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(1)国际生产妥协理论。英国跨国公司专家邓宁指出，一个企业如果具备以下特征，就可以进行对外直接投资。1.所有权优势。主要是指一国企业拥有或能够获得的要素禀赋、生产工艺、发明专利、管理技能等特殊资源和技术的所有权。2.内化优势。主要是指发展中国家的私营企业，虽然规模小，资本资源有限，但经过长期发展，已经形成了比较完整的产业体系。如果它们组成企业集团，进行“集群式”对外投资，就可以充分利用产业体系提供的配套服务，享受经营资源，从而获得相对的内部化优势。3.相对区位优势。主要指与东道国形成的地缘优势。比如中国周边有很多国家，大部分是新兴经济体的发展中国家，在经济、技术、环境等方面有相似性和比较优势。中国企业在海外就地取材、适应市场的能力强，生产和服务成本低。

(2)技术本土化理论。英国经济学家劳尔指出，发展中国家的跨国公司主要有三个优势:1。相对技术优势。发展中国家的整体技术水平不如发达国家，但随着本国科技的进步和产业结构的调整，传统产业技术在其他发展中国家可以找到广阔的市场，消化吸收后的引进技术更适合发展中国家市场的需求。2.接近市场优势。发展中国家的技术创新往往侧重于小规模生产技术的发明和应用，与母国关系密切的民族产品在海外小规模生产中具有优势；经济、技术、环境的相似性决定了大量发展中国家的私营企业就地取材、适应市场的能力超过了发达国家的企业。3.低成本营销优势。发展中国家丰富的人力资源决定了民营企业的低成本优势，生产或服务的低成本运作使中小企业能够在国际市场上采取具有竞争优势的低成本营销策略。

(三)跨国经营优势变化理论。国际竞争战略权威迈克尔·波特(Michael Porter)指出，跨国公司的经营环境随着现代科学技术的飞速发展和国际市场激烈竞争的加剧而变化。大型跨国公司的国际竞争优势也受到国际经济环境变化的挑战，为小企业提供优势:1。解决企业内部化和外部化的经营矛盾。随着市场规模的扩大和交易量的增加，交易成本越来越高，信息不完全和扭曲的不完全契约增加了企业间交易产权有效配置的不稳定性。中小型民营企业可以利用自身优势建立战略联盟。2.适应科技发展速度导致产品生命周期缩短。从单一产品的大规模经济到多品种的小规模经济，从集权到分权。3.越来越多的跨国公司放弃控制海外子公司的制度安排，转向以每年25%的速度发展非股权性质的中小企业战略联盟，从单纯注重内部化优势转变为内部化和外部化相结合的具有多重特征的综合优势。

二，民营企业多元化选择的“走出去”比较优势战略

(1)模式的战略选择。“走出去”在海外兴办产业的类型:1。“企业联盟”战略。企业与境外企业凭借自身独特优势建立非股权契约式合作，享受对方东道国的资源优势和政府优惠政策，全面提升民营企业的国际竞争力。2.“跨境M&A”战略。有一定实力的民营企业在东道国经营时可以进行跨国并购，利用对方现有的品牌、技术和销售渠道，绕过东道国的贸易壁垒，快速占领他国市场。3.“集团业务链”战略。以建立海外产品商店和连锁店为起点，延伸到联合国内的其他企业以及所在国的海外华人、华侨和外国企业，以提高知名度和扩大影响力，实施跨国战略为目标，建设中国商场。4.“研究、营销和向外迁移”的战略。实施海外设立R&D和营销机构的商业模式，及时跟踪科技发展和市场信息，快速调整国内生产方向，与国际市场的正确产销接轨，是民营企业快速进入海外市场的有效途径。

(二)区位的战略选择。民营企业应根据自身特点充分考虑区位因素，选择直接投资的突破点:1。中国与东盟自由贸易区。以发展中国家居多的中国-东盟自贸区，将打造一个拥有654.38+0.7亿消费者、2万亿美元GDP、654.38+0.23万亿美元贸易总额的经济区。其经济、技术和环境的相似性将为私营企业提供直接投资环境，以低成本的生产和服务向海外发展。2.市场潜力巨大的新兴市场。俄罗斯、东欧、中亚等地区市场迅速复苏，这些地区的经济与中国具有互补性，蕴含着巨大的商机。3.“双头”台湾省市场。要充分利用台湾省资源匮乏、产业海外调整加快的有利条件，努力把台湾省作为大陆企业走出去的特色市场。4.引导消费主流的欧美市场。通过塑造中国品牌形象，跟踪先进技术，完善规范的资本市场，企业可以快速跟进生产和消费的前沿。符合条件的民营企业应将这些国家作为实施“走出去”战略的重点市场。

