可持续竞争的关键因素
(2)管理制度。管理制度是技术和管理创新的动力和基础，也是创新型企业创新发展的前提和根本保证。建立企业自主创新和创新发展的体制机制，有利于从体制机制上打破和消除影响企业创新发展的各种障碍。有利于形成规范、激励的委托代理关系和有利于技术创新、管理创新的内在动力机制。
(3)创新型人才。创新意识、创新思维和创新能力是知识技术密集型企业生存和发展的基本条件，创新型企业的发展依赖于创新型人才。创新型人才不仅是创新型企业创新的基础，也是可持续发展的根本保证。创新型企业的竞争，其实就是人才的竞争。创新型企业如果没有良好有效的激励机制，不能有效地调动各类人才的积极性和创造性，企业就会失去竞争力。
(4)持续创新。在知识经济时代，创新型企业的生存和发展主要取决于其核心竞争力。培育核心竞争力主要是不断创新和掌握核心技术，这是创新型企业持续发展的动力源泉和前提保证。创新型企业的活力是其自身可持续发展的源泉，其自身的活力来源于创新型企业的创新机制和科技创新成果的转化。面对经济全球化的挑战，创新型企业如果不能进行持续创新，就没有核心竞争力，就无法实现可持续发展。
(5)企业文化。创新型企业的可持续发展主要靠核心竞争力，核心竞争力来源于核心技术，核心竞争力来源于管理，管理依赖于企业文化。企业文化对企业的影响是多方面的，是企业持续发展的基础和动力。它对创新型企业的生存和发展具有凝聚、激励、协调、约束和形象塑造的功能。
(6)知识产权。在知识经济时代，知识产权的拥有已经成为衡量一个企业核心竞争力的重要标准。然而，我国一些企业普遍缺乏对自主知识产权开发、创造、保护、运用和管理的重视，知识产权意识和知识产权战略意识薄弱，严重影响了企业在国际市场和全球市场的竞争。建立自主知识产权保护制度，加强自主知识产权保护，营造有利于自主创新和保护自主知识产权的法制环境，有助于提升自主知识产权开发、创造、管理、运用、保护和发展能力，有助于提高企业核心竞争力，有助于占领更多市场份额，实现企业经济可持续发展。
问题2:影响原始创新优势的关键因素是什么？
如果原始创新技术具有较高的复制成本，则可以保持较长的技术领先地位。
技术来源也影响着企业的领先优势。
企业持续创新能力
不同于一般的科技创新，原始创新有其独特的影响因素内涵，我们将其分为内部因素和外部因素两种类型。内在因素包括原始积累、核心人物、团队合作、原创技能、科研兴趣。外部因素包括创新氛围和激励机制(包括资金支持、合理的项目评审和成果评价制度、待遇等政策制度和相应的制度)。基础研究不仅是一个创新的过程，也是一个历史积累的过程。正如科学学的创始人伯纳德所认为的，它是一种积累的知识传统。基础研究强调的是科学的积累，也就是一个“链”的概念，因为基础研究是在这个“链”状的渐进积累的基础上的一个飞跃和变化。但必须强调的是，积累是原创的前提，但积累不一定产生原创。
问题三:公司竞争优势的可持续性公司竞争能力的高低，其实是对公司整体协同程度的考验。简单来说，就是公司是否有凝聚力，员工是否能围绕公司的经营目标相互配合，共同努力。因此，要保持公司竞争优势的可持续性，就必须发展企业文化，增强公司的凝聚力。公司失败的主要原因是没有形成发达的企业文化，员工缺乏凝聚力。因此，要保持公司的持续竞争力，就必须建立公司文化，增强员工的凝聚力。
问题4:企业竞争战略的主要因素是前瞻性，善于把握客户的潜在需求，并在第一时间提供相应的产品或服务。
具有不可替代优势的独特产品或服务。
可变性，对于缺乏优势的产品，可以及时消除或转化。
可持续发展和互补的产品结构使公司业务持续改善。
问题5:3c模型从哪些角度分析成功的关键因素？构建企业战略，从顾客、竞争和企业三个角度分析成功的关键因素，构建企业战略。
3C战略三角模型(3C模型)是由日本战略研究的领军人物大前研一提出的。他强调，一个成功的战略有三个关键因素，在制定任何商业战略时都必须考虑，即公司本身(Corporation)、其客户和其竞争对手。只有将公司、客户和竞争对手整合在同一个战略中，才能存在可持续的竞争优势。大前研一称这三个关键因素为3C或战略三角。
问题6:影响企业健康和可持续发展的因素有哪些？简单来说:1。内因1)情绪2)心理3)睡眠4)自身免疫5)遗传因素6)生活习惯。
二、外部因素1)饮食2)生活环境3)生活条件4)工作环境5)工作条件6)工作强度7)人际关系等。
仅供参考！
问题7:为了建立可持续的竞争优势，一般来说，有公司竞争优势的可持续性。
