如何用SWOT分析和波士顿矩阵分析说明后向整合不是防御性战略而是防御性动机战略？

优势:专家所拥有的专业市场知识、获得自然资源的独特途径、专利权、新颖创新的产品或服务、企业优越的地理位置、自主知识产权带来的成本优势、质量流程和控制优势、品牌和声誉优势。

2.劣势:缺乏市场知识和经验，产品和服务无差异化(与竞争对手相比)，企业地理位置差，竞争对手优先进入分销渠道，产品或服务质量低，信誉受损。

3.机遇:发展新兴市场(中国、互联网)、并购、合资和战略联盟、进入有吸引力的新细分市场、新的国际市场、政府规则的放松、国际贸易壁垒的消除、在某个市场的领导地位较弱。

4.威胁:本国市场出现新的竞争对手，价格战，竞争对手发明新颖创新的替代产品或服务，新的贸易壁垒出现，对本国产品或服务施加潜在的税收负担。