华为基本法解读17-(知识资本化)

看看我们能学到什么。

第一，尊重价值主体，尊重价值主体产生的价值。

首先，企业的发展首先要找到价值创造的主体，劳动、知识、企业家、资本。前三者都是基于人的能力的价值创造。其次，也要尊重价值主体所产生的价值。深刻理解企业中不同主体所产生的价值的具体表现。往往我们忽略了身边的价值创造。以人的能力为基础的价值创造主体，他的主观能动性本身就是一种需要激发、评价和不断保护的能量源。因此，除了个人劳动在企业中的贡献和价值，还要特别关注这些人才在实际的企业发展过程中不断产生的知识含量。比如文案。一份文件。一个计划。这些都是知识价值的基本表现。本身就是人与人之间价值创造的差异。我们经常听说知识沉淀和经验提取以及企业知识管理。都是指知识价值的呈现。

第二，利用知识资本化和产权制度激发价值创造。

看到这些，价值创造主体产生的价值表现形式。我们需要确认、转换和评估它们的价值。最后，知识会被资本化。知识资本化也是产权制度的延伸，底层逻辑没有改变。个人产生的智力能量属于产权所有者。华为一直在探索知识资本化和产权制度的明晰化。助推企业高质量发展。

第三，员工持股，构建利益与命运同体。华为不仅与外部客户和竞争对手，还有一种生态方式来构建利益和命运的同体。找到自己的定位，用自己独特的价值观一起服务社会和客户。而不是绝对占有的竞争模式。同时，普惠模范员工构建利益与命运同体。加强产品技术服务核心能力建设。在这种机制下，会形成价值人才的虹吸效应。不断进行企业需要的关键岗位、关键专业、关键能力的人才沉淀和能力积累。

总结一下。我看到了如何转换知识的资本化。一方面，我们看到竞争的本质在于关键技术和管理人才的竞争。同时，我们需要尊重人的稀缺性所带来的独特价值，将其作为主观能动性和持续创造价值的源泉。无论是业务发展还是企业管理，都需要高度重视人才带来的核心价值。知识资本化对现代企业核心竞争力的构建不可或缺。