中国品牌营销策略分析未来发展趋势。
1，品牌国际化
中国企业的品牌营销是在实行改革开放后，随着市场经济的不断发展而逐渐明晰的。当企业意识到品牌是一种无形资产，是知识产权的载体时，越来越重视品牌营销。随着中国加入世贸组织，中国企业将进一步融入国际市场，这是必然趋势。相应地，为了加入国际市场，创造良好的经济效益，其品牌营销需要思考“国际品牌”的定位。因为，一个产品以世界为市场，其用户就是世界，其品牌定位为“国际品牌”，也有助于开拓国际市场。如海尔、长虹、春兰、海信等中国品牌定位为国际品牌，在海外消费者中树立了良好的品牌形象，在国内外市场取得了良好的效益。
2、品牌资源
品牌回收在中国已经成为一种趋势。在一定时期，比如品牌的初创期和成长期，品牌的存在可以让员工产生凝聚力。这样，随着企业的不断发展，品牌也成长起来，成为企业的无形资产，但在发展到一定阶段，企业决策者往往出于某种考虑，将品牌作为资源转手。例如，世界著名的饮料可口可乐在问世33年后被银行家伍德拉夫收购。经过几十年前所未有的发展，可口可乐作为一种资源被多次转卖，其品牌“可口可乐”不断发展，成为世界第一饮料。中国企业现在已经和国际市场大融合，自主品牌的资源运营将是一个需要特别关注的问题。
3.享受和提炼品牌。
随着经济的发展，企业的专属品牌将逐渐把品牌这种资源转化为* * *品牌，品牌的享受将是企业成长和增加利润的重要途径。品牌* * *的宗旨是双赢，它持续发展。比如最早进入中国的美式快餐产品“肯德基家乡鸡”，公司决策者充分利用品牌* * *享受战略，用较少的资源使自己发展壮大，大规模扩张品牌，与他人共同享受品牌。现在，全世界已经开了一万多家“肯德基”分号，而且还在以每天一家的速度增长。对于肯德基品牌的合作伙伴来说，共享品牌获得了可观的经济收益，同时也解决了相当一部分人的就业问题。海尔公司在中国享有许多海外合作伙伴的品牌，并取得了可观的经济效益。品牌* * *享受是一种趋势，是品牌资源的必然延伸。
对于企业来说，面对21世纪的竞争形势，想要立于不败之地，品牌精细化是另一种发展趋势。因为企业管理者必须对品牌的成长性和长期性做出决策。企业无论大小，只要在本行业内具有领先优势，市场占有率高，市场相对稳定，盈利能力和发展前景好，品牌就好，品牌就是“精制品牌”。市面上各个行业都有这种精致的品牌，比如中国的海尔、长虹、茅台。市场上有大量品牌精致的企业。这些企业的产品不一定是最终产品，很多只是其他企业的零部件供应商。但由于他们的核心竞争力处于所在行业的领先地位，因此获得了市场的主动权。为了在市场竞争中取胜，“精致品牌”是企业的必然选择。
4.复合品牌。
早期的品牌一般比较单一，比如中国的“永久”自行车，杭州的“张小泉”剪刀，青岛啤酒等。在国际上，如“可口可乐”、“百事可乐”、“丰田”汽车。这些品牌代表单一产品。然而，随着市场经济的发展和经济全球化的趋势，原有的单一品牌已不足以满足21世纪竞争的需要，品牌的复合化已成为发展趋势。所谓复合品牌，是指企业的品牌不是单一的，而是由两个或两个以上的品牌组成。这里有两种。一种是联合品牌，即由两个或两个以上在市场上享有盛誉的品牌组成的新品牌，如国外的“波音-麦道”、“戴姆勒-奔驰-克莱斯勒”；中国的“科龙-荣盛”、“长安-奥拓”等。另一种是“衍生品牌”或“亲子品牌”。如百事带来的美年达、七喜，宝洁带来的飘柔、海飞丝，海尔带来的小神童、小王子、小元帅。产品品牌的复合化是市场发展的趋势，使企业获得更大的市场和更多的利益，也增强了企业抗风险的能力。
5.代理品牌
在北京，人们一说起买家电，就会想到“国美”，国美是品牌，是经销商。所以代理商经营自己的品牌，也就是把自己的公司作为一个品牌来经营，已经成为一种发展趋势。这项工作的意义在国美、苏宁、沃尔玛、家乐福都得到了很好的证明。顾客在购买产品之前，首先选择的往往是在哪里购买。代理商的品牌管理就是为下游客户提供与你合作的理由，达到无障碍经销代理商产品的目的。
代理商的品牌管理是一个系统工程，可以从最简单的地方入手，从最重要的地方强调。
(1)规划其经营的产品。
代理商经营什么产品最重要，关系到代理商品牌的整体形象，企业的成败在一定程度上取决于其代理的产品。弱势品牌的产品很难经营成功。失败首先会影响代理商的品牌，打击下游客户的信任和信心。但是强势品牌不多，代理商要选择有潜力的品牌。当然，选择代理的品牌一般要在自己熟悉的领域。
更多的时候，代理商一般经营多个品牌，甚至整个店看起来就像一个百货公司。有的代理商不仅仅是一两个品牌的代理商，还有其他代理商的分销渠道。此时，产品策划需要进行代理品牌整合，整合的基础是:
一是产品相关性:比如酒类产品和化妆品明显不相关，要舍弃其中一个；但是酒类产品和饮料有很强的相关性，可以同时操作。
二、渠道相关性:能够通过主品牌的渠道联合销售的产品和有利于渠道疏通和强化的产品称为强渠道相关性，比如啤酒到白酒，糕点食品到糖等等。
通过产品规划，有助于代理商定位自己，明确主攻方向、目标、特色和指导思想，避免有限资源的盲目分散和“遍地开花没有结果”的情况。
代理商的品牌声誉和口碑是建立在成功的市场开发基础上的，来自于承诺和服务。
虽然很多代理商已经做起了某个品牌，占据了相当大的市场份额，但总是得不到下游客户的好评，原因有二:
第一，一诺千金，兑现在口袋里。不守信用，诱人上当，甚至侵吞下游客户的应有利益；二是没什么好怕的，盛气凌人，卖得好的产品就是老大，对下游客户颐指气使，甚至索贿。
虽然正在进攻市场的代理商不会出现上述两种情况，但他们通常会在营销决策上出现失误。比如代理商不敢给推广费用留余地，不敢给下游客户有条件的承诺，而是一步到位以批发价分发给客户。结果，产品在价格上很有竞争力，但顾客觉得它没有吸引力。如果产品躺在角落里，就不会产生销量，也不会对代理商产生好感。不守信用怎么会有信誉和口碑？没有市场，怎么会有口碑？
(2)走向正常化。
规范化是一项细致的工作，大到业务员的着装、举止、名片格式，小到公司的公众形象、经营理念、价值观，都需要系统的管理和培训。如果代理商恰好和一个优秀的品牌合作，那么你可以向代理商品牌学习；如果没有，就要向其他优秀品牌学习，才能突破自己的局限，探索总结出一套适应自己发展的模式，打造自己独特的品牌。这些品牌的发展趋势应该引起中国企业的充分重视。