家四点:一、新客户尽量现金交易(注意防止假钞)，一手交款，一手交货。第二，对于本票或者现金支票的交易方式，一定要经过银行的验证，你也要掌握一定的识别技巧，比如清晰的印章，公司全称等。现金支票需要付款后交付，因为目前开一个支票账户太容易了，有些人作弊...> & gt

问题10:商业计划书中的风险分析及对策。商业计划书中的风险不是指产品的风险，而是指你作为一个创业者目前自身的不足，也就是你的缺点。你的商品在商业计划书里不能有风险。如果商品有风险，说明你的东西质量不合格。比如你的风险是经验少，资金少，人力不足，行业竞争激烈，等等。应对经验不足的办法是加紧学习，资金不足通过银行贷款、贷款等融资手段解决。缺人靠招聘解决，行业竞争激烈。然后通过开拓思路开发新的营销渠道来解决。