管理者主要做什么？这个职位的职能是什么？

经理又称CEO，是企业的核心人物，通常包括企业家、专业人士和项目经理。经理承担董事会或对直接股东大会负责；问题研究、生产、营销和公关，以最终实现企业预期作为业绩回报。通俗地说，CEO就是经理。

管理者上面有“三会”，必须了解甚至理解“三会”的规则，能够盘点和整合股东围绕目标准备的各种资源，深刻理解投资人的发展思路和战略布局，能够在自己的工作中忠实执行，并根据外部市场的变化及时提出建议。很多情况下，管理者需要参加董事会，因此必须具备董事会层面的对话能力。所以需要学习公司治理结构、生态战略以及合同法、公司法、消法、知识产权法等法律法规知识。也要有能力和董事会签约，维护自己的权益。

经理以下是设计、R&D、技术、生产、营销、电商、物流与行政、品控、人力、财务等职能部门。专业的人在各个部门做专业的事，但管理者也必须对自己的工作略知一二，才能明确各个部门和主管的职责和“界面设计”。特别是要能对整个企业“排兵布阵”，使其效益最大化，“快速、经济”地提升企业的行业地位，或根据合同为下一任管理者或下一个业务阶段打下基础。因此，职业经理人必须学习以上相关知识，对企业文化、广告传播、CIS、客户开发、公关、商务礼仪、市场布局、融资、智能等有更细致的了解。

除了构建知识体系，职业经理人的职责是这个职位的基础。职业经理人必须特别熟悉“管理”，懂得人力、财务、智力、竞争；研究、决策、会议、计划、控制、领导、反馈、评估和标准化方面的知识和技能；要不断学习和关注行业新趋势、新模式、新趋势、新爆款、新科技成果的应用。还需要对经济学、金融学、哲学、美学、心理学、成功学略知一二，不断开发自己的智慧，提高自己的服务能力。CEO不仅要密切关注行业趋势和同行榜样，还要密切关注所在领域的新思想、新方法。