企业转型发展的对策和建议有哪些？

只有严格依法办事，给各类企业一个公平的市场地位，才能提供一个公平竞争的市场。因此，需要继续深化市场经济改革，限制政府行政权力对市场规则的侵犯。

(B)试点金融改革和创新，以改善投资环境。

当前，中小企业融资问题的解决离不开完善的金融和社会服务体系的建设。只有支持金融及相关产业的创新发展，大胆进行金融改革，努力建立多层次、充分竞争的金融市场，才能满足中小企业的融资需求。

扩展数据:

企业转型的驱动因素

新的盈利途径

正是因为这个原因，很多电子、汽车、化工行业的企业都转型了。当市场份额和公司规模都达到一定程度后，公司发现其利润回报和股票价值都不尽如人意。这些公司往往选择放弃低成本产品，转向创新和差异化产品，或者专注于一些快速增长的市场。

应对市场异常

随着市场供求关系的逆转，大量国外巨头进入市场或出现新的商业模式。企业必然会加入激烈的成本竞争，同时必须根据客户需求的明确划分实现产品差异化。在零售和中介服务中，这种情况更为常见。

合并和重组

合并重组后，实现整个公司的平稳磨合是一项非常具有挑战性的工作。一旦执行不力，往往会出现“制度性瘫痪”，让有价值的客户和优秀的员工失去信任和耐心。这时候就需要重新设计组织，再造业务流程。

增强企业活力

很多中小企业都会遇到这样的情况:高层管理者虽然不断强调新愿景，但总是停留在口头上，无法转化为实际行动。如何让企业的战略深入人心，留住优秀人才，成为这些企业转型的重要一环。

生存斗争

这种悲惨的情况并不少见，尤其是在中国，很多企业都背负着高额债务。如何在企业的长远发展规划和眼前的利润需求之间找到一条出路，成为企业在最后关头的当务之急。

人力成本

劳动力成本激增倒逼企业转型:全球经济的快速发展给企业带来机遇的同时，也给企业带来巨大挑战。在这种环境的影响下，企业之间的竞争越来越激烈。如何抓住机遇，迎接挑战，是亟待解决的问题之一。

企业之间的竞争必然离不开高素质的人才，但人才战略的实施必然导致企业人力成本的上升，进而影响企业的整体财务状况。

换句话说，如何有效地利用和控制企业的人工成本，不仅关系到整个市场经济的发展，也影响到企业的整体运营。因此，人力成本分析对企业具有重要的理论和现实意义。

转型误区:

这是因为很多企业在转型过程中有四个明显的误区。

一是对相应的市场了解不够，过于注重内部成本的降低和效率的提高，而忽略了对市场的反应，导致转型方向不明确甚至不正确；

二是企业内部沟通协调不足，导致转型缓慢甚至失败；

三是在转型过程中，市场、R&D、生产、供应链等环节没有有效衔接和一致，导致转型失败；

第四，急功近利的思想导致转型变得肤浅和不可持续。

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