资本在于自身？
1，资本扩张模式
2.资本收缩模式
3、资产重组的方式
4.租赁经营和托管经营模式
5.无形资本管理
6.知识资本管理的解释和介绍如下:
1，资本扩张模式
资本扩张是资本自身生存和发展的需要，也是资本的本质属性。企业扩大资本的方式多种多样。目前，中国企业资本扩张的基本方式是并购和战略联盟。
企业资本扩张管理的根本目的是实现股东价值最大化，使现有管理者获得更多收益。这不仅是由现代管理目标决定的，也是由现代企业代理理论决定的。企业资本扩张的价值来源主要体现在:获得战略机遇；产生协同效应；提高管理效率；受益于对目标企业价值的低估；降低交易成本；在联盟中实现* * *赢等等。
2.资本收缩模式
随着经营战略和条件的变化，会出现一些不适合企业长期战略、没有增长潜力或影响企业整体业务发展的子公司、部门或产品生产线。为了使资源配置更加合理，更好地规避风险，使企业更具竞争力，企业可以采用资本收缩的模式。资本收缩的主要方式有股份回购、资产剥离、企业分立、股权出售和企业清算。资本收缩不一定是企业失败的标志。往往配合资本扩张进入有前景的业务领域，从原来前景不佳的业务领域撤退。面对激烈的市场竞争，企业有时会采取资本收缩的模式。在产业衰退初期，通过资本收缩的模式，对经营不善的业务单元或业务进行战略性撤退，最大限度地收回投资，降低企业风险，将剩余资本转移到其他业务领域，使资本得到更有效的配置，提高企业资金利用的效率和效果。
3、资产重组的方式
资产重组的方式主要有股份制改造、资产置换、债务重组、债转股、破产重组等。资产重组是指在企业重组的一定范围内，对资产进行拆分、整合或优化组合的活动。它是一种优化资本结构，实现资源合理配置的资本管理模式。资产重组的本质是企业资源的重新分配。在经营过程中，由于日益激烈的市场竞争和各种经济因素的变化，企业的经营收益具有不确定性，风险明显增加。许多企业的现金流入与高负债资本结构所要求的法定现金流出要求严重不匹配，陷入了严重的偿债危机。虽然有些企业通过贷款和高负债成功地进行了高风险的资本扩张，但高资产负债率导致的财务危机可能会使企业因为资产无法变现而倒闭甚至破产。为了控制企业的财务风险，在资本经营过程中，企业必须时刻利用资产重组来重新配置企业的各种资源，优化资本结构，提高资源利用效率，保证企业的可持续发展。
4.租赁经营和托管经营模式
租赁经营和托管经营都是通过存量资本的流动和重组来实现的。租赁经营是所有者在一定期限内将企业资产所有权出租给承租人，承租人按合同约定定期支付租金的经营方式。托管经营是将经营不善、管理混乱的企业委托给优势较强的企业的经营方式。租赁经营和托管经营的本质是在企业所有权和经营权完全分离的条件下，通过市场优化配置各种生产要素，提高社会资源的利用效率，实现资本经营的目标。通过企业租赁和托管方式取得其他企业的资产经营权，拓宽了企业的融资方式，避免了一次性大规模投资的麻烦和企业产权转让的一系列矛盾，达到了迅速扩大经营权的效果，是增强企业经济实力的有效手段。放弃资产经营权的企业，既可以盘活现有资产，又可以优化资本结构；也可以在不丧失资本所有权的情况下获得一定的收益。
5.无形资本管理
无形资本经营是指企业对各种无形资本进行规划和管理，并利用无形资本的价值来实现增加企业整体价值的目的的资本经营方式。无形资本经营的主要方式有:一是通过无形资本实施资本扩张战略。资本经营可以快速扩张企业航船，航船的航行需要品牌的风帆牵引和提升。当企业采取兼并、收购、参股、合资、特许经营等方式实施资本扩张战略时，可以将品牌等无形资本作为重要的投入资本，实施名牌发展战略，借助目标企业的有形资产迅速扩大生产能力和市场份额，不仅可以大大减少增量资本的投入，还可以充分利用对方企业的资本潜力。二是无形资本所有权或使用权的转移。通过转让无形资本的所有权或使用权，可以盘活企业的无形资本，充分发挥无形资本的作用。三是保护和整合无形资本。在经济全球化和市场网络化的环境下，无形资本在企业资本管理中发挥着越来越重要的作用。成功的无形资本运营可以有效提高资本经营的效果。在资本经营过程中，企业必须评估品牌资本的价值，采取有效措施防止知识产权等无形资本的侵害，避免品牌等无形资本的流失，整合企业及相关方的相关品牌，延伸名牌产品和服务，提高品牌资本的知名度。
6、知识资本管理
狭义的知识资本管理概念是指利用市场机制转移和引进知识和智力，整合企业内外部知识资本，借助外部知识资源创造具有自身竞争优势的商业模式。知识资本管理的主要方式有:充分发挥知识资本在资本管理过程中的作用，建立产学研结合的学习型组织，吸引国内外高素质的技术和管理人才加入，利用“外脑”虚拟企业组织，创造知识资本自由流动机制，建立以客户为中心的客户资本管理体系。在知识经济时代，知识资本对企业的发展起着重要的作用。知识资本的出现使得一个企业的价值不仅体现在企业的规模上，而且越来越体现在知识资本的数量上。它也成为了一种商品，它的价值体现在交易中。随着工业经济时代向知识经济时代的发展，企业将主要通过知识而不是金融资本或自然资源获得新的竞争优势。企业拥有的内外部知识是无限的，做好知识资本管理产生的效益也将是巨大的。此外，知识资本的运作具有高度的敏感性和适应性，企业经营的风险相对减弱。