浅析企业管理创新
企业管理创新分析随着世界经济一体化、知识经济和信息时代的到来，世界各国的企业都面临着更加严峻的挑战和激烈的竞争。企业只有不断改进自身管理的缺陷和不足，加强管理创新，才能在行业中立于不败之地。
一、企业管理创新的内涵和发展趋势
1，企业管理创新的内涵
创新理论的创始人约瑟夫？熊彼特从经济发展的角度，把企业的创新分为五种情况:一种是创造一种新产品，即消费者不熟悉的产品类型，或者是现有产品的新特点或新功能；二是使用新的或未经验证的生产方法，可能是新的商业方式来处理某一种产品；三是开拓新市场，将原有产品推广到新的地区或新的客户群体；四是控制或获得新的原材料或半成品供应来源；五是创建新的企业组织或重组其组织形式，创建新的联系方式。
企业管理创新一般是指创造一种更高效的企业资源组合方式，既可以是整合新的有效资源以实现企业责任和目标的全过程管理，也可以是新的特定资源的整合和目标控制的细节控制。一般包括以下五种情况:一、提出新的经营理念并有效执行；二是创建一个新的组织或重组一个新的组织，使其有效运转，成为整个企业或企业某一方面的有力支撑；第三，提出新的管理方法或改进原有的方法，可以提高企业的生产效率，促进人际关系的协调，激励员工更好地工作；第四，设计新的管理模式；五是打造适应性强的管理体系。
2、企业管理创新的发展趋势
随着市场经济的深入，企业之间的竞争日益激烈。要不断适应外部环境的变化，探索新的管理模式。因此，企业管理创新呈现出新的发展趋势。
(1)企业更加注重可持续发展。在传统的经济学和管理学理论中，企业追求的目标是利润最大化。然而，现在这种理论正在改变。单纯追求利润最大化，往往会让企业失去长期发展的机会。而产品、技术、知识的不断创新，往往会使一个企业的发展具有可持续性，更容易在某个专业领域获得更大的利润空间。
(2)信息技术的作用更加突出。信息技术的应用将极大地改变企业的管理模式。因为，随着信息技术的发展和广泛应用，企业的经营活动和业务信息可以在一个流程中得到有效的开发和管理，许多以前无法解决的分散经营和集中控制的矛盾可以得到解决。通过信息技术的整合，企业可以建立一个资源运作的平台，最终实现资源的统一配置。
(3)企业更加注重社会责任的履行。履行社会责任是社会对企业的要求，是企业可持续发展的内在要求，是企业存在的理由。在绩效管理的基础上，企业管理越来越重视社会责任，实现企业、社会、环境的可持续协调发展。许多实践证明，具有高度社会责任感的企业能够获得更多的商业利益。因此，企业管理创新应充分考虑社会责任的履行。
(4)员工的知识和技能将成为企业的持续竞争优势。拥有各类人才，着力培养高知识、高素质、高技能人才，已成为企业管理创新不可或缺的课题。面对知识经济的挑战，企业需要加强合作、组织学习和知识管理的能力，并将其与企业的生存和发展联系起来，以保持持续的竞争优势。
二、中国企业管理创新的必要性
1，建立社会主义市场经济的要求
我国改革开放以来，企业的管理模式发生了很大的变化，大多数企业的管理由单纯的生产管理向生产经营转变。在社会主义市场经济进程中，企业被推向市场，参与市场竞争，开始向自主经营、自负盈亏的市场主体转变。市场机制作用不断加强的同时，也对企业提出了新的要求。因此，企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，建立新的管理体制、管理制度和管理方法。
2.知识经济的要求
中国经济正在逐步从工业经济向知识经济转变。在这一浪潮下，企业必须以知识型人才为基础，以科技为支撑，以创新为基本内容，实现企业从劳动密集型向人才、信息、知识密集型的转变
3、世界经济一体化的要求
21世纪以来，世界经济一体化速度加快，经济传递性明显增强。由于利率和汇率的变化，每个国家的经济运行都会受到其他国家的影响。由于近年来外商对华直接投资的增加，投资方式的多样化和投资领域的不断拓展，中国企业面临着更加复杂的国际国内竞争，这都要求企业改变传统的管理体制、方法和制度，以适应国际市场的变化。
三、企业管理创新的重点
管理创新对企业来说是一项系统工程，是企业管理理念、组织、手段和模式的综合创新体系，具有很高的复杂性。同时，需要通过技术、市场和组织创新进行系统整合。
1，大力推进管理思想创新。
