如何解决科技人才短缺、投入不足的问题

所谓“人才荒”，其实是相对的。“人天生就是有用的”。如果我们能很好地了解人，善用人的长处，那么每个人都是有才华的。因为“自古人才难得，有所长则短。”取长补短，就拥有了世界上所有的人才；如果你人手不够，世界上就会有人抛弃你。“然而，随着当今社会的快速发展，人才的培养明显滞后于社会发展的需要，尤其是聪明、科学、创新的人才，更是供不应求。确实存在“人才短缺”的问题，用人单位“贪得无厌”，对人才的要求越来越高，于是出现了“精简”人才队伍的趋势。我对如何解决“人才荒”的简要思考如下:1。积极引进人才。这是借鸡下蛋的好方法。它没有利润，见效快。根据单位需要的人才类型，去国内外人才市场招聘。中国男足，引进米卢，傲然跻身世界16强；美国一直对世界顶尖人才大开绿灯，成为世界上唯一的超级大国等等，都证明引进人才绝对是解决“人才荒”的好办法。为了吸引人才，必须制定一系列向人才倾斜的政策，既能吸引人才，又能留住人才，充分挖掘人才的价值。2.享受人力资源。与“人才引进”相比，人才资源更加灵活，易于操作，用人单位没有太多后顾之忧需要解决。通过互联网，我们不仅可以享受人才信息，还可以到达更高的层次——人才研究成果和人才智慧。许多大学聘请客座教授，尤其是在国外。这样既减少了人才培养的投入，又充分利用了有限的人才，提高了人才的含金量。3.加强教育培训，引进人才，乐在其中。毕竟他们不是我的。更重要的是，要让单位原有的人员活下去，提高整体素质。利用引进的人才和人力资源的优势，加强对员工的教育和培训，让一批人从普通工人中脱颖而出。这也是人才的引进，资源的增值。4.要舍得投钱。无论是引进人才还是培养人才，无论是* * *享受人力资源还是* * *享受人才成果，随着知识产权的不断完善，都要付出相应的报酬。对于一个单位来说，肯定是愿意投入的。而且对人才的投资要立足长远，结果是间接的，有的还是长远的，投资不能急于求成。领导要高瞻远瞩，愿意过去栽树，未来乘凉。5.建立人才库为了保证单位的长远发展，必须有用之不竭的人才。然后，建立人才库。

这是必要的。会适应本单位急需紧缺人才的实际，分为行政管理类、专业技术类、临时技能类三类。人才储备的渠道可以是充分利用市区两级政府的人才市场，与大企业的离退休部门、下岗再就业部门建立联系制度，利用各种形式的宣传，广泛关爱社会人员。

人才引进只是治标不治本，人才资源的享受只能作为人才使用的辅助形式。真正重要的是做好长期的人才培养规划，保证充足的培训经费，对未来单位发展需要什么样的人才有超前意识。只有这样，才能从本质上解决一个单位的“人才荒”问题。