头脑风暴应用的三个阶段是什么？
(2)热身阶段。这个阶段的目的是营造一种自由、轻松、平和的氛围，让大家都放松下来，进入一种自由的状态。主持人宣布会议结束后，先讲解会议规则，然后随意聊一些感兴趣的话题或问题，让大家的思维处于一种轻松活跃的状态。如果问题与会议主题相关，人们就容易引入会议的议题，效果自然会更好。
(3)明确问题。主持人简单介绍了要解决的问题。介绍要简洁明了，不能太全面，否则信息太多会限制人的思维，干扰人的创新想象力。
(4)问题的重述。经过一段时间的讨论，大家对问题有了更深的理解。这个时候，为了让大家对问题的表达有新的视角和新的思考，主持人或者书记员要把大家的发言记录下来，并对发言进行整理。通过记录的整理和归纳，可以找到有创意的观点和启发性的说法，供下次谈话参考。
(5)谈话阶段。畅所欲言是头脑风暴的创意阶段。为了让大家畅所欲言，需要制定规则:第一，不要私下交谈，以免分散注意力。第二，不要妨碍别人发言，不要评论别人的发言，大家只谈自己的想法。第三，表达意见时要简单明了，一次只说一个意见。主持人首先要把这些规则向大家宣布，然后引导大家畅所欲言，自由想象，自由发挥，相互启发，相互补充，真正做到知无不言，言无不尽，然后整理会议发言记录。
(6)筛选阶段。会后一两天内，主持人要向与会者了解会后的新思想、新观点，以补充会议纪要。然后把大家的想法整理成几个方案，再按照CI设计的一般标准，如可识别性、创新性、可执行性等进行筛选。经过反复比较，优中选优，最终确定了1~3个最佳方案。这些最佳方案往往是各种想法优势的结合，是集体智慧综合作用的结果。
头脑风暴法的正确运用能有效发挥集体智慧，比一个人的想法更有创意。类似的方法还有美国人卡尔·格雷戈里创立的7*7法，日本人川田宏创立的KJ法，兰德公司创立的德尔菲法。
7*7方法的操作步骤如下:
(1)确定主持人和与会人员。
(2)召开会议，宣布议题，调动大家的想象力，在准备好的卡片上记录创作成果。
(3)分组。收集卡片最多分7组或7组以下，并标上序号。
(4)排列顺序。根据CI设计的创新性、可行性和可识别性，分组卡按重要性排序。
(5)选择每组中最重要的7张牌，总结重组牌的内容，写在1牌上作为指导牌。
(6)关注关键卡片，以获得可行的创意方案。
KJ法的操作程序如下:
(1)确定4 ~7个会议主持人和参会人员，确定会议地点，准备黑板、卡片、笔、橡皮、回形针、订书机、胶带等用品。
(2)召开会议，宣布议题，进行讨论，让大家畅所欲言，把各种想法依次简要写在黑板上。
(3)把每个想法简化成两三个关键词，记录在卡片上。
(4)整理桌上写好的卡片。所有参与者都需要仔细检查它们，并根据它们的内容进行分类。请为每个类别制作一张指南卡。如果内容无法分类，就放在一边。
(5)根据分类指导卡上的总结，将内容相近的卡组归为一大组，然后从中提取创意的核心思想，再填入指导卡的大组中。
(6)根据分类学原理，将分类卡片按大组到小组的顺序排列在一张大纸上。然后用铅笔标出每张卡片内容之间有意义的关系。这种图形形式有助于人们思考和推断。如果人们对形成的图表不满意，他们可以重新组合、重新排列并再次标记它们。
(7)卡片分组，图文并茂，形成文字说明和规律总结。这种书面总结材料可以弥补过去的疏漏，获得新的启示，发现新的思路。所以从卡片分组到插图到文字解释的过程可以重复多次，才能从中得到新的发现，直到形成一个满意的思路。
德尔菲法的操作程序如下:
(1) CI设计师设计了“信函查询问卷”，选取了10~25位相关领域的专家作为信函查询的对象。
(2)把调查问卷发给专家，让他们不用见面就能自由设计创作。
(3)收回问卷进行汇总、统计和整理，然后将统计和汇总的结果连同问卷再次发送给询问者，希望他能在他人的启发下提出新的想法。重复几次后，专家就可以根据统计汇总结果不断提高自己的创造力。
(4)最后，起草一些评估标准并发送给专家，请他们对综合汇编的各种意见进行评论。
(5)综合分析，粗中选精，从大多数专家趋于一致的想法或独特的想法中得出可行的方案。
(6)支付咨询费，明确知识产权。