企业生产经营管理的过程需要指导思想来领导和协调各方面的工作，这就是企业管理思想。这种思路就是准确分析企业内部组织，正确把握企业外部生产经营环境，准确定位企业发展目标，进而指导企业生产经营管理的各个方面和流程。管理思想创新是企业管理创新的源泉和源泉，对企业的整体发展具有重大影响。管理思想的创新必须能够调动员工的积极性和创造性，说明企业愿景，说明企业面对挫折和风险的积极态度。企业管理思想的创新将开辟企业管理的新时代，这往往需要经营者根据内外部经营环境的变化做出正确的判断。
2.稳步实施企业组织创新。
组织创新是企业管理创新的基础。企业的组织应该有一个动态的功能和结构的组合来进行适应性调整，应该是一个善于变革和学习的有机整体。随着科学技术的发展和以知识创造和应用为重点的经济结构的调整，企业的组织形式也在发生根本性的变化，表现为企业之间竞争关系的变化、企业边界的模糊和内部享受的增强。新时期企业组织创新的特点是组织机制习惯的改变、组织内人际关系和工作关系的重组、组织内和组织间信息网络的重构、权利性质的改变和权利机制的更新。3.有效推动企业管理方式和技术的创新。
企业管理和技术创新，大多是根据企业内部资源整合和适应市场变化的需要，综合运用的结果。利用信息技术管理企业是现代企业管理创新的大势所趋。信息化、网络化、虚拟化把企业的各种资源形态和组织形态集中在一个平台上运作。管理信息成为管理的媒介和要素，创造统一的信息符号和流程化的管理方法成为企业管理创新的重点。管理方式和技术的创新对企业有直接的影响，可以被企业的员工直接应用。比如管理方式和绩效管理方法的创新，可以影响到企业的每一个员工；新的办公设备和流程管理方法创新将改变工作方式，实现新的业务组合；生产、服务和管理中管理方法的创新改变了企业的经营管理流程和技术。
4.推进管理体制创新。
企业管理制度是企业经营管理的根本规范，企业管理制度创新对企业管理创新具有导向作用。主要包括:通用和专用管理系统的创新、有效性评价、设计方法以及各类企业管理系统的动态优化和系统化。
四、实现企业管理创新的有效途径
企业管理创新的实现需要选择合适的突破点，在关键领域进行突破和改革，才能达到预期的最佳效果。
1，调整企业组织结构
企业的组织结构是成功经营战略的保证。近年来，科学技术的发展和Internet、intranet应用的不断普及，要求企业对其组织结构进行调整和创新。组织结构调整的目标有四个:一是扁平化，即改变传统的自上而下的多层垂直结构，压缩机构，减少管理层级，增加管理范围，进而建立严密的横向组织，加快信息传递和反馈，达到提高管理效率的目的。二是虚拟化，是指通过网络通信技术将企业所需的信息、人才和知识连接起来，形成动态的内部资源复合体，突破有效的组织边界，实现企业的目标。三是柔性，即通过建立临时组织摆脱原有组织形式的束缚，实现多样性和柔性的统一，增强企业适应内外部环境变化的能力。四是建立学习型组织，即组织和成员必须不断学习，超越自我，建立* * *共同愿景、系统思维和群体学习，从而提升企业的适应能力和发展能力。
2.加强知识管理。
在知识经济时代，知识的价值已经超过资本的价值，成为核心资源，必然成为未来社会经济发展的关键因素。因此，面对知识经济的挑战，企业管理创新必须重视知识的开发和利用。知识管理首先要求企业将技术视为一种特殊的商品，在生产和流通中利用知识获取利润，并通过在市场上交易知识产权来实现知识的增值。其次，利用全球信息网络在全球范围内获取新的信息和知识，通过知识积累、优化组合和创新来促进企业的发展。再次，必须高度重视员工知识的提升和潜能的开发，因为员工是企业知识应用的载体，管理知识的本质在于开发人才。
3.推进制度创新。
企业管理创新和制度创新是相辅相成的。制度创新是市场配置企业资源的微观机制，可以为企业管理创新提供坚实的基础。因此，企业的管理创新必须以制度改革为前提，加快制度创新，例如，通过探索实施股票期权、完善薪酬福利制度、促进产权投资主体多元化和完善公司治理结构，建立现代企业制度。
4.高度重视战略管理。
战略管理思维是企业管理创新的核心和灵魂，关系到企业的发展方向。在世界经济一体化加速、知识经济和信息技术兴起等外部环境的推动下，企业要想立于不败之地，就必须高度重视战略管理，放眼世界，及时跟踪外部环境，抓住有利于长远发展的机遇，保持核心竞争力。
动词 （verb的缩写）结论
从以上分析可以看出，由于世界经济一体化、知识经济和社会主义市场经济的发展，企业的管理创新迫在眉睫。企业只有不断调整组织结构，加强知识管理，推进制度创新，重视战略管理，才能成功实现管理创新。