如何着力提升企业员工的幸福指数

一些美国心理学家认为，把利润作为员工激励的唯一手段是无效的。如果员工知道自己的工作有某种深远而健康的意义，就会被这种目的感所激励，日常工作就会有很强的动力。所以企业要把公司的目标和员工的目标结合起来，甚至内化到员工的心里，成为他们日常工作的目标，这样平凡的工作就被赋予了更积极的内涵。中国xd集团企业文化宣传册――责任之道清晰地表明了我们的愿景是:“拥有自主知识产权和知名品牌，保持发展的活力，成为具有国际竞争力的创新型跨国公司”，而这种使命感能激励员工充满信心和快乐地工作；我们的精神是:“创新强大，真诚完美，和谐共赢”，这将激励每一位员工相信，拥有更美好更幸福的企业未来绝不是梦想，信心和力量流淌在员工的血液里。

第二，尊重和关心员工的利益，巩固快乐幸福的工作氛围。

在日常工作中，管理者应尊重员工的主人翁地位，关注员工的利益，维护和保障员工的合法权益，努力为员工创造和谐的工作环境。关注员工利益的一切工作，都是为了进一步增强员工在民主管理中的主人翁意识，把员工的思想和行动统一到企业的改革发展目标上来，把员工的智慧和力量凝聚到生产经营中去。

同时，管理者在关心和处理员工内外部矛盾时要注意“以人为本”，即对不同兴趣、习惯、气质、性格的员工“一把钥匙开一把锁”，在做思想政治工作时要对症下药，有的放矢。要根据不同人群的不同问题和特点，采取相应的方法，开展通俗、温暖、稳定的思想政治工作。只有落实员工的民主权利，充分尊重员工，信任员工，理解员工，关爱员工，实施情感管理和人性化管理，满足员工的自尊和快乐，才能激发员工的聪明才智，调动员工的巨大热情和积极性，形成“快乐工作”的良好氛围，巩固“以人为本，和谐发展”的新型企业管理文化，让员工在工作中感受到快乐，从而自愿与企业同行。

第三，科学鼓励刚柔并济，为员工提供更广阔的发展平台。

试想，员工的成就感越得到满足，工作本身就越能成为满足员工需求的手段，而不仅仅是为了谋求一份养家糊口的薪水。在这种情况下，员工的幸福感自然会保持在较高水平，工作质量自然会提高，工作效率自然会显著提高。

因此，管理者要运用科学的激励手段，刚柔相济，切实提高绩效管理水平。对于优秀的员工，不仅是物质上的激励，更是精神上的认可；对于落后员工，要尊重他们的人格，挖掘他们自身的发展潜力因素。在绩效考核中，要特别强调使考核内容更加客观，考核方法更加全面，考核结果更加公正，变考核为评价、交流、晋升，建立畅通的职务晋升和员工等级晋升通道，使员工的培养、培训、选拔、晋升形成一个完整的体系，鼓励员工不断提高绩效、勇于承担责任，当他们的努力得到最大的薪酬回报时，他们会感到快乐。这样提高了员工的满意度、幸福感和工作积极性，实现了企业和员工的进步。就像凯西有限公司每年评选“十佳员工”、“首席员工”、“技术能手”一样，企业给予他们精神和物质上的激励，让他们在成功的道路上有成就感和幸福感。

第四，企业文化凝聚人心，激发员工的幸福感和自豪感。

对于一个企业来说，建立全体员工认可的企业文化理念，绝对是一笔宝贵的无形资产。所有员工都有相同的目标、职业精神和职业道德，只有看到努力的方向，才能产生凝聚力和向心力，激发工作热情，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，在快乐工作的同时产生幸福感。