惠普被富士康收购了吗？

OFweek电子工程网讯《经济学人》杂志网站近日发表文章，分析了富士康高价收购夏普背后的意图。文章节选如下:单从表面价值来看，富士康出价56亿美元收购夏普意义不大。对于一家负债累累、浪费了两次救助机会、仍在亏损的公司来说，这个价格似乎过于奢侈。该公司的负责人郭台铭似乎并不关心之前交易的影响。夏普财务状况极度恶化后，富士康在2012年向该公司注资8亿美元。

为什么他现在这么热情，想在某个可能成为沉重负担的事情上花很多钱？郭台铭本人没有解释它，但有几种可能的解释。

长期以来，富士康一直是苹果iPhone和其他设备的最大组装商，在中国拥有超过6.5438+0亿名工人。富士康与苹果的业务贡献了公司近一半的营收，自然希望获得议价权。夏普生产显示面板，是苹果的大供应商。合并后的公司将对利润率有更大的发言权。富士康目前的利润率只有微薄的3%。

另一个原因可能是郭台铭希望富士康的业务多元化，不再仅仅依赖于为其他公司生产设备。拥有自己的品牌会获得更多的利润。富士康约五分之二的收入来自为惠普和思科等少数西方公司生产网络设备和服务器。相比之下，该公司的手持设备组装业务拥有更多客户，如中国的小米(尽管大陆智能手机市场的需求已经饱和)。手持设备的兴起严重影响了台式机和笔记本电脑的销售，而这也在富士康的业务范围内。如果能利用夏普这个世界知名的品牌设计销售自己的设备，富士康至少能保住属于品牌厂商的利润。

从低利润的组装制造商转移到价值链前端的愿望是可以理解的。为了更有创新性，富士康做了很多努力。联合国世界知识产权组织2014的一项研究将富士康列为在中国大陆申请高质量专利最多的公司之一(尽管其母公司实际上在台湾省)。富士康还在美国申请了专利，美国的标准比中国更严格，其申请的专利大多是“发明”专利，而不是重要性不高的“实用”专利。

历史上，夏普为科技产业的进步做出了巨大的贡献。因此，这可能是郭台铭愿意高价收购的原因——尤其是在过去几年里，他个人投资了夏普的显示器业务。他相信这家公司可以在相关领域取得重要突破。

如果是这样，收购夏普或许有助于郭台铭“11屏幕”的大战略。通过这一战略，他希望他的公司能够为所有设备提供显示器，从电脑到汽车再到智能手表。这些或许可以解释他为什么愿意花大价钱收购夏普。然而，即使你最终拥有了夏普，想要扭转这家破产和受困的公司也并不容易。