一、公司所处的产业环境
公司总是处于一定的社会经济环境中，所处的环境对竞争优势的获取和发展有着明显的影响。一是公司发展环境发生重要变化。这种变化可能来自一些突发的社会、经济和技术变化，打破了原有的市场平衡；二是公司自身的外部环境没有发生变化，但公司对环境特征的认识发生了变化或公司自身的经营条件和能力发生了变化；第三，以上两者的结合。产业环境对竞争优势获取和维持的影响取决于其自身的可变性，不同产业环境之间的可变性差异较大。不同的产业环境条件对竞争优势有不同的影响及其作用方式。公司所处的产业环境可以明显影响公司市场行为的效率，从而影响公司的盈利能力和竞争优势的创造与保持。一般来说，每个公司都处于某种外部环境中，宏观环境主要通过产业环境对公司产生影响。与宏观环境相比，产业环境对单个公司的影响更大、更直接，因为宏观环境一般不会直接影响单个公司的决策和经营业绩，而是通过产业环境间接影响或发展。因此，公司所处的产业环境是公司创造竞争优势和持续发展的外部条件。
二、公司的战略资源
虽然公司所处的产业环境对其盈利能力有非常重要的影响，但公司本身的质量更为重要。公司的好坏，其实就是公司拥有或控制的资源的外在表现。因为公司在行业内相对市场优势的根本基础或来源在于其质量，或者说公司的市场优势实际上是其相对资源优势的市场反映或表现。虽然每个公司都拥有或控制一些资源，但只有战略资源才能对持续创造竞争优势做出重大贡献。在相对稳定的环境中，战略资源在竞争优势持续发展的过程中起着基础性作用。
理论上，一个给定的环境应该对其中的所有公司有相同或相似的影响。导致企业之间经营绩效差异或竞争优势存在和强调的原因，不仅在于企业所处的产业环境，还在于企业自身的素质。公司的质量表现在公司拥有或控制的资源的数量、质量和运营效率上。行业环境只是公司获得竞争优势的条件，公司资源才是关键。当然，并不是所有的公司资源都能在持续竞争优势中发挥作用，但只有战略资源才能胜任这一作用。因此，公司的战略资源是公司竞争优势可持续性的内在基础之一。
第三，公司的核心竞争力
在市场经济条件下，同一种产品的生产和销售通常由几家公司来完成。公司面临的是一个竞争激烈的市场，因此有必要首先分析核心竞争力及其利用。在竞争激烈的市场中，公司必须形成并充分利用一种或几种竞争优势，才能及时实现产品，不断扩大市场份额。竞争优势是公司在竞争市场中表现的核心，是公司与竞争对手相比难以甚至不可能模仿的特性。因为形成和利用竞争优势的目的是为了赢得更多的市场用户，所以公司运营的这一特点必然是对用户有意义的:“竞争优势归根结底来源于公司能够为客户创造的价值。”
什么因素决定了一个公司能否形成一定的竞争优势？普拉哈拉德和哈默尔认为这是公司的核心竞争力。所谓核心能力，就是在组织中积累的知识，尤其是关于如何协调不同的生产技能，有机结合各种技术流派的知识。这种能力不局限于单个产品，而是提升一系列产品或服务的竞争优势。从这个意义上说，核心能力不仅超越任何产品或服务，而且可能超越公司的任何业务部门。核心能力的生命力比任何产品或服务都要长久。因为核心能力可以提升一系列产品或服务的竞争优势，能否先于竞争对手建立核心能力对公司的长远发展有着根本性的影响。只有建立和保持核心能力，才能保证公司的长期生存。因为核心能力是未来产品发展的源泉，是竞争力的根本。......& gt& gt
问题8:什么是可持续发展？2.可持续发展的因素是什么？这些因素之间有什么关系？可持续发展最早是在1972中提出的，意思是在不损害后代满足其需求的发展的前提下满足当代人的需求是科学发展观的基本要求之一。早期被认为是一种着眼于长远发展的经济增长模式。随着发展问题的进一步暴露和认识的深入，人们对可持续发展的理解已经不仅仅局限于经济发展(更不用说经济增长的含义)。提出可持续发展的四大支柱是经济、社会、环境和文化，只有这四个方面协调一致，才能实现可持续发展。
问题9:企业发展最重要的因素是什么？影响企业生存和发展的最重要因素有很多。
第一，不管你是什么样的企业，都要以人为本，把安全放在第一位。
第二，是市场。确定企业的经营范围非常重要。紧跟市场的脉搏，市场永远不会离开你。
第三，产品(服务)质量在任何行业都是有竞争力的。想要立于不败之地，就要诚信经营。产品(服务)的质量决定了你的市场规模。
四、内功，包括财务、供销、人力资源、企业管理等等，最重要的是形成有自己特色的企业文化，不管你的公司是一个人还是一万人。.........
