宝盛集团的发展前景

宝盛的发展愿景是“卓越的电力与信息工程解决方案提供商”，并确立了由团结与力量、看好市场、创新与实效、和谐与亲情、责任五大要素构成的“五星文化”核心价值理念。目前，宝盛正在大力实施文化落地工程，让企业文化真正落地生根，渗透到工作的每一个角落、每一个环节，影响到每一个员工和客户，让企业文化成为宝盛的核心竞争力。

“创新”的文化给宝盛插上了腾飞的翅膀，不断注入新的活力。站在“百亿元”的新起点上，宝盛人正超前谋划200亿元产业集群发展规划，不断巩固国内领先地位，逐步走向国际市场，成就百年基业。

探索宝胜的发展之路，最大的特点就是创新，开发“高、新、特”产品是他们渡过市场难关的法宝。比如老鼠啃咬铺设在地铁、隧道、工矿、田间的电缆，每年给我国造成直接经济损失上亿元。为了解决这一问题，宝胜的科研人员调查分析了老鼠的生活特性和危害因素，研制出交联聚乙烯绝缘环保防鼠电力电缆，填补了国内空白。目前宝生等新产品销售额占企业总销售额的40%以上。

传统电缆防水、防火、防辐射性能差，导致火灾和设备故障频发...通过引进消化和自主创新，宝盛集团开发了电厂用屏蔽控制电缆、核电控制专用电缆、多媒体通信综合电缆、铁路机车车辆用电缆、变频器专用电缆、无卤阻燃耐火电缆等数十种具有自主知识产权和核心技术的新产品。

目前，宝胜40项科技项目被列入国家火炬和星火计划、高新技术创新项目和重点技术改造项目，70项产品填补了国内空白，40项产品被评为国家级新产品，在国内电线电缆企业中独树一帜。

聚集社会资本，做强国企，是宝盛创新发展的又一重要举措。早在1996，宝盛就走上了漫长的上市募资之路。经过八年的努力，2004年8月，宝盛股份终于在上交所挂牌上市，并很快融资3.4亿元，为企业的发展注入了新鲜血液。自此，宝生一发不可收拾。2005年8月，他们创办了宝盛电气股份有限公司，并迅速将其纳入上市序列，成为中国电缆行业仅有的两家国有上市公司，在国内企业中也不多见。

宝胜科技股份有限公司董事长唐崇建表示，宝胜在15年实现了6543800亿元的产销规模，五年实现了10倍的飞跃，最近短短三年实现了100亿元的翻番飞跃。企业的成功在于巧妙活好利用外资、上市融资、争取国资的“三资战略”这盘棋。

宝盛集团的“三资战略”为现代国有企业提供了一种有效的以国有资本为核心的集约化资本运营模式。宝盛集团董事长夏立成认为，国有资本的保值增值必须依靠产业推动。宝胜只有通过不懈的科技创新，搭建项目开发平台，营造全球化竞争环境，才能做大做强，成为国际电缆“航母”。

展望未来，宝盛集团将大力实施“营销、科技、人才、品牌、资本”五大创新战略，努力打造“和谐宝盛”、“诚信宝盛”、“品牌宝盛”、“文化宝盛”，努力成为卓越的电力和信息工程解决方案提供商。