有哪些管理模式？

有哪些管理模式？企业的良好发展离不开其商业模式。在全球化的道路上，中国不同的企业根据自身的优势和特点，发展了各自不同的模式。我来和大家分享一下企业管理模式都有哪些，大家来看看吧。

商业管理模式有哪些？1 1，直销商业模式；

2.连锁经营模式；

3.互联网商业模式；

4.金融商业模式；

5.投资银行业务模式；

6.行业整合商业模式。

什么是互联网商业模式？模式首先是一种战略选择，一种方向选择。你找到了某个行业的痛点，你觉得你可以用全新的方式解决这个痛点，实现盈利。这种全新的方法就是你的模式。

有两种方法可以找到巨大的市场需求。一个是你自己的意识。你通过多年的商业实践或者调查发现了一个市场需求，还没有人去做。另一种是当你发现别人在做一种新方法，你就模仿学习，直接跟着学。因为你是一个模仿者，你能更好地发现新方法的问题，所以你能改进和创新。

比如，智知记发现传统课程会卖培训，课程定价极其昂贵，从几万到几十万不等。需要直接通过震耳欲聋的音乐，演讲者语言的能量，疯狂的掌声来迷惑观众，在不理智的情况下割了一茬又一茬的韭菜。结果学习者很快就找到了被骗的感觉。而很多学习者用这些讲师的方法去创业，直接让企业无利可图，甚至倒闭。

市场对培训课程的巨大需求，人们对新知的渴望和巨大的教育泡沫之间存在矛盾，这也是市场的痛点。如何让人们获得真正有用的知识，解决受众对演讲、商业等知识的低成本渴望与非理性选择之间的矛盾，才是痛点。于是，智课用移动互联网思维搞培训，办线上商学院，线下商业演讲俱乐部，用客户推荐客户赚奖学金支付后续高端课程的模式，让培训几乎免费，以新的方式盈利。这就是通过自我意识找到市场需求。

传统商业模式和互联网商业模式如何解决市场痛点？以杀毒软件为例，电脑非常容易染上病毒，于是你找到了一个市场需求:每台电脑都需要杀毒软件来查杀病毒。所以你投资5000万人民币开发了一个超级杀毒软件。这个杀毒软件多少钱？卖一套200元，然后你卖给200万用户，产生4亿的收入，其中两亿分给代理商，另外两亿花了一亿在工资、广告费、杂费上，你的利润就是一个亿。

发现市场需求，投资，通过营销销售产品，降低成本，最终实现盈利。这就是传统的商业模式和盈利模式，循序渐进。这种商业模式其实很正常，我们不会觉得有什么问题。

一个人发现了这种思维逻辑，这种商业模式是有问题的。那个人就是的周。于是他开发了一款叫360的杀毒软件，并请来了代言人刘仪伟在电视上打广告:“不要钱！这么好的杀毒软件，真的不花钱。最后我拿出一个大喇叭大喊:360杀毒软件永远免费。”360杀毒软件也投入了很多，在运营上花了很多时间，把产品做得很好，但是他不要钱。传统的杀毒软件公司姜敏、金山、瑞星和Kabas都傻眼了。

有哪些管理模式？2企业的管理模式有哪些？

海尔的露营模式

海尔是较早走出去的国内企业，早在中国加入WTO之前。这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业的形象，从而更好地销售自己在当地和国内生产的产品，避免更多的关税壁垒，比如海尔在美国、巴基斯坦等国家建立的生产基地。这种模式的好处是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，增加销量，避免关税，但挑战是成本高。

TCL品牌* * *享受模式

TCL的模式是品牌* * *共享模式，即把自己在国际上不知名的品牌和国际知名品牌结合起来，带动国内产品走出国门，比如TCL、德国施耐德，特别是和法国汤姆逊、阿尔卡特等品牌的结合，带动了TCL产品的出口和TCL品牌的推广。这种模式的好处是品牌的长期享受，但也有很大的风险。从长远来看，最终还是要推出自己的品牌。

联想借船出海的模式

联想的模式是以小博大的赌注，核心是借船出海。收购IBM个人电脑部门，使联想跃入世界500强行列。虽然IBM的品牌只用了五年，但是联想收购了IBM在全球的成熟团队和销售渠道。但借船出海能否成功，关键在于双方企业文化的融合，以及联想国际团队的整合能力。联想已经为国际化的进程准备了一段时间。自从联想英语更名成为奥运会顶级赞助商后，联想为出海做了大量准备。这种模式最大的挑战是两家公司文化的融合和国际化人才的使用。

华为领先的技术模式

华为的探索是，一个中国企业注重建立和发展自己的技术体系，有明确的国家市场目标，先占领发展中市场，再大力进攻发达的国际市场，形成自己品牌的拳头产品和优势，国际销售额已占公司销售额的50%，是中国企业走出去比较成功的技术导向型模式。其模式的挑战是如何进一步技术创新，避免知识产权纠纷。

长虹产品代理模式

从形式上看，长虹的产品代理模式是现阶段中国企业走出去的一种主要模式。许多国内企业的产品出口主要依靠海外代理商。这种模式的好处是产品出口有现成的指引或渠道，可以获得一定的利润。缺点是公司自身品牌不突出，有时过于依赖海外代理商，有时甚至有收回货款的风险。

中石油和中海油的资源互补模式。

目前，中国仍有许多大中型国有企业需要走出去，寻找新的资源，以支持国内经济的更大发展。这种模式一般以政府主导的国有企业为主，是中国在海外发展自己企业必不可少的模式。这种模式一般需要大量的投入，其挑战在于如何加强可行性研究，加强监管，如何避免决策失误和损失。

中国企业海外上市，借鸡生蛋。

多年来，中国企业也有一种走出去的模式，即海外上市。目前，中国已有数百家企业在海外上市，包括中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国石化等一大批国有企业，以及新浪、亚信、搜狐、UT斯达康、盛大等一大批新经济领域的企业。这是新形势下中国利用外资的一种新的、更有效的方式。不仅通过走出国门，利用国外市场带回了新的资金，也带回了更规范的管理模式。

温州星星之火，可以燎原的模式

这些年来，中国的企业一直在走出去，也出现了方兴未艾、可以燎原的温州模式。这种模式主要是针对一些中小企业。他们利用自己在海外的亲戚朋友或者其他网络，把中国一些有竞争力的产品卖到世界各地，比如温州鞋、义乌五金、温州打火机等。，产品遍布世界各地。这种自发的、通常以家庭为单位的企业往往具有非常强的灵活性和生命力，这是中国中小企业大规模走出去的开始。具有中国特色，是值得鼓励的典范。但这种模式的挑战在于，如何在海外加强行业协调、了解当地文化、有序管理，从而避免西班牙烧鞋事件的发生。

对外承包工程模式

这种模式是比较传统的模式，主要是在更大的海外市场承接项目。在这方面，我们可以充分利用中国的比较优势，中国政府也非常重视，也培育了一批可以在世界上排名很好的中国跨国承包公司，如中建、中土、路桥、港湾公司等。随着伊拉克重建的发展和中东局势的逐步稳定，国际工程承包市场将为中国企业带来更多的机遇。

劳务合作模式

劳务合作模式是中国企业组织劳务输出的一项极具潜力的事业。中国是一个劳动力资源丰富的国家，中国在向国外派遣劳务人员、海员、护士、研修生、厨师甚至家政服务人员方面潜力巨大。现在农民工可以进城打工，中国也可以鼓励高素质劳动力大踏步走出去。中国在过去20年里在这一领域积累了丰富的经验，可以进一步总结和完善。