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如何定义企业进入了第二阶段？从资产规模等等来定义显然是不合理的。

在我看来，一个企业已经形成了自己非常稳定的主营业务，同时主营业务已经为公司提供了70%以上的现金收入，在去年就可以轻松实现盈利。公司净资产为正。

符合上述要求的企业，应该说进入了第二阶段。

第二阶段的企业应注意以下问题:

A.相比初始阶段，此时的你应该更加专注。多元化和专业化经营争论了很多年，但那是针对大企业的(大企业的多元化也应该是业务相关的多元化，而不是无关的多元化)，发展阶段的企业必须实施专业化战略。

因为这个阶段会开始发力，企业会进入一个快速发展的阶段，所以要共同努力；同时，你也不能接受堕落。此时，它就像一个身高2米的巨人。每次摔倒都很重。

B.在这个阶段，创业者要进行必要的分工。每一项专业工作都会消耗大量的精力，身兼数职只会一事无成。与此同时，高层领导应该更多地接触更广泛的社会相关资源。这些可能是你在初期不会也不需要接触的东西。

这些资源包括:工商、税务、银行、政府关系等。

C.关于自主知识产权。企业有贸易和代理两种，主要是渠道。你应该开始设计一个好的商业模式，同时更好地维护渠道关系。科技型企业可以考虑引入自有品牌。

比如我的一个朋友，曾经代理过一个世界500强的电源产品，主要是一些大型电信、电力、厂矿选用，价格比较高。他成功代理了这条产品线，并实现了4000多万的年销售额。此时，他开始研发自己品牌的电源产品，主要面向中低端市场。通过这种方式，他创造了自己的品牌，扩大了产品线(许多外国品牌的产品价格过高)，提高了利润。

当然也有一些企业是附属的，也就是说这些企业长期依靠一个大企业生存发展。这种企业往往是因为一开始就和这个大企业的领导有着千丝万缕的关系。到了一定阶段，就要学习布局。所谓布局，就是布衣人的游戏。你不能因为人事变动导致你整个企业的倒闭。

D.这个阶段的企业可以开始有意培养一些中层干部。因为可能不适合大企业运营的创业者有很多可能性。这些企业家要引导他们以后逐步退居股东而不是经营者，要培养一批中层干部接班。这也更有利于一把手的长期权威。

2.发展阶段(第二阶段):如何限制企业进入第二阶段？从资产规模等方面加以限制显然不太合理。我相信，一个企业已经形成了自己非常稳定的主营业务，同时这项主营业务为公司提供了70%以上的现金收入，每年也能轻松实现去年的利润。公司净资产为正。符合以上的企业，应该说进入了第二阶段。第二阶段的企业需要注意以下问题:a .与创业阶段相比，这个时候的你要更加专注。多元化和专业化管理争论了很多年，但那是对于大企业(大企业的多元化必须是业务相关的多元化，而不是互不相连的多元化)，对于发展阶段的企业必须实施专业化的战略。因为这个阶段要开始发力，企业将进入快速发展的阶段，所以力量要一起走向事业；同时你不能被绊倒，此时就像一个身高2米的巨人，每次摔倒都很重。这个阶段，创业者必须进行必要的分工，每项专业工作都会消耗大量的精力，身兼多职只会遇到什么都做不完的事情。同时一把手要更多地接触更广泛的社会相关资源。这些可能是你在创业阶段没有接触过的必需品。这些资源包括:工商、税务、银行、政府关系等等。c .关于固有知识产权。分为两种，贸易、代理的企业以渠道为主，在保持与渠道良好关系的同时你开始设计良好的商业模式。但是科技企业可以考虑引进自己的品牌。举个例子，我的一个朋友，他原来代理一些世界500强的电源产品，主要是一些大型的电信、电力、工厂和矿山企业会选用，价格比较高。他代理的这条产品线成功做到了每年4000多万的销量。这时他开始开发自己的品牌电源产品，主要面向于低端市场。这样他创立了自己的品牌，扩大了产品线(国外品牌地板块产品价格太高)，提高了利润。当然某些企业属于附属物，即这些企业是一些大企业生存发展的长期后盾。这种企业往往从一开始就是与这个企业的大头有着非常复杂的关系。但是发展到一定阶段，你就要学会布局，所谓的布局就是布人的局。你不能，因为人事的变化导致你整个企业的崩溃。这个阶段的企业可以开始有意识地培养一些中层干部。因为创业元老有很多可能不一定适合大行业的操作。这些先行者将来要引导他们逐渐退下股东，而非经营者，一批中层干部要起来接班。这也更有利于一把手的长期权威。