如果创业，你首先会考虑什么？
第一，企业定位。
投资人总是试图先从初创企业的商业计划书中得到创业者对企业的定位，进一步说创业者要有独特的定位。
第二，执行摘要。
这是一个吸引想了解你的计划的投资者的机会。在硅谷，标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不会超过300字。
第三，合法性。
为什么要解释呢？为什么现在做？你为什么这么做？合法性不是正当性，而是正确性。拥有知识和技术的企业家通常会发现问题，然后解决问题，但往往无法很好地诊断问题。
第四，创业者承担什么风险？
创业者不能给自己准备“救生艇”。投资人要看创业者的风险，创业者会在企业投入多少时间、资源和金钱，是否愿意为了创业放弃自己已经很稳定的工作和收入。投资者不会愿意承担比企业家更大的风险。
动词 （verb的缩写）企业愿景和商业模式的描述。
这需要一个好的创意来恰当地包装。企业家应该为企业描绘一个清晰的愿景，这样投资者才能有所期待。
不及物动词产品和服务的基本介绍。
这就需要企业家解释他们的创造力，保护他们的知识产权。创业者不需要在商业计划书中充分披露核心技术问题，让投资人觉得有创新，有市场。
7.你最想解决什么问题？
解决问题，而不是制造问题。因为投资人可能对创业领域不熟悉，投资人可能认为不需要太多成本就能达到同样的效果。创业者要明确自己要解决什么样的问题，而不是过度设计。
8.顾客在哪里？
企业家要向投资人解释企业如何用好的产品和服务开发客户，让客户体验到价格之外不可替代的价值。
9.竞争对手在哪里？
新经济时代，竞争对手无处不在。告诉投资人竞争对手在哪里，也就是让投资人知道他投资的潜在风险是什么。同时，需要说明创业型企业的核心竞争力是什么。
X.市场前景。
创业者要有一个快速成长的计划，要告诉投资人你有多有野心，多久能获得市场份额，投资人有机会获得投资回报。创业者也需要确认这个推论的可行性。