小巨人|臻迪科技郑伟峰:与众不同不如更好——
的确，这个书生气十足的人比不上打鸡血的企业家。但他现在是以人工智能技术为核心的机器人企业Power Vision的创始人和掌舵人，该企业获得了科技界的“奥斯卡”爱迪生发明奖。
郑伟峰会在椅子上放松，从杰克韦尔奇时代说起GE内部“去韦尔奇化”的认知颠覆，津津乐道戴森5微米吸尘器的数据。在讲一台精密设备是如何从设计、工程、仿真到真正生产的时候，他会迅速起身在黑板上写写画画，努力让每个环节都清晰易懂。
郑伟峰，声音沉稳，情绪起伏不大，是个慢热的技校。2008年辞职下海。他甚至没有想过一直创业。“我就是想先找个项目活下来。”那些说自己想出大梦想的人，在他眼里“都是吹牛”。
所以他不能预设，朱迪在无人系统和虚拟仿真领域经过十几年的角力，可以在十几个技术领域实现飞跃，成为世界上唯一量产空中、水面、水下无人机的国家级专业化。特别新的“小巨人”。
同时，这也是世界上唯一一家可以同时生产水翼艇和竞速板的电动冲浪板公司，其WaveShark可以在水面上制造波浪，这几乎就像是世界上该品类的天花板。
现在，这张“天花板”照片此刻正挂在郑伟峰办公室对面的墙上；在他办公桌的后墙上，还有一个拆卸版的PowerEgg Dome无人机，设计感十足。
无论是PowerEgg还是水下无人机PowerRay，Judy都有几十款产品获得了德国红点设计。郑伟峰说产品太丑了，拿出来“不舒服”。这种从技术到颜值对“抄袭”的厌恶，正不断催促着郑伟峰继续跨界，走上垂直整合的设计研发之路。
“结果就是你必须在全世界建立R&D(团队)。”郑伟峰说，这是企业参与全球市场竞争的宿命，但另一方面，也成就了今天的臻迪。在他看来，所有企业的成长路径都应该是“不一样”的。与其更好，不如与众不同。
成长之路
回顾郑伟峰的创业经历，会发现2012是一个奇点。
创业三年之际，郑伟峰偶然在一个记不清名字的展会上看到了两架带摄像头的多旋翼无人机。这让他第一次嗅到了智能技术的机会。
当时国内人工智能技术还没有发展起来，很少有人涉足无人机行业。但“无人化”的产品范式让郑伟峰意识到，“智能化”和“无人化”的大趋势已经开始。
在没有技术积累的情况下，郑伟峰一头扎了进去。但是光是发动机的内部涂层就让团队头疼了很久。郑伟峰意识到，这种与规模无关而只与制造技术有关的差距，是敲开智能机器人大门的第一道障碍。
当时郑伟峰还在中欧读EMBA，或许是受到同学的启发和影响，他试图将视野转向海外。面对无人机技术中的Wi-Fi干扰、图像传输距离等问题，郑伟峰觉得如果国内没有最先进的技术，就应该去国际上寻找。团队通过整合全球技术资源，自主研发并使用SDR技术，将一套65438+万元的Wi-Fi图像传输模块成本降至100元以内。
但走向国际市场的道路并不那么容易:第一个问题是找不到供应链。比如你想做无人机上的摄像头，就不会被大品牌忽视；要么只能选择技术差的产品，全球市场的客户不会接受；郑伟峰不得不在世界范围内不断打造自己的研发，从德国到芬兰、波兰、美国。
国外对知识产权的重视和保护，也让郑伟峰在自主创新上不敢马虎。“在全球范围内卖产品，没有专利，等于裸奔。”专利不仅可以更好的保护自己，还可以让全球用户看到中国企业的实力。"
也正是因为这些经历，郑伟峰说他现在最喜欢的书就是手册:从金融到知识产权保护，用什么补什么就像拼图一样，拼了一圈又补上了更大的图。
这些强行突破，如今已经成为一块块专利技术，布满了近30米长、3米高的朱迪科技馆围墙。目前，振迪拥有超过1000项自主知识产权(专利、商标、版权)。
“在智能机器人领域，我们依赖的是图纸、组件、螺丝钉、成堆的电子材料、一行行代码。这不是任何一家公司用几十亿美元就能马上做到的。”很多人问郑伟峰核心技术是什么？他认为没有核心技术。机器人是跨界融合的产品，而且都是核心技术。
时代新考题
技术出身的郑伟峰，大学毕业之初就顺应时代潮流，一头扎进了当时最火的网络科技公司。2006 54 38+0-2008年，从研发工程师到产品经理。但这些公司要么是代工，要么是代理业务，“核心技术”在当时这些所谓牛逼的科技公司的基因里似乎没有。
“一旦飞机机翼被冻结，就有可能破坏原有的伯努利方程的夹角。这时候你就得用模拟来计算冰会有多大，有多厚。”郑伟峰说，这家公司背后是一个大学教授的研发团队，只专注于冰情分析方向，但这也是飞机非常重要的问题。一个软件可以卖到几十万美元。
在波音的背后，像这样的十几家小公司的供应商比比皆是，他们的特点都足以合二为一。似乎从此以后，从未脱离过技术震动的郑伟峰，对掌握核心技术有了天然的亲近感和确定感。
郑伟峰说，在振地的发展史上，也有不能长久的时刻。
2016年8月，朱迪发布了全球首款折叠式无人机PowerEgg。然而，仅仅过了1个月，竞争对手就迅速推出了他们的首款折叠无人机。“体量比我们小，比我们便宜。突然之间，市场结构发生了巨大的变化。那时候我就开始思考转型，然后开始探索水下无人机产品和市场。
郑伟峰说，虽然这种转变和探索还不算晚，但还是让他在2018面临了最严重的困境。也是在那个时候，芮·达利奥的一句话启发了他:“独立思考，决定自己想要什么，事实是什么；面对事实，你是如何实现愿望的？"
郑伟峰开始思考，他不断探索的“道”是什么？虽然今天回头看，真迪已经跨越了20多个专业，但“从天而降”的全新产品，在不断挑战技术的同时，也在挑战市场和客户。产品的不断迭代和市场的培育是接下来更大的挑战。
“这是时代对这一代企业家提出的新考题。”郑伟峰说，“上一代企业家有他们的时代和使命。等我们这一代人再起来的时候，那时候已经没有环境了。传统的打法就是卖不出去。只有在技术上找到突破口，不断弥补自己的短板，才能走下去，才能爆发。”
十多年前，中国式创新可能意味着模仿和伪造。但今天，中国已经成为世界第二大经济体。在郑伟峰看来，中国必须鼓励创新型公司。
而这些创业者也有必须遵循的路径。“以三年为一个周期，压力逐渐适应了。无论是创业，还是自己的生活，都是苦行僧，你更不快乐。”但郑伟峰觉得，只有与众不同，才是此刻能让他感到快乐和可贵的事情。