中国西部中小企业自主创新案例

陕西鼓风机(集团)有限责任公司成立于1968，是中国以透平机械为核心，设计制造大型成套设备的集团企业。

多年来，陕鼓以市场为导向，以技术创新为手段，深入实施以“陕鼓模式”营销战略为核心的企业发展战略，使企业从一家从事风机制造的传统机械工业企业逐步转变为以透平机械为核心，为用户提供系统集成和系统服务的大型工业企业集团，逐步走上了高端发展道路。

陕鼓在发展企业的同时，开创了一条依靠知识产权的自主创新之路。2004年底，集团的技术路线进行了重组，成立了专门的R&D中心，结合市场销售开发新产品。在此基础上，陕鼓加强自我保护，提出专利申请年度考核指标，并纳入月度计划，以增加专利申请数量。

一是结合自身特点，完善现有知识产权管理体系，形成有效的专利工作机制。根据《企业专利工作管理办法》的要求，结合自身发展特点，制定了《陕西鼓风机(集团)有限公司专利工作管理办法》和《陕西鼓风机(集团)有限公司知识产权管理制度》。还成立“知识产权管理委员会”，由公司总工程师担任主任，委员会工作制度化。每年召开一次会议，总结本年度公司知识产权工作，找出存在的问题，提出改进建议，讨论制定下一年度的工作计划，对实际工作中的有关具体问题进行综合指导。

在日常R&D过程中，集团注重专利制度规则的运用，全面发展企业专利战略。陕鼓集团是设计、制造和成套供应大型透平鼓风机、压缩机和能量回收装置的国家大型专业骨干企业。企业产品主要包括轴流压缩机、能量回收透平机(TRT)、离心压缩机、离心鼓风机和通风机等30个系列，近500个品种规格。技术领域涉及流体力学、机械制造、机械设计、自动控制等专业知识。因此，加强专利战略研究是陕鼓集团知识产权工作的重要内容。R&D人员在工作中充分利用各种信息，检索专利文献，为企业的科研、生产和管理提供决策。

在集团制定的知识产权管理制度和专利工作管理办法中，对专利申请项目有明确的奖励制度。申请专利获得专利证书后，公司给予发明人或设计人一定的奖励金额；并将专利工作纳入单位工作考核，激励科技创新。在公司内部结合产品特点开展多学科专利技术研究，将具体要求与自身工作相结合，增加专利申请数量。

同时，本集团还不断宣传专利知识，提高员工的意识，加强企业的自我保护。利用公司的广播、电视、报纸等宣传工具，向员工宣传有关知识产权的法律知识，提高员工的专利意识，增强自我保护能力。并组织员工签署个人承诺书，增强员工对公司知识产权保护的责任感，加强员工的思想认识。邀请专利代理机构和专家对公司的管理人员和科技人员进行专利知识培训，并结合企业实际情况探讨相关对策，进行适合企业发展的战略研究。

2004年，陕鼓集团被确定为全国第二批企事业单位专利试点工作单位。为保证公司专利试点工作的顺利开展，公司成立了专利试点工作领导小组，由总经理任组长，总工程师任副组长。小组成员由总经理室、总工室、技术条线室、财务管理室、人力资源部等单位负责人以及公司法律顾问、知识产权管理员组成，负责试点期间的各项管理工作，协调工作中遇到的问题。