(3)工艺策略选择。民营企业跨国经营面临很大的风险和不确定性，要慎重选择:1。先贸易交流，再投资发展。先从国际贸易入手，积累经验和资本，再考虑海外直接投资、生产加工企业。2.先合资，再独资。先走出去和当地企业搞合资，有利于利用两种资源，两种文化，两个市场。在获得经验的基础上进行异地投资，很容易获得更大的发展。3.先劳动密集型再技术密集型。廉价劳动力是我国的一大优势。通过发展劳动密集型产品的生产，我们可以积累资本和实力，然后从事技术密集型产品的生产。4.技术先行，技术发展。缺乏技术的民营企业首先在一定程度上利用现成的技术、资金和实力，然后重点发展技术型生产经营。5.先是拉丁美洲，非洲，然后是欧洲和美洲。民营企业跨国经营以发展中国家为重点，进入壁垒低，交易成本低，成功几率相对较高。

(四)产业战略选择。我国民营企业跨国经营处于发展的初级阶段，规模小，风险防范能力弱，资本不足。外国直接投资应集中在小规模行业:1。规模经济程度低，不需要过多的固定资产投资。与发展中国家相比，这些产业在制造技术、生产经验和相对规模方面具有比较优势。2.产品竞争激烈。20世纪90年代以来，我国民营企业大量引进国内外先进技术，经过消化吸收转化，在纺织、轻工、家电、化工、农机、建材、电子、食品等发展中国家竞争集中的行业形成了相对的技术优势和管理经验。3.进入门槛低。中国的一些传统产业在发达国家是“夕阳产业”，在中国是具有较强国际竞争力的“朝阳产业”。这些技术和经验是发展中国家民营企业的重要战略优势，比发达国家的跨国公司更适合这些国家的市场需求。

第三，民营企业实施有效战略提升国际竞争力

(一)基于集群的对外投资发展。所谓集群投资，就是许多企业组成一个集群，共同投资于某一区域，形成配套服务，获得外部规模经济。这种集群组织作为介于市场和层级之间的中间组织，既能为企业享受设施、快速获取信息、技术和服务带来便利条件，又能保持原有企业的灵活性和快速反应的优势。对于缺乏核心竞争力、抗风险能力差、内部规模效应低的民营企业来说，提高其跨国经营效率无疑是一条捷径。中国大多数优秀的民营企业都是以集群的形式存在的。如广东东莞、江苏苏州、浙江温州等地具备集群投资自然条件的民营企业，就取得了集群对外投资的效果。

(2)充分利用国内外两个市场、两种资源。由于中国西部市场的蓬勃发展，制约中国经济发展的基本因素已经从以前的资金和外汇短缺转变为资源和市场短缺。私企应该:1。发展资源节约型技术，扩大内需；2.扩大外部资源供给，转化过剩产能。为了保证日益稀缺资源的长期稳定供给，保证国内市场规模的外部延伸和扩大，带来边际收益递增的规模效应，更有效地利用“两个市场、两种资源”发展自己。民营企业“走出去”，可以将具有比较优势的过剩供给能力转移到国外市场，拓展国内市场发展局限于国外市场的企业的供应链，由点到线、由线及面，逐步发展区域乃至全球供应链的综合运作能力，从而提升我国民营企业的整体国际竞争力。

(3)建立股权多元化的现代企业制度。大部分民营企业的家族化管理导致产权结构单一，导致家族所有者承担过多，海外经营的复杂程度超出传统家族管理的控制范围。有条件进入海外市场的民营企业要注意:1。进行股份制改革，在产权清晰的基础上实行股权多元化。2.完善公司治理结构，建立适应跨国经营需要的现代企业组织结构。3.按照国际惯例管理海外企业。随着国际化程度的提高，企业必须按照国际惯例和规范加强对海外分支机构的管理。这就要求企业的管理者更新观念，具备现代管理理念，精通国际规则，充分利用现代科技创造的交通和通讯条件，提高远程管理和控制的技能。

(四)尽快建立“资本运营”战略。利用境外资本市场融资:1。完成与境外企业的战略联盟和并购合作，目的是尽快与国际资本市场接轨。2.尽快完成国内业绩良好的民营企业境外资本上市。目前国内a股市场完全以民营企业和民营控股公司的身份批准上市，或者说通过借壳上市的民营企业数量有限。而港交所、新交所、纳斯达克等市场高管频繁现身中国，吸引中国企业上市，尤其是产权清晰、成长性好的中国民营企业，掀起了中国民营企业海外上市的热潮。如果民营企业能够争取在海外风险资本市场上市，实现与国外风险投资基金的结合，民营企业就可以抓住机会解决中小企业的融资问题。