影响企业发展最重要的因素有很多，对于具体的企业也是不一样的。但是有一点，没有一个企业仅仅依靠上述要素中的一个就能取得持续的成功，因为企业的发展其实就是在不断变化的市场需求下与竞争对手不断博弈的过程。对于一个可持续健康发展的企业来说，重要的是发展和保持其竞争力或核心竞争力。
核心竞争力是一种基于内部组织的能力，是通过对一系列技能、知识、流程和技术的综合学习和应用而获得的。核心竞争力具有以下特点:第一，一个核心竞争力为企业提供了进入许多不同市场的可能性。第二，核心竞争力可以大大提高最终产品对客户的效用。第三，核心竞争力要很难被竞争对手模仿。第四，核心竞争力在时间和空间上具有延展性。
核心竞争力的建立是一个系统工程，因为核心竞争力内化在企业组织的DNA中，就像人的DNA是由两个螺旋紧密结合而成，企业的DNA是由合理的决策权配置、通畅的信息、不竭的驱动力和合理的框架构成的。关注组织DNA的发展，是从长远的角度去理解企业的发展。
资金、技术、信息、品牌、营销网络、人力资源等要素都很重要，但企业更需要的是在不同的市场条件和竞争环境下，从组织建设和建立核心竞争力的高度，合理利用和开发这些要素。而不是过分关注这些因素可能带来的利润和市场份额。
企业文化是激发企业文化的火。不会填满员工的钱包，却能照亮员工的心。文化制度化是将核心价值观转化为切实可行的管理制度，制度文化化是将制度理念转化为员工的思维、追求和习惯，使之得到员工的认同，转化为员工的个人价值观，最终实现企业价值观和员工价值观的统一，形成企业的“集体品格”，即企业文化。在这个过程中，关键环节是实现企业核心价值观的制度化。价值观的变化必然带来管理制度的变化，两者的同步协调与融合才能保证企业文化的有效实施。
问题10:周三管理学课后练习答案。
管理
管理学课后习题解答――原理与方法
第一章:
第一个问题答案:1:目的:人类是在不断劳动、思考、规划、设计和组织管理的过程中逐渐进化的。2.依赖:人的目的来源于外部环境与人自身的相互依赖。3.知识:人类可以从过去的实践中，从前人的经验中学习，可以对所学进行记忆、积累、分析和推理，从而形成独特的人类知识体系。人类活动的上述三个特征为人类的管理实践提供了客观条件，也回答了管理实践与人类历史一样悠久的原因。
第二个问题的答案:管理是社会组织中以人为中心的活动的协调，以达到预期的目标。管理最基本的特征是:1:管理的载体是组织；2:管理的基本对象是人；3:在管理资源的配置上，人才是第一资源。4.管理任务:从一般意义上讲，就是通过采取一些特定的手段和措施，设计、创造和维护一个环境，包括组织的内外部环境，使所有的管理对象在特定的环境中协调有序地开展活动。
第三个问题的回答:许多新的管理理论和管理实践反复证明，计划、组织、领导、控制和创新这五项管理职能是所有管理活动中最基本的职能。计划:设定目标和实现目标的必要行动。组织中的所有经理都必须参与计划活动。根据工作的要求和人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，把合适的人员安排在合适的岗位上，用制度规定每个岗位的职责和上下左右的关系，形成有机的组织结构，使整个组织和谐运转——这就是组织的职能，它决定着组织的具体形式和特点，引导着人们的行为，通过沟通增进人们的相互了解，统一人们的思想和行动，鼓励每个成员自觉地实现组织目标。控制的本质是使实践活动符合计划，计划是控制的标准。创新职能不同于上述各种管理职能，它不具有独特的表现形式。它总是在与其他管理职能相结合的情况下显示其存在和价值。
每一项管理工作都始于计划，终于组织、领导和控制。同时，职能之间相互交叉，控制的结果可能导致新的计划，开始新一轮的管理循环。创新在管理循环中处于轴心地位，成为推动管理循环的动力。
第四个问题的回答:管理者扮演十个角色，可以分为三类。
人际角色:代表角色、领导者角色、联系人角色信息角色:主管、发言人、沟通者决策角色:企业家、干扰应对者、资源分配者、谈判者管理者需要具备三种技能:技术技能、人际技能、概念技能、
第五个问题的答案:管理学的研究对象:在各种管理工作中普遍适用的原理和方法。管理科学的研究方法:归纳、实验和演绎。
一:归纳法可以通过观察一系列客观存在的典型事物(经历)来把握典型事物的典型特征和关系。从典型规律入手，研究事物之间的因果关系，找出事物变化发展的一般规律。个体-一般1:在管理研究中，归纳法的应用最为广泛，但其局限性也非常明显。2.使用归纳法时应注意的几点？答:找出与研究相关的因素和系统的干扰因素。b:选一个好的型号。
c:根据抽样检查的原则，保证样本量D:问卷应包含更多信息，并给出简单明了的回答。二:测试方法。
三种演绎方法是一般的-个别的
第二章:
第一个问题答案:中国传统管理思想分为1:治国理政的宏观管理——(财税、人口管理、货币管理等。).
2.生命科学微观管理——(农副业，手工业，交通，建筑工程等。)顺便——符合治国理政的宏观理论和客观经济规律。重视人-1:重视人心；2:重视人才留人与和谐——调整人际关系，讲求团结，上下和谐，左右和谐。诚信――人类社会建立稳定人际关系的基本武器――工欲善其事，必先利其器。实事求是——实事求是，一切从实际出发，是一种思想...> & gt