请问各位大侠，“知识经济下的财务管理新思维”应该从哪些方面进行论证和探讨？
现代成本管理的新特点
1.产品成本结构的变化。20世纪80年代以来，随着生产中技术知识含量的极大提高，知识要素在生产中的作用高度突出，并逐渐形成了关键的生产主导因素。因此，产品在生产过程中所消耗的智力资本价值，即知识成本，应作为产品成本的重要组成部分。这将导致产品成本结构发生以下两方面的变化:一是知识成本应按重要性原则列为成本项目，即产品成本应包括材料、人工、知识成本和其他间接费用四部分。第二，在成本习惯所反映的原有成本结构中，可变成本与固定成本的比例发生了变化。因为知识的成本大多是固定的，所以固定成本的比重增加，最终超过可变成本。
2.成本计算的基本方法将从品种法转变为分批法。知识经济时代，生产方式是非标准化或柔性化的，这一时期的生产特点是小批量、多品种、杂型号、升级换代。因此，现代成本计算方法应以分批法为主要成本计算方法。
3.企业工资将由计件工资制向绩效工资制转变。在知识经济时代，评价员工对企业贡献的标准不再是出勤时间的长短或生产的产品数量，而是对知识技能的掌握程度或将其转化为技术和产品的效率，这对于技术人员和高级管理人员尤为重要。因此，在知识经济时代，主要采用绩效工资制度。可以预见，这种分配方式将打破“同工同酬”的格局，极大地促进科技进步和生产力。
4.企业将更加重视环境成本的管理。在知识经济时代，提高生活质量，创造美好环境，是每个企业的社会义务。为了避免或减少环境破坏造成的损失，防止污染，保护生态环境，企业需要按照可持续发展目标的要求来管理自己的经营活动。因此，在知识经济条件下，环境成本已成为企业经营成本的重要组成部分，企业将更加重视环境成本的管理。
5.形成成本竞争优势是成本管理的核心目标。在知识经济条件下，网上贸易的迅速发展将使国际市场上同类产品的价格趋于一致，谁的成本低，谁就获得高利润，谁就有生命力。因此，在这种情况下，企业首先应该重视成本领先战略的运用。这里所说的成本领先战略，应该体现在产品相对于竞争对手的低价上。然而，成本领先战略并不意味着只获得短期成本优势或削减成本。它是一个“可持续成本领先”的概念，即企业通过低成本获得持久的竞争优势。同时可以结合差异化战略的应用。如果一个企业的产品或服务的附加值超过了因其独特性而增加的成本，那么具有这种差异的企业将获得竞争优势。从而在市场上获得更多的利润。
企业成本管理的误区
1，“谁来管”的误区。长期以来，企业一直把成本管理视为少数管理者的专利，认为领导和财务部门要对成本和效益负责，而各个车间部门和班组的工人只被视为生产者。广大员工没有意愿也没有能力去追问哪些成本应该控制，如何控制，成本意识淡漠。劳动者认为自己做得好或者做得不好，感受不到市场压力。控制成本的积极性调动不起来，浪费现象严重。当然，没有庞大的管理集团，企业的成本管理是很难获得的。
2.“在乎什么”的误区。目前很多企业不重视人力资源和成本，企业记忆中存在大量冗余员工，人员配备不合理。工作条件差的一线生产岗位劳动力相对短缺，但二线生产辅助人员和三线服务人员中存在大量闲散人员，从而形成“一线紧、二线松、三线胀”。同时忽视人力资源的培训，业务不熟，工作效率低，导致人力成本相对较高，或者放任人力资源的流失和浪费。比如人事安排不合理，人才流失冷漠，这些都导致人力资源的隐形化。
3.“如何管理”的误区。首先，企业实际成本管理不全面、不系统，成本控制普遍侧重于事后反馈，而事前和事中控制薄弱，没有贯穿从产品设计到产品产出再到消费的全过程，没有有效实施企业成本控制工程，表现为缺乏科学、实用的成本规划和预算。其次，成本管理基础工作薄弱，缺乏完善的成本管理体系。一些企业原始记录不健全，定期资产清查制度不严格执行，定额管理、计量验收等基础管理不完善，甚至制度只是“写在纸上”“贴在墙上”，流于形式而不实用，制度完全失去监督检查功能。三是考核体系不完善，力度不大。表现在:考核只是企业内部考核，与市场衔接不好；考核只到车间层面，不到个人；奖惩措施不够有力，无法调动员工的积极性。
成本管理理念的更新
企业的竞争力在于低成本。应该树立什么样的成本管理理念来主导企业的成本管理？本文拟就此谈一些看法:
1，成本效益的概念。经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理应树立成本效益观念，实现传统“节约”观念向现代效益观念的转变。特别是在我国市场经济逐步完善的今天，企业管理要以市场需求为导向，努力通过向市场提供尽可能高质量和功能完善的产品和服务，使企业获得尽可能高的利润。与企业管理的这一基本要求相一致，企业成本管理应与企业的整体经济效益直接相关，用一种新的认识观念——成本效益观念来看待成本及其控制。企业的一切成本管理活动都应以成本效益理念为主导思想。从“投入”和“产出”的对比分析，看“投入”(成本)的必要性和合理性，即尽量少花钱，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里值得注意的是，“尽可能少的成本支出和减少支出成本”是有概念上的区别的，“尽可能少的成本支出”不仅仅是节约或减少成本支出。它用成本效益的概念来指导新产品的设计及其产品的改进。如果在市场需求调查分析的基础上增加新的功能，产品的市场占有率会大大提高，那么，虽然为了实现产品的新功能会相应增加成本，但只要增加了这个新功能，市场占有率和竞争力就会提高，最终会给企业带来更大的经济效益。这种成本增加符合成本效益的概念。比如，企业推广合理化建议虽然会增加一定的费用，但能使企业获得更好的效益；引进新设备需要增加费用，但可以节省设备维护费用，提高设备效率，从而提高企业的综合效益；虽然提高产品质量以减少废品数量等相关费用会增加企业的短期成本，但企业的市场竞争力和生产效率会逐步提高；为充分证明决策备选方案的可行性和先进性所发生的费用，能够保证决策的正确性。
2.多元激励理论的成本管理理念。“成本动因”理论认为，成本本质上是一个函数，是各种独立或相互作用的因素(自变量)驱动的结果。那么是什么因素在推动成本，或者说成本的驱动因素是什么？传统上，业务量(如产量)被视为唯一的成本动因(自变量)，至少被认为在成本分配中起决定性作用，其他因素(动因)被搁置一旁。根据成本动因的思想，企业的总成本分为变动成本和固定成本两大类。基于这种认识，形成了数量、成本、利润的分析和依赖与产出的弹性预算等在成本管理中的具体应用。虽然这是一种有效的成本管理方式。然而，业务量并不是推动成本的唯一因素。根据库珀和卡普兰的“成本动因”理论，成本动因可以分为五类:数量动因、批量动因、产品动因、加工动因和工厂动因。此外，企业成本还会受到人的主观因素的驱动，即成本函数可以表示为:成本两个F(客观动机，主观动机)。正因为人的能动性最大，人的主观动机也应该是驱动企业成本的重要因素。比如员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、对企业的主人翁意识、工作态度和责任感、工人与领导的人际关系等。，都是影响企业成本的因素，所以也算是成本动因。通过对成本主观动因的分析，可以进一步启发企业成本管理的一些新观念。比如:①把成本控制意识作为企业文化的一部分。消除成本不能再降的错误观念，对企业全体员工进行培训教育，需要企业各级管理者和全体员工充分认识到企业降成本的潜力是无穷的，每个人都要对成本管控给予足够的重视。(2)在企业内部形成职工的民主和自我管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学和组织行为学的研究成果，努力在员工行为规范中引入内部激励机制。根据马斯洛的人的需求层次理论，人的需求从下到上分为五个层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。内部约束和激励机制的引入，是为了关注人的高层次需求。这种机制强调人性的自我激励，不需要任何外界因素。通过改变常见的奖惩机制来实施外部约束和激励，实现自主管理，不仅是成本最低的管理方法，也是最有效的管理方法。
3.引入环境会计来评估和控制环境成本。环境会计是会计学、环境科学、现代经济理论和可持续发展理论相结合的一门新兴会计科学。它以货币单位和实物单位的形式反映企业自然资源、人力资源和生态环境资源的成本价值，平衡人工资本和自然资本，综合反映自然资本和企业社会效益。目前，我国会计实务尚属空白，但知识经济时代迫切需要引入环境会计，对环境成本进行评估和控制。环境会计应综合监督和反映经济利益、社会利益和环境利益，其基本内容大致分为三部分:①自然资源的消耗成本；②环境污染成本；③评估上述两项所产生的社会和环境成本。在进行环境核算的同时，必须考虑环境成本控制。应体现在以下两个方面:一是传统的以产品类别和部门为基础的成本控制体系，要考虑产品生产过程和部门中的环境成本；二是增加一种新型的专门针对环境因素的成本控制系统。例如，不妨为生产和经营过程中的废物建立专门的成本控制系统。能源的使用总是直接或间接地影响环境质量，也可以建立能源成本控制系统。
综上所述，通过对“知识经济下成本管理新思维”的探讨和分析，树立新的成本观念，适应新时期成本管理环境的变化，了解现代成本管理的新特点，走出成本管理的误区，最终强化企业的成本意识，完善成本管理体系，降低成本支出，提高企业资源配置效率，增强企业的市场竞争力。