建立一支高效、高素质的R&D团队需要什么条件？
2.技术人员越多越好。如何区分核心技术、关键技术、通用技术和通用技术，对核心技术和关键技术进行知识产权管理和资源集中投入，以减少公司非核心R&D人员，有效控制R&D成本，提高R&D竞争力和投入产出比；
3.如何通过预研突破产品开发中的核心技术和关键技术，完成关键器件的验证，实现预研和产品开发的相对分离，从而降低产品开发中的风险，保证产品准确快速地推向市场；
4.如何根据技术在产品中的不同应用状态，提取* * *可以享受的技术包，形成技术平台，从而解决小批量多品种条件下的技术享受和成熟度提升问题；
5.如何保证高层次人员做预研，享受平台开发，如何保证R&D团队核心成员在从预研到产品开发再到批量生产转化的不同管理模式下全流程流动，而不是分段隔离，造成资源和成果的极大浪费和低水平重复开发；
6.如何利用柔性矩阵管理解决资源线和输出线的有效配合；如何通过结构化的流程、合理的项目排序、平台搭建、资源的动态利用，解决众多项目的团队协作问题，实现R&D的投入产出最大化；
7.如何通过提高技术管理能力，快速提升团队建设、成本控制、团队资源配置、项目管理和流程制定、质量体系建设、市场开发、绩效管理等方面的能力，使技术干部成为合格的技术管理者，而不是技术官僚或学霸；
8.如何通过产品规划和市场规划结合技术创新主动进行技术规划，而不是只围绕国家项目或单一客户项目进行被动的技术研发，从而实现技术支撑产品，产品带来规模效应；
9.如何建立一套管理机制，让技术专家积极参与客户需求和规划讨论，引导客户通过自己的技术规划和产品规划，得出需求，积极参与技术客户关系管理；
10.如何建立管理机制，通过高水平的技术交流、参与标准和论坛、管理专利和知识产权、发表技术文章等方式，确保技术领导者提高技术影响力，打造公司的技术品牌；
11.如何结合产品和市场的财务指标给R&D团队下达任务，制定预算，进行绩效考核和薪酬激励，从而把负责技术的R&D体系变成负责市场和财务成功的产品体系。