管理软件的优点和缺点

1，丰富的企业应用经验。这是连BAT都能看到的优势，我们没必要妄自菲薄。产业互联网或者企业互联网，其应用模式必然会借鉴消费服务领域的应用模式，但也必然会结合企业自身的特点。从消费者到企业级应用，都有不小的区别，也有很大的提升空间。这是管理软件企业的优势，必须发扬光大。

2.后台部分的产品应用基础较强。如果把有消费者的应用看作是企业客户对用户的应用模式，企业应用的后台部分并没有因为互联网的前台应用而消失。相反，由于前台大量用户的需求，对后台系统的要求更高、更迫切。这部分是管理软件厂商的传统优势，值得探讨。需要改进的是，软件架构的设计和呈现要进一步互联网化和人性化，以大幅提升用户体验。

3.人员素质高，与企业沟通能力强。如果说消费者的互联网应用几乎都是基于产品的，那么供应商和大众客户的沟通基本都是通过即时通讯等互联网形式来完成的。但是，企业级应用可能离不开供应商和客户的深度沟通，尤其是在管理模式和商业模式成为企业客户竞争优势的组成部分的前提下，管理软件厂商在管理咨询方面的优势可以继续发挥。

4.集成应用的需求依然存在，而且可能是从“轻”到更灵活的“重”的螺旋式上升趋势。“碎片化、去中心化”等时髦词汇之所以如此流行，是因为它们能吸引大量用户。如果把这种模式生搬硬套到企业客户身上，可能会产生相反的效果。企业需要处理的流程和数据并没有因为互联网应用而减少，反而可能更多。流程本身也成为了“数据”范畴之一，企业的协同需求更加广泛。分离出来的“轻”应用势必需要重新整合，形成新的协同应用效果。从“轻”到更灵活的“重”应用可能是一个螺旋上升的过程，管理软件如何适应这种新变化也决定了其未来的商业优势和发展前景。

二。不足

1，应用产品太“重”，不能轻装上阵。从部门级到企业级应用，从财务到ERP，从预算到管理，从报表到享受，管理软件基本上一直以消除“信息孤岛”为己任，不断拓展应用边界，以达到集成和整体应用的协同效应。这样的系统和“小而快”的互联网应用产品基本是两个概念，在客户群体上也存在企业级和个人应用的严重偏差。枣庄软件公司

2，商业模式保守，难以实现大量用户。拥有上亿用户的互联网应用在传统管理软件领域是不可想象的，在这种商业模式下根本无法开发出所谓“羊毛出在狗身上”的“互联网思维”。“业务规模小，利润水平低，成本高”是几乎所有管理软件厂商的真实写照，个体之间的差异也仅仅局限于大小，数量级上不会有太大的悬殊。

3.人才结构老化，公司氛围远离互联网公司。大多数管理软件公司都有15甚至更长的发展历史，创始人和管理团队都在40-50岁以上。这些公司的精神和管理氛围与互联网公司截然不同。在这类公司的人才结构中，年轻人的比例，尤其是管理岗位上的年轻人比例，基本上可以反映出这家公司的潜力和后劲。难怪现在的投资人不仅要看团队的资质，还要看团队的“年轻”。毕竟资本家投资的是未来，而且是一个相对稳定积极进取的团队带来的未来。

4.想转型却顾虑重重，几乎没有破釜沉舟的勇气。在处理转型的问题上，管理软件厂商群体并不比传统制造业强。相比张瑞敏的破釜沉舟，海尔集团的“倒金字塔”、“人单合一”等概念，很多传统企业还在为如何盘活存量、增加增量而发愁，难免得过且过。