公司不好，4类先裁部门。你在吗？

第一，非主业也亏损

公司的主要业务部门有哪些？

处于转型前沿的公司新部门，承诺给予发展的机会，但灾难来了，别说发展和生存的机会，还未成型的新业务部门，在诞生之日就给予有条件的支持，前提是在一定时间内盈利。公司遇到大问题，怎么可能耐心等他盈利？

裁员模式

一锅端是肯定的，但是人员会分类安排:

1，处长，很大概率没地方安置，问这么贵价格的人当然是一个萝卜一个坑。

2.骨干员工可以跳槽，前提是有接受单位，但你得早点联系，以获得更大的确定性。

3.基层员工，等着说话拿补偿。

第二，主营业务亏损

公司的主要业务部门有哪些？

如果你不知道这个，就不要往下看。先说说公司会怎么运营。

裁员模式

削减重组。如果主业有几个团队，谁亏的钱最多，谁就先被砍。通常情况下，说没有人会留下来是很夸张的，但“罕见”的人是神童，他们不会留到这一天。他们会缩小规模，重组和削减，并开始裁员。通常情况下，他们不会更换领导人。骨干人员会考虑性价比排名。事实上，他们做得很好，赢了很多，这并不安全。

基层员工按业绩排序，末位淘汰，整合。有些团队除了裁员，还要和其他团队合并。最安全的人是骨干，必须另谋出路的是原团队的一把手。

第三，服务支持部门

谁是公司的服务支持部门？只在财务、人力资源、行政、培训上花钱，不赚钱的部门肯定要减员，但都是必不可少的职能，一般不会全部门砍掉。同时，按照上面的顺序，越来越危险。

裁员模式

财务，人力，通常领导层不会变动。毕竟是结构部门裁员的过程，所有人都要参与。机密信息部门的所有员工都是末位淘汰。行政极有可能被外包，有时会只剩下1人。管理外包可能不是最初的领导者。培训，最有可能的命运就是全部下岗，完全外包，领导层可能会转向人力。

第四，烧钱部

公司的技术知识产权输出部门，比如技术、R&D、设计部门，骨子里都是烧钱的，但是没钱烧的时候，就要经过命运的考量。如果公司甚至把这个部门作为一个整体，那就离破产不远了，大家要早做打算。如果不是，减员方式很特别。

裁员模式

保留技术实力，输给哪个竞争对手，是颠覆性的后果。技术骨干，留与不留，取决于技术路线和技术过硬的需要，喜欢从学校招孩子，这是“韧性”的希望。只要能力足够强，就可以留下来。