标准实施的流程是怎样的？

标准实施启动

成立企业标准实施工作小组，制定企业标准实施工作计划，召开企业标准实施启动会，对主要参与部门和人员进行相关培训。

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调查和诊断

调查企业基本信息、组织架构和相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

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体系工程

制定企业知识产权政策和目标，规划企业知识产权职能结构，构建企业知识产权管理体系。

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法文轩馆

颁布企业知识产权管理手册、制度、程序和表格，开展企业知识产权宣传和培训，指导各部门和人员正确理解和执行。

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实施操作

运行企业知识产权管理系统，填写系统运行记录，定期监控系统运行情况。

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内部牵制

企业对自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

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管理评论

企业最高管理者对企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的实施情况进行评审。

知识产权认证流程

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认证申请

根据第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。

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按照第三方认证审核和国家标准的要求，对申请提交的文件进行文件有效性、一致性、合理性审核，为现场审核做好准备。

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现场审计

第三方审核机构到达被审核方(通过标准的企业)现场，按照第三方认证审核和国家标准的要求，对知识产权管理体系的有效性、一致性和持续性进行审核，并出具审核结论。

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通过认证和修正

第三方认证审核机构对被审核方的符合性和不符合项的整改情况进行验证。最后，认证机构做出通过认证的决定。

作为我国首个企业知识产权管理国家标准，《企业知识产权管理规范》的实施将是企业知识产权工作的基本条件，也是企业申请科技项目的前提条件。

标准实施促进企业生产具有自主知识产权的高附加值新产品和新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让给他人，会给企业带来丰厚的经济效益。