基于知识管理的风险防范研究，参考资料这么少！如何找到
民营企业知识型员工流失的风险防范——基于知识管理的视角
作者鲍，，云娟，
作者:浙江师范大学，浙江金华，321004。
资料来源:金华职业技术学院学报，职业技术学报2008，8 (1)。
ISSN1671-3699
第6-9页
民营企业引进人才难，留住人才更难。如何减少民营企业知识型员工的人才流失，已经成为一个值得我们深入探讨的问题。影响民营企业知识型员工人才流失的主要因素是员工对现有工作和环境的满意度以及员工需求预期的实现。防范民营企业知识型员工的人才流失风险，应从完善企业激励机制入手，留住知识载体——知识型员工，使他们尽可能地享受知识。
基于风险防范体系构建的企业知识管理研究
作者王秀山，李琳，石先瑞等。
作者渤海大学，管理学院，辽宁，锦州，121000；大连理工大学，21世纪发展研究中心，辽宁，大连，116023。
来源软科学，软科学2005，19 (1)
ISSN1001-8409
页码85-87，96
知识经济催生了知识管理，知识管理已成为企业管理的热点。然而，在讨论知识管理的基本理论问题时，管理学者往往把重点放在知识管理的“优势”上，而忽略了知识管理的风险和风险防范体系的构建。知识管理是一个有风险的过程，包括技术创新风险、人力资本流动风险、契约风险、泄漏风险、时间延迟风险和道德风险。基于知识管理的风险分析，我们致力于构建知识。
论企业知识管理风险防范体系的构建
作者李琳
作者大连理工大学，21世纪发展研究中心，辽宁，大连，116023。
资料来源:大连海事大学学报(社会科学版)，大连海事大学学报(社会科学版)2003，2 (2)。
ISSN 1671-7031
第54-57页
知识经济催生了知识管理，知识管理已成为企业管理的热点。然而，在讨论知识管理的基本理论问题时，管理学者往往关注知识管理的优势，而忽视知识管理的风险以及知识管理风险防范体系的构建。知识管理是一个伴随风险的过程，包括技术创新风险、人力资本流动风险、契约风险、泄露风险、时间延迟风险和道德风险。本文分析了知识管理的风险，并致力于构建知识管理风险防范体系。
论航空R&D部门的知识管理
作者Xi·叶盛
作者中国民航信息网络有限公司，北京，100710。
来源计算机工程，计算机工程2005，31 (Z 1)
ISSN1000-3428
页码178-180
本文研究了我国高技术企业知识管理的一般模式，探索了航空R&D部门知识管理的现状和经验。结合具体项目实践，证明有效的知识管理可以在不断提高开发质量的基础上，加快R&D部航行情报服务的市场响应速度，逐步降低企业风险，提高企业核心竞争力，创造更多的企业利润。
企业IT外包中的知识转移模式及风险防范策略研究
作者刘，
学位类型硕士
授予重庆大学，
导师张
2009年
IT外包是企业通过获取外部IT资源来满足自身IT需求的重要手段，IT外包的过程本质上是企业将信息技术作为重要资源进行管理的过程。IT外包过程中存在大量的知识管理活动，IT外包中的知识转移对外包的成功有着重要的影响。本文对企业IT外包中的知识转移进行了研究，提出了基于知识管理的三种外包关系，分别建立了三种关系下的知识转移模型，并分析了IT外包知识转移中的风险，提出了相应的风险防范策略，对于实现企业与IT供应商之间良好的知识转移，提高IT外包中的知识管理能力，进而实现成功的IT外包具有重要的理论和实践意义。
论文首先分析了企业IT外包中知识转移的六个特征，分析总结了IT外包中知识转移的内容，并研究了IT外包中知识转移的影响因素:转移知识的特征、知识转移参与者的特征、知识转移的渠道和方式、知识转移中的激励因素。
