NPDP考试有几个知识领域。

1.新产品开发战略(20%):战略重点是为企业的所有职能和活动提供方向，重点是创新战略。

它涵盖了企业的各种战略，从业务战略到职能战略。本文重点研究创新战略，它为产品开发提供了一个框架和方向。还讨论了每种创新战略框架的优势和局限性，介绍了技术、营销、平台、知识产权和能力等支撑战略的作用。这些支持策略由高层业务策略指导，也有助于整体业务策略。

2.投资组合管理(10%):投资组合管理最重要的任务是为权衡决策提供总体方向和框架，保证产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。

将战略与项目选择联系起来。产品组合被定义为为产品开发计划奠定基础的当前和潜在新产品的集合，包括产品改进、产品成本降低、产品线扩展和公司的新产品。提出了项目选择的方法，它不仅是评价项目潜力的手段，也是实现特定品类产品开发中单个项目的优先级与总体战略的协调和产品类型的平衡的途径。投资组合管理是对现有产品的持续检查，以确保产品与战略和资源可用性最佳匹配。

三、新产品流程(20%):每个流程都有自己的独特性，适合不同的场景。

技术、通信和市场需求的快速变化给公司带来了相当大的压力，要求它们更有效地开发产品。随着对新产品开发成功因素的深入了解，一系列适合具体情况的新产品流程应运而生。新产品过程一章概述了许多这样的过程，包括门户管理过程、并行工程、集成产品开发、精益和敏捷。讨论了每个过程的优点和局限性以及它们对应的特定场景。它还提到了成功的新产品流程所需的工具和指标。

4.文化、组织和团队(65，438+00%):组织成功的终极要素是人。

人们普遍认为，新产品开发的成功不能只靠好的流程来保证。新产品开发的成功取决于人员、企业文化和促进创新的环境。文化、组织和团队概述了创新文化的特征，重点介绍了高绩效团队的形成条件以及在创新环境和不同项目背景下能够支持跨职能团队的团队结构。还讨论了在产品开发的不同层次和阶段的管理角色和职责。

动词 （verb的缩写）工具和测量(20%): Scamper策略(梅赛德斯-奔驰方法)、头脑风暴法(思维导图)、故事板、大脑写作、六顶思考帽(六个)

ThinkingHats)和SWOT分析。

各种各样的工具将被用于产品开发的各个层面——战略形成、投资组合管理、新产品流程、设计、生命周期管理等。这些工具有的适用于一系列行业和不同的产品类别，有的则适用于特定的应用领域。本文重点介绍了一系列通用工具，包括创造力生成、财务分析、质量功能开发(QFD)、TRIZ、六适马、项目管理和风险管理。对各种工具的讨论旨在提供它们的潜在应用方向以及它们对于产品开发和产品管理的价值。无法提供各种工具如何应用的详细说明，想要深入探索的可以根据提供的参考资料完成进一步的学习。还介绍了绩效衡量，特别是衡量指标在学习和持续改进中的应用。

6.市场调研(10%):市场调研为决策提供信息，有助于减少新产品过程中的不确定性，增加新产品成功的可能性。

市场研究为战略发展、投资组合管理、新产品流程和生命周期管理的决策提供与市场相关的信息和数据。一些市场研究技术更适合于特定的目的，如探索性的客户需求分析、产品概念测试和产品销售潜力。市场调研贯穿整个产品开发周期，从最初的创意产生，到最终的产品上市和上市反馈。市场研究涵盖一系列市场研究工具，包括二次研究、定性和定量方法、焦点小组、客户现场访问、人种学调查、消费者监测小组、社交媒体、大数据、众包、alpha和beta测试以及试销。讨论了每种工具的优点和局限性，以及它们在新产品开发过程中不同阶段的应用潜力。讨论的重点是各种工具的准确性和可靠性，并总结了它们在各阶段决策中所呈现的价值。

七、产品生命周期管理(10%):产品生命周期管理，包括产品从最初上市到最终消亡的生命周期。

第一部分论述了产品生命周期，总结了产品生命周期的各个阶段——导入期、成长期、成熟期和衰退期，并论述了每个阶段的产品管理和产品开发策略。第一部分着重于生命周期中的导入阶段。这一部分还列举了几个案例。第二部分专门讨论可持续性，特别强调可持续创新，因为它适用于创新战略和产品设计。

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