如何解读华为的ERP系统

什么是ERP？GartnerGroup开发的一个概念，描述下一代制造业务系统和制造资源计划(MRPII)软件。它将包括客户端/服务架构，使用图形用户界面，并通过使用开放系统。除了现有的标准功能，它还包括其他功能，如质量、流程操作管理和调整报告。特别是ERP采用的基础技术，会让用户在软件和硬件两方面都有独立性，升级起来更容易。ERP的关键是所有用户都可以为自己量身定制应用，所以自然好用。GartnerGroup提出ERP的功能标准应该包括四个方面:1。MRPⅱII之外的集成功能包括质量管理；实验室管理；流程运营管理；配方管理；产品数据管理；维护管理；控制报告和仓库管理。2.支持混合模式的制造环境包括支持离散和过程的制造环境；根据面向对象的业务模型将业务流程和国际应用程序结合起来的能力。3.支持动态监控能力，提高业务绩效，包括在整个企业内采用控制和工程方法；模拟功能；生产和分析的决策支持和图形能力。4.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构；图形用户界面(GUI)；计算机辅助设计工程(CASE)，面向对象技术；用SQL查询关系数据库；内部集成工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。ERP是超越MRP II的。ERP本质上还是以MRP II为核心，只是在功能和技术上超越了传统的MRP II。这是一个客户驱动的，基于时间的企业资源规划的整个供应链管理。ERP应用成功的标志ERP应用成功与否，原则上可以从以下几个方面来衡量:1。系统运营集成:这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流和信息流进行集成管理的软件系统，其核心管理思想是实现“供应链”的管理。软件的应用会跨越很多部门，甚至很多企业。要达到预期的应用目标，最基本的要求是系统能够运行，实现集成应用，为企业决策建立完善的数据系统和信息共享机制。一般来说，如果ERP系统只在财务部门应用，只能规范财务管理，改善应收账款和资金管理；只有在销售部门，它才能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门使用，只能帮助掌握库存信息；只有在生产部门，它只能协助制定生产计划和物料需求计划。只有整合运行，才有可能实现:降低库存，提高资金利用率，控制经营风险；控制产品的生产成本，缩短生产周期；提高产品质量和合格率；减少财务坏账、呆账等。这些目标能否真正实现，取决于业务流程再造的实施效果。2.业务流程合理化:这是ERP在提高管理效率方面成功应用的体现。成功应用ERP的前提是实施业务流程再造。因此，ERP的成功应用意味着企业的业务流程趋于合理化，实现了ERP应用的以下终极目标:企业的竞争力大大提高；企业对市场的反应速度大大加快；客户满意度显著提高。3.动态绩效监控:ERP的应用将为企业提供丰富的管理信息。如何利用好这些信息，真正在企业管理和决策过程中发挥作用，是衡量ERP应用成功与否的另一个标志。ERP系统全面投入实际运行后，企业应根据管理需要设计一套报表系统，动态监控管理绩效的变化，以便及时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作一般是企业在实施ERP系统后设计完成的。如果企业没有利用ERP系统提供的信息资源建立自己的绩效监控系统，就意味着ERP系统的应用没有完全成功。4.持续的管理改进:随着ERP系统的应用和业务流程的合理化，企业的管理水平将得到显著提高。为了衡量企业管理水平的提高，可以根据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系，对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身不是目的，真正的目的是建立企业不断自我评价和改善管理的机制。这也是ERP的成功应用往往被人们忽视的一个标志。