其次，从知识管理的角度，提出了三种IT外包关系:知识支持型IT外包关系、知识依赖型IT外包关系和知识合作型IT外包关系，并研究了这三种IT外包关系的特点。
再次，在分析基于知识管理的三种IT外包关系的基础上，建立了知识支持型IT外包关系、知识依赖型IT外包关系和知识合作型IT外包关系下的知识转移模型，研究了三种外包关系下IT外包中知识转移的主体、流程、过程、渠道和关键问题。此外，针对三种外包关系下知识转移的关键问题，建立了相应的博弈模型进行分析。
最后，研究了企业IT外包中知识转移的六大风险:知识转移主体能力风险、合作风险、知识损害风险、知识产权风险、知识泄漏风险和技术创新能力弱化风险。并提出了相应的风险防范策略。
知识联盟中的企业知识共享与风险防范——基于中国企业的视角
作者李航
学位类型硕士
授予武汉大学，
导师龚敏
2005年
本文旨在探讨知识共享的机理以及知识共享过程中风险的成因和防范，为我国企业有效推进知识共享活动、构建企业知识资产风险监控和防范机制、制定管理政策提供决策指导。本文第一章和第二章主要讨论了知识、知识管理和知识联盟的研究现状，以及产品联盟向知识联盟演变的动因。第三章和第四章主要从知识过程、知识管理和战略联盟的角度分析了知识联盟中知识共享的影响因素和风险成因，提出了中国企业参与知识联盟中知识共享的机制和风险防范措施。第五章根据案例分析，对中国企业如何控制知识联盟、如何有效享受知识和防范风险提出了一些建议。总的来说，我国企业与国外跨国公司知识联盟存在的主要问题是:知识联盟双方地位不对等，外资刻意保护技术，尤其是高端技术；知识转移和* * *享受联盟不顺利；联盟的风险防范意识不强；学习不积极，创新意识不强，本土企业间知识联盟发展滞后；过于强调技术的跟踪和学习，忽视促进创新的管理制度和激励机制的模仿、建设和因地制宜的创新，不注重系统地培育和提升企业的资源和能力。环顾世界，技术只是企业发展和国家富强的一个方面，而技术优势是动态的，一个让技术长期保持领先的机制才是最重要的。通过对三个典型案例的分析，提出了中国企业控制知识联盟、有效享受知识的对策。有效享受知识的对策主要包括:通过产业结构调整和制度创新，促进资源组合，搭建创新平台；强化政府的监管职能，优化市场环境，从制度和政策上促进国内产学研合作，提高企业的技术创新能力；积极组建知识联盟，打造企业核心竞争力，用“竞争与合作”的辩证思维指导联盟建设，学会“与狼共舞”。防范风险的有效对策主要包括:政府部门根据当地或行业发展的实际，制定正确的产业政策；选择科学的治理结构，进行制度建设；研究中外合资企业的战略目标；建立关系资本，使联盟符合企业战略；确定最佳合作伙伴，优化联盟组合，对知识联盟实施有效管理。
产权企业知识管理系统风险研究
作者徐秀
学位类型硕士
授予武汉理工大学，
导师罗险峰
2008年
在知识经济时代的今天，企业的发展基础、核心竞争力和发展潜力都与知识密切相关。为了增加知识对企业的价值，我们必须依靠有效的知识管理技术和手段来管理知识。知识管理作为现代管理的新理念和新模式，日益成为企业关注的焦点和决定企业竞争力的关键因素。知识管理系统的建立是实施知识管理的平台。随着中国企业对知识管理认识的不断深入，许多企业已经开始尝试知识管理和知识管理系统的应用和推广。少数企业已经引入了知识管理的概念，建设了知识管理企业文化，特别是知识管理系统的开发和应用。有成功的，也有不成功的。企业知识管理系统开发实施项目失败的原因有很多，其中之一就是项目风险管理不成功。项目经理不重视风险管理，或者风险防范和监控工作不到位，风险转化为灾难，最终导致企业知识管理系统项目失败。如何提高企业实施知识管理系统项目的成功率，有效降低和防范知识管理系统项目的风险，已经成为一个具有重要理论价值和实践指导意义的问题。