企业采购如何规避风险？
1，加强市场信息的监测和分析
任何正确的决策都必须建立在充分的信息基础上，充分的信息可以提高决策方案的准确性，减少决策结果的不准确性，降低决策风险。
因此，企业应加强对市场环境和信息的监测分析，做好市场调研，全面收集和控制外部环境中存在的采购风险因素。通过对外部环境中风险信息的分析，判断企业在未来采购活动中可能存在的采购风险。在此基础上，制定相应的风险管控方案，避免企业的损失。
2.建立和完善采购风险管理机制。
采购风险管理机制的不完善是造成企业采购风险的巨大隐患。建立健全内部制度和流程，加强对员工特别是采购人员的培训教育，不断增强法制观念，重视职业道德建设，依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部风险防范能力，从根本上杜绝人为风险。
通过制度的保障，可以引导和规范企业采购活动中的行为，为采购风险管理提供有力的依据。
3、坚持采购决策从实际出发。
采购决策的科学性直接决定了企业采购活动全过程的合理性。提高企业采购决策的科学性是企业降低采购风险损失的重要途径。从决策环节加强对采购风险的控制，可以进一步保证采购风险管理的效率。
企业决策者应从企业生产和市场需求的实际情况出发，科学地进行采购决策。在采购决策过程中，应尽量避免依靠主观判断和以往经验进行决策，以保证采购环节的合理性和安全性。
4.建立稳定的原材料供应渠道。
采购的首要任务是保证材料的供应。一旦供应链缺货，很可能会改变行业的竞争格局。与供应商结盟可以降低供应成本，建立稳定的原材料供应渠道。企业应对供应商进行初步调查。在选择供应商时，要对供应商的品牌、信誉、规模、销售业绩、研发等情况进行详细调查，可以派人到对方公司进行现场了解，做出整体评价。
同时成立由采购、品控、技术等部门组成的供应商选择小组，对供应商的质量水平、供货能力、价格水平、技术能力、服务等进行选择。其次，对需要的产品质量、产量、用户情况、价格、付款期、售后服务等逐一进行测试或沟通。联盟形成后，双方还可以共同抵御市场风险，最终实现双丰收。
5.监控采购的全过程。
企业还应对采购活动的各个环节进行监督和控制，避免采购过程中的违规操作和越权干预。有效规范采购活动，降低人为因素导致采购风险的概率。
通过全程跟踪监控，尽早发现采购过程中可能引发采购风险的因素，及时做出相应的处理，最大程度规避采购过程中的风险。
此外，企业要做好内部关系的协调，明确内部资金管理使用和利益分配中的权责关系，明确各部门的权责归属，提高企业各类资金的利用效率，优化企业资源配置。
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