机械制造业现状分析
行业信息化现状
中国机械工业联合会根据对166机械制造企业的调查结果、我国机械制造行业的特点和国外机械制造企业信息化发展情况，分析了我国机械制造企业信息化建设的现状和存在的问题:70%的重点骨干企业应用了CAD技术；“九五”期间，50家示范企业CAD应用普及率达到93%，主导产品CAD绘图率达到98%。然而，CAD应用的深度仍然非常有限。相当一部分企业停留在出图，3D CAD、CAD/CAM、仿真设计等应用较少。在调查的166家企业中，只有16%进行了结构优化计算，只有6%进行了模拟设计。
管理信息化取得一定进展。行业内大部分企业都实现了办公、财务、人事、库存等单一业务的计算机管理，并建立了自己的计算机管理信息系统。相当多的企业已经开始应用MRPII/ERP软件。在调查的166家企业中，有63家已经应用，其中23%用于财务成本管理，17%用于供销管理，17%用于库存管理，15%用于生产管理，4%用于决策支持。
成功应用MRP II/ERP的企业，效益明显，采购周期缩短60%，库存资金占用减少25%，成本核算效率提高50倍以上。但从制造企业的整体情况来看，MRP II/ERP的应用并不广泛，即使已经应用，也仍然与现代企业管理模式脱节，成功率不够高。
CIMS的应用在一些企业取得了成效。在全国201家CIMS应用示范工程企业中，机械企业约占1/5。成功应用CIMS的企业，综合竞争力明显提高。从已受理的50多家企业来看，新产品开发周期缩短了1/3 ~ 1/2，库存占用资金减少了20%，产值增加了50%~100%，管理人员减少了1/5 ~ 65433人。
生产管理和过程控制的自动化程度有所提高。柔性生产线、自动化生产线、自动检验线、现代物流系统、立体仓库等制造过程自动化在基础条件较好的企业得到应用，提高了企业生产过程的自动化和快速反应能力。但投入产出比并不理想，没有发挥出应有的作用。
机械制造企业实施信息化存在的问题
企业信息化的范围不够广，水平不够高。一些机械企业借助CAD应用成功实施了信息化，但仍处于“扔掉画板”的阶段。使用基于三维产品模型的CAD/CAM技术的企业并不多，实现CAD/CAPP/CAM集成应用的企业更少。与CAD的成功应用相比，计算机辅助管理相对落后。虽然已经在财务、人事等单一管理中得到应用，并取得了一定的成果，但成功实现MRP II/ERP的企业很少，企业要实现内外信息集成还有很长的路要走。
实施企业信息化的好处还不够明显。虽然很多企业通过信息化取得了可观的效益，但总体来说，与投入的资金、人力、物力相比，成效还不够大。一些企业在实施信息化的过程中，缺乏信息化的整体需求分析和可行性研究，信息技术的应用没有与业务流程优化相结合，与企业的生产管理模式不相适应，企业信息化的综合效果不佳。
对实施信息化的长期性和复杂性认识不足一些企业对实施企业信息化建设的长期性和复杂性准备不足，信息化项目的计划性不强，投入的人力、财力、物力不连续，往往导致无疾而终的现象。信息环境还不够成熟。我国社会信息化整体水平还很低，很多基础设施和规范还不完善，这也影响了企业信息化的发展。比如信息资源开发重复，信息渠道不畅通，* * *享受程度低。缺乏能够推动制造业快速发展的具有自主知识产权的设计制造软件、管理软件和优化软件、软件工具集和集成应用平台。CAD/CAM/CAPP/CAE、PDM、ERP、APC、RTO、MES等自研软件成熟度有待提高，市场份额不足15%。推进企业信息化的相关政策针对性不强，支持力度不够，未能真正起到引导企业实施信息化的积极作用。
对机械制造业信息化的建议
由于机械制造业专业行业多，生产方式多，企业规模和管理水平不同，企业实施信息化的基础条件不同，需要解决的问题也不同。因此，实施信息化必须从企业的实际需求出发，确定信息化的范围、内容和进度。推进机械企业信息化，要坚持政府推动、市场导向、企业主体、分类指导的原则，遵循工程性、集成性、享受性、效益性原则，紧密结合企业实际，与企业业务重组和企业生产方式转变相结合，与机械工业产业结构调整相结合。
企业在信息化过程中应遵循以下原则。
工程原理企业信息化涉及企业内外的方方面面，本身就是一项复杂的系统工程。因此，在实施中要遵循工程化原则，明确目标和需求，确定实施内容和方法，制定实施方案和进度，从解决企业生产经营瓶颈问题入手，注重实效，采用先进成熟的技术。集成原理企业信息化包含许多信息技术，涉及企业的各个业务领域，往往由多个子系统组成。如CAD、CAPP、CAM、MIS、FMS、PDM等系统，只有整合这些系统，优化它们的配置，协同工作，才能发挥企业信息系统的整体优势。因为一个企业包括各种应用系统，有些系统自动化程度不高，需要人工干预，有些功能甚至完全由人工完成，所以这里所说的集成包括自动化系统、半自动化系统和人工集成。
* * *共享原则信息化的目的是提高企业的整体效率，这有赖于企业各种功能的协同应用。信息资源的* * *共享是企业各项职能协调的保障。企业只有实现信息资源的* * *共享，才能实现快速经营决策，提高竞争力。