论文首先阐述了软件项目风险管理的理论，然后基于软件开发生命周期理论，从开发周期的不同阶段对企业知识管理系统的风险进行了研究，通过问卷调查、头脑风暴和访谈等方式识别了各个阶段的风险因素，并运用数理统计分析方法对调查结果进行了统计分析和排序。确定各阶段前十位(TOP10)关键风险因素和风险，初步估算各阶段关键风险因素的发生概率和风险影响程度。同时，给出了企业知识管理系统的风险因子谱系。最后，设计了企业知识管理系统项目风险防范体系的总体框架，并根据识别出的十大关键风险因素制定了相应的关键风险因素防范策略和监控模式。为企业防范知识管理系统开发中的风险提供了理论依据和实践指导。本文的主要创新点包括:首先，基于软件开发项目的生命周期理论，确定了企业知识管理系统项目在各个生命周期阶段的十个关键风险因素和风险因素谱系；其次，设计了适用于企业知识管理系统的项目风险防范体系的总体框架；再次，针对企业知识管理系统开发生命周期各阶段的十大关键风险因素，制定有效的风险防范对策和监控模式。
面向工程项目的知识管理风险研究
作者魏·
学位类型硕士
由中国地质大学(武汉)颁发，
导师王、侯祖兵
2008年
本文运用风险管理的系统研究方法，深入探讨了工程项目知识管理的风险，建立了风险评价指标体系，分析了风险影响因素及其重要程度，提出了防范知识管理风险的战略框架，以规避风险。希望通过对工程项目知识管理风险的研究，增强项目组织的风险意识，为项目组织制定知识管理风险对策提供参考。在理论上，希望推动项目管理、知识管理和风险管理交叉领域的研究，完善项目风险管理的理论体系。因此，本文采用文献研究、比较分析、实证研究以及定性和定量相结合的方法，研究如何建立工程项目知识管理的风险评估机制。主要工作概括如下:首先，介绍了知识管理风险和项目知识管理的理论基础，界定了风险、知识管理和知识管理风险的概念，介绍了国内外知识管理风险的研究进展，分析了工程项目知识管理及其风险。然后进行风险识别和影响因素分析，根据文献总结和部分专家建议得出风险影响因素的初始层次。然后，运用工程项目知识管理风险影响问卷对全国建筑、水利、电力行业从事项目管理的40位专家或项目经理进行调查，并采用因子分析法对因子集进行简化。最终得到工程项目知识管理的风险评价指标体系，该指标体系包括四个主因子，即知识本身风险、基础设施和环境风险、人的风险和里程碑知识风险，每个主因子又包含四个子因子。然后，利用层次分析法确定指标权重。通过问卷调查，建立判断矩阵，得出各风险因素相对于知识管理风险的权重和重要性顺序，分为四个层次:最重要的影响因素是可交付认知；影响风险的第二个因素是泄漏和道德、知识创新、人才流失和组织战略。第三层次，风险影响因素包括组织文化、知识模糊性、阶段性人员流动、知识传承、学习能力和知识转化。合同风险、组织结构、知识滞后、IT技术和知识溢出对工程项目知识管理风险的影响最小。结合上述得到的风险评价指标体系及其指标权重，选取某大型在建水利项目为例，运用模糊综合评价法对该项目的知识管理风险进行了评价，为项目组织评估知识管理风险提供了实践依据。最后，根据前面的研究成果，提出了工程项目知识管理的风险防范策略，并从建立有效的知识管理策略、培育知识享受的组织文化、构建柔性组织结构、选择必要的知识管理工具、建立以人为本的人力资源管理五个方面进行了阐述。本文的创新之处在于:(1)从项目的角度探讨知识管理风险成为可能，可能为知识管理风险的研究开辟新的途径或提供参考；(2)建立了较为完整的风险评估指标体系，其中里程碑知识风险是项目特有的；(3)运用层次分析法确定知识管理风险评估指标的权重，并对其重要性进行排序。